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销售管理过程中的提成计算

工时服务
姓名: 刘先生
公司名称: 深圳市京师大教育投资有限公司
联系电话: 隐藏内容
场景/需求: 销售管理过程中的提成计算
1)现在有3个表:《产品》,《项目》,《提成计算》。

2)《产品》中载明了7种不同分工的提成百分比:百分比约,百分比谈,百分比讲,百分比管,百分比运营,百分比产品,百分比执行。

3)在不同产品中,7种分工的百分比都不同,所以这些信息都保存在产品表中。

4)《产品》-《项目》是一对多关系。

5)每个产品的每次实施,称为一个项目。每个项目参与的成员(工作区成员)分工可能不同。

6)提成计算的逻辑是,根据干活的权重不同而计算不同的提成。比如:A和B两个人,如果共同分“约”部分的奖金(约小计=产品::百分比约*项目::实现收款金额),在“约”这一项工作上,如果A出力为1分,B处理为3分,那么A分配的提成金额:约提成=约小计*1/(1+3),B分配的提成金额:约提成=约小计*3/(1+3)。其他分工的计算依次类推。

7)最后在《提成计算》表中,需要展示这些字段:项目,人员,约出力,谈出力,讲出力,管出力,运营出力,产品出力,执行出力,约小计,谈小计,讲小计,管小计,运营小计,产品小计,执行小计,约提成,谈提成,讲提成,管提成,运营提成,产品提成,执行提成。




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毕明明(1366771) 发表于 2019-10-24 20:26:11

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好细致的说明~棒!
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