PMP项目管理,五大过程组,项目管理神器还可以这么用~

PMP项目管理，五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程，
用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

配合触发器工作流，可以在一些场景做到“风险预警”推送~比如项目资金10000元，通过触发器设置当金额超过8000元时发送企微消息自动提醒；

利用卡片视图，可以生成项目资料库~

项目管理神器~可以找小云同学要教程!!!