我们常常与很久未见的朋友见面就会问一句“hey，最近在忙什么项目呢？”，这大约已经成为职场打招呼的根本操作了。项目的起源可以说从有人类活动时就已存在，而项目管理的历史却很短。
终究什么是项目管理？
来，让我们先分清楚什么是「项目」？什么是「项目管理」？
「项目」是指未完成某一共同的产品或效劳所做的临时性努力。在项目的施行过程中，通常都会遇到一些问题，这些问题会阻碍项目的施行。
「项目管理」是指在项目活动中运用专业的知识、技能、工具和方法。使项目可以在限定的资源条件和方案的时间内高质量、高效率地实现或超越设定的需求和期望的过程。
项目管理的起源是什么呢？
关于项目管理的起源，多数人认为，项目管理降生于第二次世界大战期间，“在无序的战争之中，有序的项目管理降生了“。
在二十世纪五十年代，最初应用领域是国防、建筑和宇航业，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中获得宏大胜利，由此流行全球。国际上许多人开端对项目管理产生了浓重的兴趣。
项目管理的内容是什么呢？
项目管理的内容包括范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、集成管理9个部分。
- 项目范围管理是为了实现项目的目的，对项目的工作内容停止控制的管理过程，包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
- 项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程，包括详细活动的界定，例如活动排序、时间估计、进度布置、时间控制等工作。
- 项目本钱管理是为了保证完成项目的实际本钱、费用不超越预算本钱、费用的管理过程。它包括资源的配置，本钱、费用的预算以及费用的控制等项工作。
- 项目质量管理是为了确保项目到达客户所规定的质量要求所施行的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
- 项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的才干和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建立、人员的选聘和项目的班子建立等一系列工作。
- 项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理搜集和传输所需要施行的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
- 项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
- 项目采购管理是为了从项目施行组织之外获得所需资源或效劳所采取的一系列管理措施。它包括采购方案，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
- 项目集成管理是指为确保项目各项工作可以有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成方案的制定，项目集成方案的施行，项目变动的总体控制等。
怎样停止项目管理？
进入新时代，项目管理的开展呈现出来全球化、多元化以及专业化的特点，开展的速度也超越了人们想象。新时代催生新的机遇，项目管理目前已成为几乎所有行业必备的管理技能，同时开展成一套系统、科学的职业知识体系。
那么在互联网时代，项目管理的进度最好以工具辅助，比如我们在Tracup，管理层能查看整个公司有哪些项目，以及这些项目的进度如何。无论是修改Bug，还是新增一个功能，Tracup 都可以为您提供理想的工作云平台。便利的团队协作，轻量的项目管理，完备的问题系统，大容量的文件存储，协作本该如此简单。
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全局项目管理 —— 谋一域，先谋全局
为管理者提供跨项目的全局视野，在一个界面汇总各项目问题停顿，多个项目并行，同步管理，免去不时切换项目，分别处置问题的费事，让所有问题了然于胸，真正做到全局管理。
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除上述外，Tracup还准备了很多实用功能
如 任务日历、角色管理、版本管理 等等
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