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假如你是专门负责招聘的人力专员,周报可以这样写: 重点工作:上周重点挑选出了×份简历,分别是通过猎头、招聘网站或××渠道获取的;与其中×位电话沟通符合我们的岗位需求...... 关键停顿:×位上周来公司参与了初试、复试,给×位发了offer,×位已确认会到岗,分别是××部门××岗位,xx没有到岗...... 风险及应对措施:为防止xx候选人发完offer未到岗情况,我商议试用期间薪酬和转正薪酬一样....
举个例子,比如你是一名用户运营负责人,上周方案目的是完成2000名用户增长,但实际只完成了1000名。周报这样写: 上周只完成了50%的工作目的,复盘分析后发现3点严重问题: 1、节奏把握非常不合理,前三天停顿很慢,但没有及时分析数据,幸运心理严重,指望周四周五冲刺。虽然周四周五效果有所好转,但为时已晚。 2、整个过程流量并不低,而是转化率非常低,但没有及时优化。 3、运营获客方式单一,用户审美疲劳,没有主动尝试新的运营方法。 针对3点问题,我有以下3点对策: 1、2、3分别如何如何......
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