没业绩如何写年终总结？这4大套路让你年终奖拿到手软
“举头望明月，低头写总结”。
一到年底，各种年终总结、述职报告...就开端袭来。
这时候有业绩的，希望通过汇报一展风采，升职加薪；
没业绩的，硬是绞尽脑汁，也凑不出几个好看的数据。
今天小编就来给大家支招了，让业绩平平的人也能完美汇报，顺利拿到年终奖！
四大套路在手，没业绩也能轻松涨薪
不是所有人都有业绩可写。假设你的业绩不突出、表现不突出，只要腰间盘突出，但又不想表现的那么“难看”，可以试试下面这4个套路。
1. ppt模板再花哨，也不如可视化报表
汇报前，大家清一色套用网上的ppt模板，风格老套、还又low又丑、没啥新意，老板看都看腻了！
假设你业绩不如人，在内容形式上“炫下技”，或许会让指导对你刮目相看哦～
比如，制作一个炫酷十足的可视化报表，还能动态挑选数据，不比ppt香嘛！
伙伴云客户管理仪表盘
通过以上报表，将指导最关心的核心指标数据，如销售额、订单量、客户数、业绩完成进度、销售额/订单的增长趋势.....明晰地展示出来。
伙伴云数据可视化报表模板
像销售同比、环比的趋势增长情况，也可以按需在图表上停止展示。
假设你是区域门店销售经理，还可以给指导动态展示今年xx门店xx月份的销售额和订单量的排名情况，鼠标一点，就可以快速准确的挑选出来。
可视化报表亮出后，技能buff满满，你就是“汇报”卷王！
伙伴云数据可视化报表模板
2.成果不行，反思先行
有人觉得图表不过是个“外表功夫”，指导才没那么浅薄呢？
那你就在反思上下足功夫！
（1）不要让大环境背锅
反思里不要有推卸之词，不能动辄“因为大环境xxxx”。今年的大环境不好是个人都晓得，不用你在这满腹牢骚了！
（2）不要找客观原因
不要过于强调：指标制定不合理、公司战略不现实、xx部门配合不给力.....这只会给你贴上“甩锅”、“不担责”的标签。
（3）反思原因+下一步伐整战略
假设今年的业绩不好，你就要从实际业务动身，去反思原因。
如产品价格太高，缺乏竞争力？商品质量不好，客户退货严重？订单交付及时率太低？...
不只要分析现存的问题，还得写上下一步的调整战略，这样才干有理有据，让指导觉得你很用心。
伙伴云年终总结汇报模板
3.业绩不够，过程来凑
假设没业绩，就别死盯着“结果”不放了，你可以想方设法强调过程性、阶段性的成果（数据）。
说白了就是拿你“做了什么”，替代“你到达了什么”。
比如你的工作是销售，假设不能说“全年签了xxx笔单子，销售业绩xxx”，就说“上门访问客户xxx次，客户满意度xxx”。
另外，还可以深挖过程中的潜在价值。
比如探究出了xx新形式（新业务），虽然目前还在初期阶段，但已初见效果，详细表如今xxx......
伙伴云团队工作方案模板
4.今年业绩摆烂，明年逆风翻盘
假设今年的业绩好，那就在汇报的时候重点强调原因。
话术：由于过去一年多xxxx的努力，有了如今的结果，在此我要感激xx指导对我的支持，感激xx团队的协助...
假设今年的业绩不好，就把汇报的重点放在将来建立。
多强调自己做了哪些建立，埋下了多少种子（新方案/方案项目），证明它已经发芽（能跑通/有根底数据），也许明年就能开花结果（增长xx%）。
用方案重燃希望，指导给你汇报加分轻而易举。
以上年终总结的4大套路，你学会了吗？ |
|
|
|
|
|
|
|
|
