早在十几年前就已经很多人叫嚣什么传统ERP已死了，但叫了十几年发现ERP依然还活着，而且活得还很好。虽然ERP已经被提出来很久了，但仍有不少企业老板搞不懂什么是ERP，以至于任何业务问题都想通过ERP解决。今天，小编就来给大家做一个全面的科普，让大家真正的了解ERP是什么？ERP管理系统的运作流程是怎样的？ 一、什么是ERP？ ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，它以系统化的管理思想，将企业的物质、人力、财务及信息资源管理集成一体化，提供跨公司、跨部门的实时信息整合，为企业决策层及员工提供决策支撑。 从应用上来看，ERP包括生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能，可能还包括质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、分销与运输管理、人力资源管理等，覆盖了企业大部分的业务流程。 别看ERP的业务覆盖范围广，实际上它仅侧重于企业资源规划（为什么），不能对生产环节进行精细化管控（怎么做），关于精益化生产的部分还是得交给MES（制造执行系统），这个我们以后具体展开说。 二、一张图看懂ERP流程从企业生产运营管理的角度来看，ERP包含两类流程，一类是生产计划流程，简称计划流程；另一类是执行计划流程。 计划流程包括生产计划的制定（MPS)、物料需求计划（MRP）等； 而执行计划流程包括采购、产品及销售，企业俗称的三大核心业务流程，如下图所示。
ERP流程 假如我们是一家生产制造企业，计划生产产品A，如果应用ERP系统的话，具体流程如下： 我们要先对A产品进行主生产计划（MPS）数据处理，知道：A产品要生产多少？什么时候生产？然后再进行A产品物料需求计划（MRP）的数据处理，得知：需要什么？需要多少？什么时候需要？最终通过资源调整后，交给业务部门（采购、仓储、生产计划、车间部门等）执行。 业务部门在收到执行计划后，会通过定单完成。例如采购部门会按照A产品的需求，先采购原材料，即执行采购定单；然后再将原材料生产为A产品，即执行生产定单；最后将A产品销售给客户，即执行销售定单。 最后，成本部门和财务部门也会参与进来，进行成本管控和账务核对,以确保应收/付账款金额的准确性。
以上我们通过流程图笼统概括了ERP的流程。如果涉及到实际企业应用，ERP在公司中具体发挥什么作用呢？ 三、ERP在公司具体扮演什么角色 ？这里，我们要按照公司实际业务情况，具体来看： 1.假如公司是做贸易，产品只是采购（或者贴牌）不用生产，那么ERP扮演的角色是：你的公司接了一笔订单，录入ERP后，系统开始运算，库存有没有货，有货还剩多少，需不需要补货，要补货的话，补货周期是多长？要多久才能采购完毕送达客户？最后就是财务结算，付款等。
这期间，ERP系统会辅助你：
- 提供库存的准确信息；
- 计算采购周期，以提供订单交期；
- 供应商管理（历史采购价格，阶梯价格，产品合格率，订单交付率等），给采购人员提供合理的建议；
- 要求高一点的会有员工的绩效管理，采购成本，销售成本等各项经营成本分析…
2.假定公司是制造型企业，那么ERP扮演的角色是：接单后录入系统，运营部门要开始计算执行这笔订单需要多长时间，有没有存货，没有存货要安排生产，要计算需要生产多少？需不需要备料？备料周期多长？有多少道工艺工序？需要多少设备班组资源？在什么时候哪些原材料到货可以执行哪一道工序？最后得出订单预计在什么时候能完成生产，并发给客户。
这期间，ERP系统会辅助你： - 算料：MRP物料需求计划；
- 物料清单（BOM），你的产品是由什么组成的，分解成多少道工序，每道工序的工艺大概是什么样的，由什么设备、人员来参与;
- 库存，存货核算，采购进出，生产收发货；
- 财务管控，严谨一点的，需要分析制造费用，叫精细化成本核算，最后帮你算出做完一笔订单，你的综合成本是多少，都分摊在哪几个流程节点（注意，这里就可以给企业提供依据，遇到特殊情况，如疫情，至少能知道在哪些流程可以缩减成本）。
- 最后，可能还会涉及到供应商，客户管理（客户信用额度，历史交易数据等）
总结起来，ERP可以帮你了解：接单后需要在什么时候准备多少钱买多少东西，在什么时候安排人生产多少东西后，什么时候能交付给客户，最后能挣多少钱！
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