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当我们拥抱敏捷协作时,我们在拥抱什么?

职场中观察到的现象:
好多寻求变化的公司在搞OKR、搞基于一个文档协作。

我不是说一家公司搞一个工具就敏捷了,只是大概率其中的大多数是在渴望敏捷协作。
信息加速传递带来了变化周期的缩短、竞争压力的加剧。传统的少数人决策、制定详细计划、完备流程、一个萝卜一个坑的做事方式越来越难突围成功。
这时候个体会发现依靠我可能不行了,得大家集思广益才行、要众人抬柴火焰高、要动车组效应。

那我们在拥抱敏捷协作时,我们在拥抱什么?
首先我们肯定不是在拥抱传统项目管理中百分百明确的输入输出、万事留痕的海量文档、流程。
我们所想拥抱、呼唤的不过是人性中向阳的那面光辉:彼此信任、充分互动、以个体为单位积极响应变化。
而呼唤回这些,需要信息透明、需要初期信任建设、需要管理者激发大家一去向往星辰大海。

以及最重要的是不要忘记:
每一代年轻人都有着一颗 [你信任我,那我就不让你失望] 的心。
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孙传江(1664489)
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