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第一次跳槽总结(产品经理,简历&面试)

赶上疫情,没有了往年的金三银四之说。从去年年底决定跳槽,以骑驴找马的状态,直到6月中旬,才确定下家。第一次跳槽,历时半年,幸亏遵从了劝告,没有裸辞,否则心态上较难禁受耐久战。
对于第一家公司,大多是有感情的,从中经历了从学校到职场的转换。但也存在一些问题,一是近两年公司注重从top学校挖人,校招入职倒挂老员工,后果就是每年涨薪包只能是末尾的;二是难以摆脱同事对你的初期印象,总认为就是那个刚学校出来的小伙。自己的心理也有类似问题,刚来公司时特热心,啥都第一个做。遇到同事态度极好,有事立即回应,不论事情是否有价值,或与我是否相关。渐渐学会重要性排序、委派及回绝三把斧,但有时心有顾忌,施展受限。。
至于跳槽的原因(这也是面试高频问题),不同阶段、目的,考量的偏重点不同。我从行业、团队、岗位,这三方面考虑。行业是根本面,夕阳还是朝阳,质上的区别;团队,现公司偏闲适了,合适养老;岗位,在现公司,偏向项目经理或BA角色,做传统IT项目,更多是在跟进度,与扯皮。项目经理,相对产品经理,上限较低。
跳槽所做准备
    线上PM课程,共2个月
    简历,迭代3次,共3个月
    面试,迭代2次,共3个月
期间为收尾现公司,输出
    8篇 现公司B端产品体验报告
    40篇 工作总结
跳槽总结如下:
职位:

产品经理
行业:

互联网
    供给链
    商家效劳
    SCRM
    IM
    项目协作工具
    其他效率办公类工具
    SaaS类
    其他企业应用类
公司

    XX
    YY
简历

V1

再看初版简历,全是问题,我是面试官都不会搭理这种简历。工作经历依照时间线记录,纯流水账,工作内容描绘空泛,项目未用构造化思维表达,无量化结果展示,未说明详细工作职责(自然没有与目的职位的匹配度)。
第一次跳槽总结(产品经理,简历&面试)-1.jpg


V2

自我迭代,甚至换了头像照,原照片太business了,互联网偏好活泼的形象。简历构造修改成如下。根据V2简历,投递了一波小公司,用于积累面试经历。
    个人信息。姓名、求职意向、出生年月、现居地址、联络电话、邮箱
    工作经历。时间段,公司、部门、岗位,工作内容描绘
    项目经历。时间段、项目名,项目背景、职责、成果
    技能证书。证书,培训,语言技能,专业技能
    教育背景。时间段、学校、学历
    自我评价。
    第一次跳槽总结(产品经理,简历&面试)-2.jpg


V3

付费修改,以自己的视角,很难再发现简历上的问题。因而借助他人,在行上找了两个付费效劳,帮忙修改简历。注意要找同职位而非HR帮忙查看,产品经理才干从产品思维、产品方法论角度发现简历上的问题,HR发现的更多是根底的共性问题。V3强调产品管理经历,突出产品经理的重点经历与才干,去除项目经理工作内容(少即是多),简历构造也做了大的调整。请人帮忙修改简历,提了许多中肯建议。很多时候是这样,他人提一句,恍然大悟,多么粗浅直白的道理,但自己闷头却很难觉察。
    个人信息。姓名、求职意向、出生年月、现居地址、联络电话、邮箱
    自我评价。合并原自我评价与技能证书内容,提升到第二部分。
      产品经理经历
      项目管理才干
      自我学习,博客输出
      语言、专业技能
    工作经历
      去掉与产品经理无关的工作,强调产品管理经历
    产品经历
      项目经历更改为产品经历,去掉时间段(产品哪来的时间,直到产品下线了)。
      小技巧:添加小标题,产品1、产品2、产品3
      背景、职责、成果
        背景:描绘尽量用一句话,说清楚:项目是什么、处置了什么问题、有什么亮点。
        职责:描绘负责的详细模块及功能;为处置问题及达成目的,所使用的详细方法;为什么做这个动作,达成的目的是什么
        成果:量化业绩;工作量;完成情况(例如从0-1设计产品功能,推进产品胜利上线)
        万能公式:“负责XX产品的XX工作,做了(与JD岗位描绘类似的工作)。通过XX、XX等事项,实现了XX,到达了XX效果,XX数据由原来的XX增长为XX,或进步了XX%”
      突出共同的亮点内容,或能体现产品设计上的创新(否则产品经理职责部分,很容易千篇一律,全是套话,就像上学时看政治书,空洞没感觉)。
      B端产品缺乏数据,则重点写过程,体现作为产废品经理的考虑和做事方法
    教育背景。去掉无关奖项,二等奖为什么还要提呢?
    第一次跳槽总结(产品经理,简历&面试)-3.jpg


V4

据投递JD要求,维护适应的版本。并行已积累了足够的面试经历,最后一轮投递目的公司的目的岗位,根据JD描绘,从关键词和经历上尽量靠拢,重点在于体现与目的岗位的匹配度。
面试

    XX公司,YY产品经理
      HR面
        自我介绍(根本信息,教育背景,工作经历,亮点,新工作期望)
        介绍一个参与的项目(STAR背景、目的、我的职责、量化结果)
        项目碰到的最大问题是什么,以及是如何处置的(问题描绘,处置思路,结果)
        假设重新做一次这个项目,会有什么改善(同上,强调反思的过程)
        描绘一个你的缺点(碰到复杂或棘手的问题,总想等到方案100%再找业务沟通,有60%就可以了;缺点描绘,强调如何改进的)
        是否有接触过流程工作
        各业务部门基于已有习惯,调研时不愿意或无法提出流程优化点,怎么办
        对于工作、团队有什么期望(团队气氛,活泼,多些交流讨论;工作欢送快节奏,发挥价值)
        有什么问题(部门人员构成,岗位定位,为什么有这个招聘需求)
      部门面
        立项流程,需要额外注意事项
        需求管理
        流程梳理
        是否掌握项目管理技能,与技术团队协作
      HRBP
        对自己有什么规划(行业IT互联网,岗位产品经理,希望2-3年可以独立负责产品)对产品经理岗位是怎么看的(技能上,涉及的工作内容;价值上,通过产品方案满足客户需求)
        接触的最复杂的需求是什么,碰到较难对接的业务方是什么样(业务需求不清,横向需求打架)
        特别有挫败感的一件事是什么(关键如何反省,防止反复犯错)
        碰到不懂或才干欠缺的事项,如何提升自己(询问、看书、专业网站查询)技能或性格上的缺点是什么(技能,产品设计,原型、PRD规范,通过培训自我充电;性格,工科男偏理性,沟通时感性方面软技能欠缺,通过项目大量的沟通已提升)
        你觉得你的性格是怎样的(偏理性,相处时性格较淡,但工作时责任心很重,涉及项目时需要坚持的会力争)
        碰到复杂问题,处置思路是什么(任何任务,都应先想怎么理解及处置思路,再执行;PDCA,通过结果迭代校验思路可行性)
        同事对你的评价是什么?你觉得在你心中,同事对你的印象是什么(亮点印象是,事事有回落,即便目前没空,也会给予反响;可能不好的印象,涉及项目进度、资源,需要配合会诲人不倦地跟进,晋级催)
        为什么从上一家离任(缺少从0到1产品设计阶段,大多为商业产品施行后的迭代,同时开发才干欠缺,导致产品经理可发挥空间有限;工作节奏、气氛较平淡;公司的行业处于夕阳趋势)
        除了岗位,还看重什么因素(公司开展方向,是否为朝阳行业;部门、组织是否为向上型及学习型的,大家在一起是真的想做成事情)
        你觉得你是好胜的人吗(同事相处时,偏平和、不是团队内最活泼的角色。但负责的任务、项目,假如没有到达预期,会很不爽)
        你觉得这个岗位及方向是符合你的期望的吗(个人规划上期望是什么,对于岗位及行业)
        目前薪资构造是怎样的,期望薪资是多少(根本工资,鼓励薪酬,加班工资)
      产品负责人面聊
        产品流程与业务实际流程不适配,如何处置(一是产品往往蕴含着业务最佳理论,其设计理念是有SOP道理的,业务提出的需求并不一定是正确的,从端到端流程合规性、专业性及效率上,可能存在问题;二是业务角度,站在业务的角度及现状,其需求也有合理性,那就是如何做需求分析,需求如何拆分、如何判断收益与投入、优先级排序)
        理解个人工作台吗(产品功能模块不复杂,待办、已办、公告栏、消息提醒,但难点在于消息呈现的个性化需求)
        介绍一款使用频率高的C端非工具类产品,你觉得这个功能他们为什么要这么设计?(产品规划,商业价值上;满足目的用户群体,特定场景下的需求)
      总结
        啰嗦,总分总,结尾的总结强调的是思路与经历教训,以及个人提升,而不是在反复

    XX公司,YY产品经理
      部门面
        做过的都是偏施行,有没有从0到1产品设计的经历(技能上,掌握产品设计全过程的工作,包括线上培训课,输出作业;虽然是施行项目,上线后的版本迭代,也是依照规范流程执行,与业务、技术团队打交道,输出prd及落地;确实从0到1经历欠缺,这也是跳槽的原因,希望经过2-3年可以独立负责一个产品)
        对于产品设计怎么看(广义还包括需求管理,需求搜集、分析、挑选、排序;产品定位,总体规划,产品架构,PRD,业务流程、页面流程,原型设计,交互说明)
        PRD怎么写,包含的内容(一般包括:修订记录,全局说明,需求背景,产品目的,用例总表(模块、功能点、需求描绘、优先级),详细需求(业务流程、系统流程、交互示意图、功能点&原型图详述,用例表-简要说明、行为者、前置条件、后置条件、功能说明),测试用例,考核指标。复杂模块或产品,还可以包括产品定位、数据架构、应用架构、演进蓝图、数据埋点、运营管理、非功能需求-性能需求、适配需求、环境需求、统计需求、预留接口)
        接到需求后,如何拆解(颗粒度上,epic、feature、story、task;施行周期上,拆分版本,确定版本目的,需求优先级;从分类上,kano模型,must hava根本需求,nice to have期望需求,exited to have兴奋需求,indifferent have无差别需求,reverse have,以及bug)
        业务需求与产品需求的关联性,是否存在逻辑关系(存在关联性,但没有逻辑关系。Y字型,业务需求,探究其目的及动机,及底层需求,结合对于技术实现及产品的理解,给出产品方案)
        是否理解相关产品(不详细理解,但能说出自己的理解,以及公司相关项目的观察)
        描绘PMP的整体框架(要向谁来介绍PMP框架?没接触过项目管理工作,或有所从事需要考证?)
      薪资面
      总结
        太啰嗦,不是讲的多则为加分项。金字塔原理
        直接回应问题,不要绕圈、答非所问,回答紧扣面试官的关注点。
        未准备到的问题,或不理解。别瞎说。供认不晓得,问面试官的看法,体现虚心好学的态度。
        缺少相关经历,从硬技能、自我提升上强调自身已具备要求,同时有共同的补偿性优势,凡事有两面,岗位、行业匹配度是可以通过表达争取的(掌握适度的答非所问)
        搞懂问题再回答
          问题太大,做拆分,列举两个详细场景回答,聚焦到自己熟悉的点
          问题笼统,希望从哪个角度回答?
          不明确,基于个人理解复述一遍问题,是想介绍这个问题的这个方面吗?
          您是不是想理解我对这个问题的看法?确定对方想要的点
        尽可能发明与面试官的互动气氛,不要给气势压倒,变成了双方面对答形式
        业务才干,不用担忧不够深化,事实上本就很难说出深化见解,提早做功课,将理解的内容呈现出来即可
        介绍参与的项目、产品,不要过多讲解细节内容,面试官没有心思去尝试理解的。反而要升华到宏观层面,例如输出物、沉淀的文章、博客等
        回答复杂、棘手问题时,关注点不在意答案的正确性,而是能否在短时间内组织语言、体现分析问题的思路是有体系的
        面试后,获得部门面试官联络方式,表达感激及参与意愿

    XX公司,YY产品经理
      HR面
        是否在职
        为啥想换个工作环境(公司行业,部门组织,个人开展)
        部门多少人,对接几个开发(部门构造,团队成员构造)
      部门面
        介绍参与的两个产品
        论述详细的产品设计中的细节(场景要想周全,异常流程如何处置,例如逆向流程、变卦流程、分支流程,数据流上下游如何获取、如何分发,PRD数据指标;实际案例1,单据信息更新下游系统,业务调研时通过N个字段匹配定位更新字段,结果发现有个例不符合,通过接口实时查询返回满足条件下供业务选择;实际案例2,业务突然增加功能按钮,仅变卦特性字段,理解其原因,是为了完成法务部门免审批需求,再跟业务实际理解,该部分频率较低,价值不高,同时实现较复杂,仅实现关联按钮,同时导出到本地线下比对,若只变卦了特定字段,则备注后直接审批通过;实际案例3,采购账号是依照人来走,账单统一发过来由业务一人手工分类,账号依照公司设置,同时赋给个人账号,账单自动依照下单账号区分,子公司各自对账;实际案例4,需求申请在一个系统,审批通过后到另一个系统做寻源、合同评分,但审批通过后需求释放了,如何中止对应单据目前的业务操作)
        产品经历较少,相当于只要1年(简历包装,2年经历;面试的引导)
      总结
        简历包装,偏重产品经历,面试时突出产品而非项目,项目只是产品经理的部分工作,还不是主要环节
        谈及产品/项目细节,渐停顿开,根据沟通情况实时把握展开水平,提早准备好案例。重点永远不是在于细节上,而是考察做事是否有思路,是否在产品设计时考虑细节问题,是否提炼成个人方法论

    XX公司,YY产品经理
      部门面
        理解XX模块吗(涉及的子大模块有哪些,洋葱式细致)
        通过项目和产品的经历,有什么自我迭代(项目,对于干系人管理与沟通管理。依照里程碑节点跟进,及时暴露风险项,及时晋级问题,无法靠自己把控住,尽早向上争取资源;产品,原型的重要性,Excel或画图方式,尽早拿给业务讨论,往往业务在看到原型后,想法就不一样了。原型与PRD等文档,虽然是重要输出,但只是手腕,关键还是场景是否考虑周全,逻辑上没有问题,问题定位准确。对于指标一定要在需求阶段定义,以终为始)
        碰到不同部门对于需求优先级有争议,如何处置(部门内部制定统一需求提报人。部门间,组织需求评审会议,每个月末评估需求优先级,业务一起讨论。提报需求,有构造化表单字段,对于紧急性及价值性用数值打分,同时收益要求尽可能用量化数据体现)
        为什么用商业产品,而不是从0到1设计(施行周期和本钱方面考虑,采购后以项目方式做二次开发,因公司体量较大若从0开发,周期较长,且产品成熟度不如商业产品;商业产品蕴含的业务最佳理论,及完好的功能模块、单据流转,从0设计会存在想到一个场景则开发一孤犯罪能的情况;项目为施行+咨询,借助BA梳理、优化业务方案)
        为什么要做这个产品(从业务痛点角度,一是端到端流程打通,二是关键字段为构造化,手工填写、处置量大,三是相关场景分散在不同系统及模块中,四是财务部分优化,施加过程预算管控)
        既然有这么多问题,为什么今年才做这个产品?(首先每个项目、或者新产品,其前提条件是要处置某些问题的。至于这个需求,是排序上、及从产品整体规划上,放到这个时间点来做)
        是谁发起这个项目(项目sponsor,业务方基于业务痛点发起)
        什么算是好的B端产品(产品角度,用户价值,满足了目的用户群体在特定场景下的需求,处置了用户痛点,或者给予了爽点;商业价值,商业形式是怎么样,如何通过用户价值实现商业价值,为公司赚钱或省钱;再详细到B端产品,大部分属于降本增效,能进步业务效率,降低本钱,规范业务操作,实现数据信息化,线上操作,去手工。再进一步,引领业务革新,改变运营形式,实现互联网化)
        提到用户价值、商业价值,到什么水平才算是好的(用户价值公式,从结果来看就是用户愿意为了使用你的产品而有所投入,并产生依赖;商业价值,把产品价值通过某种形式商业化,是否有高营收,是否有利润,或者是否协助别的产品带来营收,带来宏大的免费流量)
        反问:岗位详细工作内容?出差频率,出差需要做什么?
      总结
        套路式问题提早准备
        一个问题不要自己说个不停,要能翻开对方话匣子,引起对方考虑或沟通讨论。针对性的回答问题,弄清面试官的意图

    XX公司,YY产品经理
      产品面
        B端产品设计要考虑的重点,核心要求(场景是否考虑周全,逻辑是否自洽,对业务有足够的理解,能从数据架构和应用架构动身评估产品设计的合理性)
        2年工作经历对个人,产品上的提升项(根底技能已熟练掌握。在此根底上,逐步提升产品规划、业务方案的才干)
        项目碰到的难点
        目前产品团队人员构成
        PRD的内容
        为什么要跳槽
        对于新工作的期望(团队,职位。发挥个人价值)
        一天的工作布置(白天30%会议,30%协调资源&跟进任务项,30%需求调研,10%处置解答其他事项。晚上专注产品设计&写文档)
        目前工作是否加班(个人意愿的表态。项目需要可以加班,但会努力提升工作效率。平时晚上自己也会坚持学习、总结)
        电商产品的理解
        (英文)对于XX的理解
        (英文)周末做什么
      部门负责人面
        介绍做过的两个产品
        内部产品,涉及流程打通,碰到业务阻力怎么办(项目立项,业务痛点要抓准,业务有革新的意愿,争取业务sponsor的支持;从端到端整体流程来看收益,效率优化,信息流打通,从上而下争取配合)
        换工作考量的因素
      HR面
        项目碰到的问题
        跳槽考量的因素
        跳到XX考量的因素
        从做内部产品到如今的岗位转变,怎么看。个人优势和优势(首先从工作内容和技能要求上,是相同的。优势为个人学习才干;优势是行业的转变,互联网节奏较快,团队形式、业务也存在转变,但这正是跳槽的其中一个原因,欢送这种变化,有自信心可以快速适应转变)
        大学成果排名
        (英文)自我介绍
        (英文)从什么渠道理解到XX
      offer
        工资,绩效
        病假,年假
        弹性上班
        打车报销,餐补
        其他福利
      总结
        面试完,是轻松自然的状态,感觉与面试官是聊天的状态。根本上这轮,大约率稳了。


自搜集问题

    需求评审会议如何召开(需求评审会的目的是什么?所有相关方明确需求背景与目的,需求方案达成共识,对于资源投入与时间的承诺;会前,复杂核心问题提早沟通。会中,需求背景、用户与场景、功能模块、流程、原型与交互、数据指标、需要谁支持、估计上线时间。会后,追排期,邮件发出会议纪要,to do list)
    项目管理如何保证按时上线(需求搜集时,尽可能考虑全场景;保证文档质量,PRD确认后控制需求变卦,变卦相关方达成一致后,邮件确认;需求评审时,确保相关方对于实现方式、资源投入、里程碑日期理解一致,特别是技术上的问题;项目方案,合理评估时间,维护项目里程碑、双周、日方案,尽可能量化,明确开发、测试资源的排期;每日过进度,及时识别风险项,开发阶段跟进,不能因为协作配合条件未达成就卡;假如delay了怎么办?变动范围,增加资源投入,改变进度方案)
    项目已延期,如何处置(理解情况,原因及需要延期多久;确定影响范围、水平,知会需求方,讨论处置方案;协调资源赶工,或识别本次上线版本核心功能,砍掉非核心功能)
    对加班的看法(假如是工作需要,没问题,没有家庭负担;希望加班是能产生价值的,同时注重进步工作效率,减少不用要的加班)
    假如从0到1做一款产品,需要做些什么(市场分析,竞品分析,分析用户需求,确定产品定位和目的用户;定义需求和功能,识别核心功能;输出产品功能架构,低保真原型;PRD,需求评审,排期;协调开发与测试;发布上线前验证测试;培训宣讲;产品发布;运维,数据与用户反响搜集分析;迭代)
    对于方案,老板和你产生分歧,怎么办(说明需求的由来与场景,先尝试做沟通;假如老板坚持他的要求,找到深层次的顾虑点,想办法处置;同时可以做A/B测试,问卷调研等,用数据佐证)
    竞品分析怎么做(首先需明确为什么要做,给谁看?竞品的选择,信息搜集。行业及市场,产品定位、战略,商业形式,目的用户,市场数据,产品架构,核心功能点,交互设计,视觉表现,运营推广战略,SWOT分析,总结、指导产品设计的详细事项)
    产品调研报告怎么做(偏重纵向深度体验一个产品。体验环境,调研结论。调研背景、目的。用户场景需求。业务逻辑、功能构造。核心功能点。典型页面、关键交互。迭代及运营战略。数据表现)
    交互设计怎么做(系统交互,各个系统之间怎么对接,可能会涉及到什么数据,后台的产品会非常关注的;前端交互,各种保管、编辑、跳转功能及交互)
    表单设计考虑的维度(表单的用处、顶部挑选维度、导入导出功能、表单字段、字段数据构造、校验规则、先后顺序、取数逻辑、批量逻辑、表格联动)
    产品经理需要具备什么才干(逻辑才干,考虑所有用户操作、场景,及相应的流程设计与系统逻辑判断;沟通才干,与运营、市场、设计、技术、测试、老板沟通;文档才干;学习才干,体验产品、看书、课程辅导、系统总结;项目管理才干,主导团队协作,协调资源,在约定时间、范围和质量要求下上线;自我管理才干,主动做用户调研,竞品分析,数据分析,搜集需求并转换为产品处置方案,自我驱动;抗压才干,需求评审会被各方批评,需求变卦时与技术沟通,未按时按量上线,上线未到达预期,能足够抗压及调节心态;对业务理解才干,需求分析才干;产品设计才干)
    怎么算胜利的产品(处置用户需求,因为产品的实质就是满足需求;粘性,用户交换本钱高,在特定场景下需求会被唤起,就想到这个产品;用户体验,流程、界面、交互,用户体验好即为商机;运营匹配产品与目的用户;良好的技术性能;能盈利)
    产品的需求来源有哪些(老板提出的战略性需求,产品经理根据产品规划,数据分析的需求,业务反响的需求,用户调研访谈或意见反响的需求,竞品调研的需求,客服反响)
    B端和C端产品的区别(目的用户不同,C端为群众,B端为企业员工;盈利形式不同;产品形态,B端PC,C端挪动端;处置的问题,B端偏重功能,如何满足业务上特定角色的痛点,业务流程化,进步组织中人的效率。C端偏重找到用户的痛点、爽点,产生粘性,功能并不一定强)
    产品优化,怎么做(首先明确问题,期望与现状,来自谁、什么的期望;对需求停止优先级排序,哪些是重要紧急的,普遍需求或来自关键用户的需求;设计处置方案,通过竞品分析或用户调研,方案描绘、实现复杂度、优缺点等,与团队讨论;确定处置方案,出PRD,确定数据指标;上线后,关注数据及用户反响,确定是否到达优化目的,或需再做迭代调整)
    业务提的需求有问题,如何把控(业务在提需求时,是不可能预知系统会呈现的问题。这就是产品经理在设计方案时强调细心及逻辑性的原因,产品经理要反复考虑和评估。第一种是业务需求没问题,转化为产品需求要考虑实现逻辑上是否有问题,比如员工买了东西,要点击验收,才干付款。但员工总是不点击验收,业务跟我提要增加跟催和一段时间不处置,自动跳过功能。但系统怎么判断,起始日期呢?系统不晓得员工什么时候才收到货,也没有集成物流信息或卖家送货信息;第二种,是业务场景没列全。比如业务说我要上线一个业务流程,能是否存在逆向、变卦场景?一问业务,业务说可能会有哦,要不然他只会在意他最想要的核心场景,忘了还要满足其他特殊场景,整个业务才干跑通)
    C端和B端的区别(使用者,决策者,用户诉求,需求场景,功能模块)
    面试如何体现产品方法论,产品思维
      框架+清单
      需求分析(需求搜集,用户调研、同事提出的需求、老板提出的需求、竞品分析得出的需求、数据分析的需求、产品规划上的需求;需求拆解与排序)
      产品设计(产品规划;产品设计与功能优化;原型与需求文档)
      项目管理(制定方案与跟踪;协调资源;把控质量与进度;bug跟踪)
      产品迭代(上线意见反响;业务培训,运营方案;市场推广;版本迭代)
    有什么要问对方的
      对于这个岗位的期望是什么,最需要的才干是什么
      目前团队面临的的最大挑战是什么
      介绍下公司业务和开展战略
      之前发问的XX问题,我觉得我回答的并不好,你这边的看法是什么
      根据方才的面试表现,我和你们招聘岗位匹配点在哪里,不匹配点在哪里,有哪些地方我可以提升
    职业规划
      自己的目的是什么?
      实现这些目的需要哪些技能?(产品经理才干模型)
      为了进步这些才干做了哪些准备,制定了怎样的方案,怎么执行这个方案?
      3年时间,成为高级产品经理;结合才干模型,结合大厂规范的产品方法论能沉淀个人产品方法论,能实现商业形式的闭环
    五要素模型
      战略层,战略定位、目的用户
      范围层,需求范围、价值定义
      构造层,构造模块、功能分布
      框架层,流程、交互设计
      表现层,视觉设计
    最近在用的产品(场景、功能,满足了你什么需求)
    十大可用性设计原则
      系统可见性:反响操作进度,系统状态可见
      匹配系统与用户真实世界:采用用户熟悉,常识性图标和知识表达功能
      用户控制与自由度:允许用户撤销操作,使用户对操作可控
      一致与规范化:降低用户对系统上手难度,通用的平台惯例,系统的用语、功能和操作坚持一致
      防错原则:系统应考虑防止用户操作错误交互,预先防止错误行为,再或弹窗确认,而不是事后操作
      再认而不是回忆:每个页面适时解释字段,降低用户记忆难度
      灵敏高效:简单易操作,符合常识,允许用户定制,可以满足新手与老手用户
      简约设计:防止冗余信息,突出重点。每增加一个单位信息,则相应弱化了其他信息
      协助用户识别、诊断和修复错误:及时反响错误提示及处置方案
      协助文档:协助用户自助理解系统,易于搜索
    自我介绍部分
      姓名,教育背景,工作经历,目前所做公司、岗位,产品经历
      量化业绩
      为什么来面试,意愿

线上咨询

咨询1

    简历优化建议(背景体现现状,及优化改善项;适度包装,既然是面试产品经理,经历都是PM工作;成果体现详细的量化数据,从多少变为多少,适度夸大)
    经历上,产品设计欠缺,如何在面试时弥补优势
    两年经历,从统计概率上涨薪一般是在什么范围
    往年的金三银四,目前市场形势如何,是否招聘需求存在延后上涨的趋势
    XX面试产品经理相对更看会考量哪方面才干(集团不同团队偏重点不一样)
    XX toB产品经理的职责,目前发力的方向有哪些(智慧校园、物业、大楼、城市)
    Saas产品的将来前景,办公工具型、内部管理型、内外交易型(Saas都不好做,实质就是降本增效,很难改变
    toC,针对个人优势与喜好,建议的方向(不搭边,先进入大厂跟自己匹配的岗位,即便岗位一般,通过活水方案一年后再转岗
    个人3年内规划。目前根本掌握项目管理与产品经理术上面的技能及软技能,希望在互联网找到一个方向沉淀3年,成为产品/大模块独立负责人
    个人提升上的建议,从初级到中级PM的转变,如何能进步规划、商业上的考虑力(目前注重体现已掌握产品经理方法论,然后晋级为个人方法论。参考成熟度模型
    理解的公司/产品沟通
    产品经理才干模型
      P1产品助理。需求落地
      P2产品经理。通用方法论,文档输出,需求分析
      P3高级产品经理。商业形式闭环,个人共同的方案论
      P4产品专家。辅导公司产品长大致系。

在行咨询2

    经历上,产品设计欠缺,如何在面试时弥补优势(无法弥补)
    如何回答大而笼统的问题?例如怎么对待产品设计? PRD怎么写(先拔高几个金句镇住,再详细回答)
    要求描绘参与的产品/项目细节,如何把握细节水平?太细节,面试官没心思理解;宏观如何升华,不显得空洞,同时证明已具备了正规的产品方法论(细节的层次性。1. 依照他的颗粒度回答;2. 从宏观逐层展开,观察面试官的兴趣)
    SaaS产品的将来前景,办公工具型、内部管理型、内外交易型(与自己目前经历最匹配项)
    个人3年内规划。目前掌握项目管理与产品经理术上面的技能及根本软技能,希望在互联网找到一个方向沉淀3年,成为产品/大模块独立负责人。有什么规划上的建议?(产品独立负责人,而不是大产品的大模块,更有价值)
    简历修改建议
      构造调整。个人信息,自我评价,工作经历,产品经历,教育背景
      自我评价与技能证书合并,去掉没有的话,合并才干项
        2年2B产品经历
        项目管理技能
        热爱学习,注重反思与读书,输出文章,博客地址
        语言技能
        专业技能
      工作经历与产品经理无关去掉
      项目经历改为产品经历,去掉时间,产品1,产品2,产品3
      产品模块,简介、职能、成果
      教育背景,去掉奖项

第一次跳槽总结(产品经理,简历&面试)-4.jpg


其他

    经历与经历
      经历:曾经做过了什么
      经历:做过,得到了效果的验证,总结出了方法,变成了确定性。产品经理的核心机制,为提供确定性

  • 工作经历与项目经历
      工作经历:宏观角度,某一段时间内的角色、工作职责和内容;包括日常事务和项目经历
      项目经历:微观角度,所负责项目的详细描绘;描绘的是在项目中的专业技能、理论才干及相关经历。
    薪资构造
      根本工资
      年终奖几个月,怎么计算
      是否有浮动绩效奖金
      入职是否发股票期权
      涨薪频率
      其他福利,教育补贴,加班打车,餐补,调休,工作日加班,周末加班
      带薪年假,假期
      五险一金缴纳基数、比例
      公积金比例
      试用期多久,什么时候转正,试用期薪资
    收尾工作
      户口迁移
      社保、公积金确认不会断层
      现公司工资、报销结算确认
      离任证明


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