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干货:网站10w人看过的工作总结攻略,助你升职加薪,转发收藏

工作总结,不懂“套路”当然应付不来。
总结汇报,指导可不会管你是否准备好了。很多人忽略了,其实每一次交流都是你展示的时机。
为什么有些同事,你觉得很一般,但指导就是喜欢他。
很有可能,就是在你没看到的时候,他做的很好,比如汇报。不只是开会的时候才算,偶尔的交流都是让指导看到你的宝贵时机。
总结的深度等于长大的速度,等于开展的速度。

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之前网站很多人好评的关于周报、汇报的文章,发现大家很多人和以前的我一样:
完全没意识到怎么汇报,直到身边有个一起进公司的人,有一天默默被升职高我一级,我才开端观察。
其实只要有意识,什么时候都不晚!
假设想把工作做得更优秀、持续进步,就一定要自我审视,而详细方式就是总结。
文末福利:个人工作总结模板(不会写的直接套用模版就好了,反正是现成的~)

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上面是工作总结的大框架,实在不晓得怎么说,有了框架就有方向。
下面,详细说三点注意事项:
敲重点啦!!可以截图或收藏,多复习!!


一、周/日报要怎么写,指导才满意?

1.突出核心要点,不做内容堆砌
人的注意力有限,一定先说核心要点,否则指导很容易无视你想说的重点!
所以,先说2-3个核心工作成果或流程亮点
说成果:一定要言简意赅:说事实。
最好能量化结果,且数字最好还要有同比/环比等趋势的变化。
如本周的工作内容:是成单50,上周成单35,本月目的完成66.6%,环比上周增长30%。

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伙伴云-一键出图数据分析





2.结论先行,先结果后过程

一定要先告知本周的停顿是啥,因为指导根本就不关心过程。
下面这个就是不好的例子:
经过了五天五夜的奋战,a模块在周一上线,b模块在周三小流量,c模块由于发现了一个bug,经过修复,于周四完成上线,e模块由于比较核心,如今大约上线了1%的流量。
指导看了半天,也摸不着头脑,因为他关心的几个问题,你只字未提,比如:
项目整体停顿是百分之多少?
目前的停顿符合预期吗?
假设不符合预期,影响是啥?有办法处置吗?


3.图文并茂,能用图表就别用字

假设有数据支撑,那辅助图表的话,效果会更好
比如,从这张图表上,指导一眼就能看到每周总的销售金额和订单数,以及销售的变化趋势,高了还是低了?一目了然,非常明晰。

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伙伴云-双轴图

至于分析什么数据,要用什么图,直接看我之前这2篇文章:
写工作周报,没那么多套路。用好图表就OK
没业绩怎么汇报?用好3种图表,指导照样夸你


二、如何聪明地应对工作总结?这有个万能框架模板!

说完了几个小tips:
这时候有些“偷懒”的同学就寻思了:有没有能直接套用的模板
还别说,小编根据自己和同事的经历,把自己的模板汇总奉献出来了见文末!文末!


模板中有两个表格,分别是工作日报表和日报汇总表。
1.工作日报表
很多人总结和汇报,遇到的第一个问题就是没得可说。
记不住自己干了什么,也找不到什么亮点。
用这个模板录日报,将一天的工作分为三个部分论述:重点工作,日常工作,临时工作
直接一键分类!

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伙伴云-工作汇报模板



2.日报汇总表
每天自己养成习惯,记录下重点之后。
会对工作日报表中的数据停止自动归纳汇总,一键生成周报/月报。
总结、汇报的素材一抓一大把!这不是再提炼一下就完事!

干货:网站10w人看过的工作总结攻略,助你升职加薪,转发收藏-6.jpg

伙伴云-工作汇报模板

下次工作总结,靠这些让你一键碾压同事!
绝对没问题~!
文中模板,看置顶ping

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