没有这6本书，你很难学会项目管理

项目管理是一项平衡的艺术，是通过合理地组织，利用一切可以利用的资源，依照方案的本钱和进度，完成方案的目的的过程。
企业要想在项目管理道路上走得更远，除了掌握项目管理的核心理论方法之外，持续的学习提升是必不可少的，而多读书就是自我提升最简单有效的方法。
为此，我精挑细选了6本书来推荐给大家，希望大家能有所收获。
1.《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)》

本书是美国项目管理协会(PMI)的经典著作，已经成为美国项目管理的国家规范之一，也是当今项目管理知识与理论领域的事实上的世界规范。
本书中文简体字版由PMI受权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。


2.《10天通晓Project项目管理:从菜鸟到实战高手》

本书将Project 软件的操作、背后的原理，以及笔者丰富的项目管理实战经历融为一体，旨在协助读者彻底学会、学懂Project，零根底的读者也可以通过对案例的学习快速掌握Project。
而对有一定软件使用根底的读者而言，学完本书，相信你会有一种醍醐灌顶的感觉，同时也会惊叹：原来Project 可以如此强大。依照书中的方法和思路，读者可以轻松地掌握Project 的原理和操作，使Project 真正成为项目管理者得心应手的“神器”。


3.《2023项目管理实操手册》

小编在这里推荐一下自己在用的项目管理启蒙工具手册，该手册是围绕项目全流程的五个阶段展开的，非常适宜初入职场的项目经理，里面还有一些甘特图、任务看板等效率提升工具的用法，非常的落地。

• 启动：确立项目的合法地位和总体要求 (目的)，宣布项目正式立项；
  
• 规划：编制项目方案，把项目目的详细化，制订到达目的的道路图；
  
• 执行：按方案开展项目活动，把纸面上的成果变成实实在在的成果；
  
• 监控：把实际情况与方案要求停止比较，发现偏向，分析偏向，并在必要时停止变卦(包括调整方案或对执行纠偏)；
  
• 收尾：按序开展收尾工作，项目正式完成。
  

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4.《项目管理根底（第五版）》

本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理最根本的四大限制条件（质量、本钱、时间、范围）开端，然后规划方案、制定方案、完成项目，以step-by-step的方式，说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方法处置问题。。
本书内容虽然权威、专业，行文却深化浅出，每一章都含有生动的案例以及习题，方便读者迅速汲取知识，即便是非项目经理人也能轻松上手，大幅提升项目胜利率。


5.《项目管理：方案、进度和控制的系统方法》

这本书为项目管理经典销售书，讨论了该领域的新开展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。它用通俗易懂的语言论述了项目经理在管理项目过程中涉及的所有工作，行文轻松幽默看起来并不枯燥，为PM开展项目管理提供了全方位的理论根据。 假设想做项目管理，但是又没有项目管理的经历，应该看看这本书，成体系的介绍了项目管理的各个步骤和流程，是一本实用的教科书。


6.《极简项目管理》

本书为中小企业和创业团队量身定制，摒弃了烦琐的流程、复杂的方法和深奥的术语，根据企业所处的阶段和当前面临的项目管理问题，给出了施行项目的关键步骤和行动战略，最终让目的落地、把事办成并使胜利可复制。
本书是作者20多年项目管理经历的结晶，把施行极简项目管理的五大过程——启动、规划、执行、监控和收尾分解成19个关键步骤，并将这19个关键步骤以“三字经”的形式呈现，方便读者学习记忆。通俗易懂的文字，引人入胜的丰富案例，让阅读更轻松。
以上就是我的推荐，假设大家有不同见解或者其他想推荐的书籍，都可以在评论区里积极讨论哦~

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