方案｜施工进度这么快！原来是在用这款装饰项目管理软件 ...

短工期，高风险，严质量，多区域，长链条，快变化…… 装饰项目中复杂多变的施工现场，就是装企的战场，不只决定着项目收益，更影响着将来的整体命运。

传统的人盯人战术，存在诸多管理盲区，抢工导致的项目质量下降、本钱增加，让项管人员常常成为“救火员”。犹如顽疾，反复发作。
解放项管人员，提升管理效能！如何让“施工现场”智能驱动各个部门，停止高效协作？挪动互联时代，施工管理更加需要“智能化”工具加持！



装企项目中常见的四大问题
01
工期问题
用Excel表跟单，沟通的信息不对称，会产生大量的沟通本钱，很浪费时间。同时，工程质量也无法确保，常呈现返工，延缓工期问题。
无施工进度方案，今天水电施工，明天泥工施工，完全靠人来口头说明，没有一个明确的进度方案，难以保证工时的按时完成和工程资料调度的顺畅运转，会呈现人等资料的情况。

02
工艺质量
装修是纯手工活儿，也就意味着不同的工人可能存在着手艺上的差别。有的泥工师傅手艺好一点，贴出来的砖平整度好一点；有的泥工师傅手艺差一点，贴出来的砖没那么平整。
加上委外的工作人员工作量与效率整齐不齐，员工心不定，鼓励考核不定，对员工停止才干和意识的评估缺乏，项目完成质量不可控。

03
信息流转
微信群消息提醒，各种信息扑朔迷离，信息遗漏遗忘是常事，很容易耽搁施工；
装饰项目涉及资料品种多，工序交叉多，不同资料之间的收口多，不同类型的工程规范和要求又不同，经常呈现下单跟验收偏向，与施工衔接不畅。

04
项目监管
多个项目无法全程跟进施工现场，如有安全问题及隐患，也无法及时汇报，纠偏、处置，项目落实很难掌控；
在晨会、夕会、周例会，不时反复汇报，信息传达滞后，又缺乏实时性，准确性。

支道数字化处置方案
支道是新一代企业数字化赋能产品，从人员、物料、进度、本钱四大维度动身提供一站式智能化处置方案，为装饰企业构建完好的精细化项目管理闭环。通过一套系统，轻松实现各个岗位的高效协作以及实时动态监测与管理，及时纠偏，从而大幅提升现场管理水平，进步项目利润。

支道数字化项目管理方案框架


数据化效率分析，加强人工绩效管理
通过精细化管理在施工阶段开源节流，为组织构建挪动化、智能化、电子化的协同办公平台，工作有留痕，数据可溯源。支持任务管理与执行汇报功能，搭建全方位任务分配、跟踪与反响体系，并通过自动化的数据流转，停止工作量与工作效果、绩效的自动统计，并通过智能生成的可视化报表，快速识别异常与低效人员的分析。


协同化物料管理
支道通过打通管理流、工作流、信息流让“施工现场”驱动各个协作部门，根据工程难点、重点在施工过程中，提醒项目部注意资料下单情况，全程物流配送跟单，确保施工与资料无缝衔接。
系统自动计算到货物料差别、领用物料差别、消耗物料差别，为项管人员减少大量琐碎、反复的统计工作，系统处置管理粗放、物料浪费、漏项不知等诸多问题。


规范化工作流，任务进度高效管控
▎进度情况实时掌控：根据已定进度方案录入系统，系统自动识别项目开端、完毕时间以及相应责任人，自动提醒信息录入，进度状态共享显示，项目负责人能及时知晓项目停顿，停止资源调配。
▎进度滞后实时提醒：项目进度按时间设置不同的色块停止区分、一旦发生滞后情况，系统自动调整色块并显示预警，需提交推延原因，系统方可进入下次计时提醒，具有追溯性。
▎多个项目同时管控：通过自动化的数据流转与管控，24小时全天候掌握多个工程的进度情况，延期开工完工任务提醒，任务流转自动”催办“，系统处置管理粗放、进度难控问题，管理者可根据可视化图表停止阶段性工作结果反响和沟通，实现多个项目的同时监控。


智能检查管理，降低本钱浪费
通过自定义检查项目、设定检查、维修、预警时间等指标，有效进步检查落地效率。呈现偏向、滞后问题系统自动预警、质量检查全流程管控。在保证了工程质量的同时，还极大地降低了人力、失效、售后运维本钱。
其次，通过系统上传的验收规范，监理人员在施工现场，通过图文的描绘停止现场比对，验收施工项目。同时还能通过手机端汇报验收情况，业主也可同步参与。对验收不合格的项目，及时告知相关人员停止整改，减少延误，加快验收，加强项目回款的过程控制，降低资金占用本钱。



客户价值
对比传统家装管理，支道数字化家装管理明显更加具有效率优势，且工作有流程，流程有节点，节点有责任，责任有反响，执行环环相扣，不再层层打折。
通过自动化的数据流转与管控，轻松掌握多个工程的进度情况，项目方案偏向自动预警，即时处置，逐层监视，逐级汇报。系统可以融入整个装饰项目，全面赋能提效，满足装企在施工方案、任务提醒、施工交付、供给链协同、巡检验收等各种业务场景的需求，为装企实现降本提效，增加收入。