拿下推特，马斯克是懂方案的。普通人逆袭，方案一定做好（模板）

问个问题：
2022年马上过完了，年初的方案完成了吗？

马斯克有套做方案的逻辑，说要收购推特，真就实现了。10月31日周一，推特称马斯克成为该公司唯一董事，引发全球关注。他的方案实现了，我们呢？
今年业绩不好，方案没完成，总结汇报的时候至少拿出份漂亮的2023方案让老板安心！
年终汇报，愁啊。

网上有个经典说法：
“我2022年的目的就是搞定2021年那些原定于2020年完成的布置。不为别的，只为兑现我2019年时要完成的2018年度方案的诺言。”

时间过得太快，总觉得年初做方案还没过去太久。2023年就快来了。
给自己立个Flag，2023年新气象，新的一年方案好好做，实实在在落地。
今年业绩不好，总结难做。明年怎么办？


一、马斯克：做方案一定要往10倍走

“十倍好”的个人方案，这个概念来自特斯拉的老板埃隆·马斯克。
他在做一个项目的时候，都会先考虑：我如何才干把这个事情做到比过去好十倍。
在他看来，假设你只是好1倍，好1.5倍，我们都会在原有的考虑途径上想办法优化；
而当你去想如何可以好十倍的时候，通过改进原来的办法，是根本不可能实现的。这会倒逼你设想完全不同的创新做法，10倍进步效率。
正是这个“异想天开”的十倍好战略，带着马斯克从特斯拉新能源车，到SpaceX可回收火箭，到hyperloop超级高铁，开创了人类一个又一个过去看似不可能的创新高度。
当然，话又说回来，“十倍好”的个人方案不是让你好高骛远，非得制定一个胆大包天，不实在际的目的，而是让你想着如何更加高效的完成方案目的。

二、制定方案有原则！

从理论到时间，我总是发现一些思维模型是很有用的。比如这个SMART，一旦掌握了：面试可以用，汇报可以用，做方案一样能用。
只不过每次根据详细情况，略微调整就行。
目的的制定要遵循SMART原则。
1、S - Specific 目的是详细的
举个例子，“今年要进步孩子的词汇量”，这就是一个不详细的目的。孩子的词汇量需要进步到什么水平？没说.....建议：可以将“进步孩子词汇量”的目的修改为“学完《我的小小单词书》X册，可以自主阅读《我爱迪士尼》系列” 等诸如此类相对详细明确的目的。
2、M - Measurable可衡量的
比如多读书少吃肉就是个不够详细，无法衡量的目的，我们无法根据详细结果施行正向或者反向鼓励，最终只会流于形式。而“每年读完12本书，一个月读一本”，这就是一个可衡量的目的。
3、A- Attainable可实现的
例如，不能张口就来“先赚它一个亿”这种过大的目的，要晓得只要“跳一跳够得着的桃子”才是最甜的，目的还是要贴合自身实际。
4、R- Result-based重视结果导向，而不只是过程
例如，1 个月减重1 公斤，而不只是每天早上不吃饭；或托福成果提升50分，而不只是每天花时间背单字。
5、T- Time-based 有时间性，在某段时间内完成方案
比如“今年读完牛津阅读树6-9级，一个季度读完一级”。这样制定目的，心里是不是更踏实一些呢？

三、简单4步，教你制定个人年度方案

这里，建议你可以从4个方面着手去制定你的年度方案。
1.确定年度目的
2.确定每个目的的进度和互相之间的逻辑关系
3.分解各个小目的
4.细化每个小目的，详细到某一天某个时间段


1、确定年度目的

首先，年度目的的制定要遵循上文提到的SMART原则。
其次，年度目的设定1-3个是最佳的，超越3个，就算多了，可能你一个也做不了。


2、确定每个目的的进度和互相之间的逻辑关系

确定各个小目的之间的进度，我们可以运用一个小工具：甘特图。
甘特图：是一个叫甘特先生发明的，又叫条状图，是以图示的方式，通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动和持续时间，可以直观的标明方案在什么时间停止。
甘特图的制作工具有很多，但伙伴云却将甘特图的上手门槛降至了最低。
只需鼠标拖拽就可以自定义创建，或者你都不需要创建，我们有“个人事项方案甘特图”模版，直接拿来修改下就能用！
你的方案进度、里程碑随时可查，明晰且方便~

3、分解各个小目的

年度目的一旦确认后，要做的就是将年度目的分解为各个季度目的，再将季度分解为月度指标。
分解前，可以先自问几个问题：今年要多少收入才干支撑我的生活？今年要多少收入才干实现我想要的生活？我要实现什么样的目的才干获得这样的收入？
分解小目的，其实运用到了项目管理里面经常用的小工具：WBS，也就是工作构造分解。

细分后可以形成清单，自己记录和后期看进度都方便。
包括优先级、方案分类、详细状态，都可以根据自己情况来设置。

伙伴云个人事项方案清单

假设你还是觉得表格清单不是很直观？别急，一键切换成看板视图就好了！
伙伴云看板下的每个细分小目的（任务）都可以随意的拖拽，比如我们依照优先级分组时，“定高铁票”的任务提早了，就可以直接用鼠标由p2任务栏拖拽至p1任务栏。

4、细化每个小目的，详细到某一天某个时间段

细分小目的时，你可以制作一份详细的任务执行sop方案，或者再高级点直接制作一个任务日历，如下图这种，任务都可以聚焦到某一月的某一天，可以说是非常的详细了。

伙伴云-日历视图

假设完成以上4步，那么恭喜你！你的年度方案根本算制定完成了，而且是很详细很完美可落地执行的那种哦，最后的成败就看你的执行啦～
文末福利：领取“个人事项方案”模版，看pinglun~

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不要怂，就是刚！

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