除了机器换人和自动化，制造业如何降本增效？

自2015年伊始，国家供给侧革新的加强和贸易战给不少制造企业带来了生存的压力。除了机器换人、自动化、产业基地迁移等高本钱的做法，制造企业其实还有另一条低本钱的降本增效之路可走-精益消费。

世界工业消费方式的变卦


英国学者保罗·麦基利曾提出三次工业革命，第一次工业革命始于18世纪晚期的英国，变卦形式是由工厂取代作坊，面向机械化消费。第二次工业革命始于20年代初的美国，流水线的普遍运用促进了消费力的开展，大规模消费的方式深化人心。第三次工业革命是21世纪初，特征是数字化制造。与大批量、规模化的消费方式不同，数字化是丰田式的精益消费方式。

单件消费方式

19世纪80年代，工业开展还处于单件消费的原始状态。1915年前后，单件消费方式遇到了无法逾越的问题，没有任何公司能用这种消费方式消费出能供给广阔市场的产品。

单件消费方式具备以下几大特征：

（1）劳动力在设计、机械加工和装配方面需要有高度的技艺；

（2）组织构造极为分散；

（3）需要采用通用的机床对金属和木材停止钻、磨等各项停止额外的加工作业；

（4）产量极低。

这种消费率低、消费周期长的消费方式导致了产品价格居高不下。第二次工业革命后，随着机器的全面普及使用，机器逐步替代人力成为了消费制造的主要方式。到了20世纪20年代，大量消费方式的体制已经趋于成熟。

大量消费方式

大量消费方式最早由20世纪初期的美国的亨利·福特提出并应用，它指的是大规模消费单一品种的消费方式，它具备以下根本特征:

（1）市场有稳定的需求，并且需求统一、规模大；

（2）低本钱，拥有稳定的质量，规范产品和效劳；

（3）产品开发周期长；

（4）产品生命周期长。

大量消费的方式推动了大量消费，同时也使工厂生活变得枯燥无味。工人只需反复性地操作几个动作，不需要对其他工序停止负责，产品的质量也通通由最后的质检部门负责。

大量消费方式的关键，不在于挪动和连续的组装线，而是具有全部且连接互换性的零件，并且这些零件的互相连接非常方便。这种制造工艺上的革新，才让设立组装线产生可能。

亨利福特的大量消费方式由于可以降低大量的本钱，推动了汽车行业长达半个多小世纪的开展，几乎被北美和欧洲的每一种工业活动所采用。但是，也正是因为这种技术在制造业的哲理中根深蒂固，阻挠了欧洲其他公司向精益消费方式的开展。

在“机器如何改变世界”这本书中明确提出，世界上严重紧缺的是具有竞争力的精益消费方式的消费才干，而大量过剩的是无竞争力的大量消费方式的消费才干。危机在于前者正在威胁着后者。

丰田消费方式

天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。

1906年意大利经济学家维弗雷多.帕累托用80/20法则为我们简化了世界，精益消费方式理念的提出同样为我们简化了消费的流程。

精益消费的概念最早由日本的丰田公司发明，它是适宜制造企业的消费组成方式，由美国麻省理工学院的学者在国际汽车方案研究项目中总结凝练而成。

从明治维新开端学习西方的日本，经历了“二战”的挫败后，经济一度陷入萎靡。在战后的废墟中开展起来的日本工业，几乎走过了半个多世纪的历程。

第二次世界大战后，大野耐一首创了“丰田消费系统（TPS）”，大大进步了产品品质和缩短了消费周期，奠定了精益消费方式的根底。20世纪70年代石油危机后，丰田消费方式在日本汽车工业企业中得到迅速普及。随后，汽车行业的这种消费理念迅速扩散到日本其他工业领域，可以说，那时日本的公司总的来说比任何采用大量消费方式的公司都占有优势。

丰田消费方式的指导思想是，通过消费过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量消费，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低本钱，改善质量，到达用最少的投入实现最大产出的目的。它具备以下根本特征：

（1）准时消费；在有需要的时候、按必需的量消费所需的产品。这种理念能大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、不合格的供给商，产品开发设计周期等。

（2）看板管理；利用看板传送物料搬运指令信息和消费指令的信息，使得导致本钱进步的零部件库存减少甚至接近于零，从而进步消费率。

（3）员工参与；部分权利下放，员工直接参与管理。这充沛调发开工的积极性，从而降低产品返修率。

20世纪80年代初，MIT的学者将丰田消费系统的特点加以总结，跳出了丰田公司和汽车行业，提炼成一种管理技术，并命为：“Lean Production"。中文翻译为“精益消费，通过《改变世界的机器》向全世界推广。精益消费方式自此向外扩散，从日本推广到几乎每一个国家，正如20年代的大量消费方式向外扩散一样。推行过程中的直接对象就是那些早期工业时代的巨型大量消费方式工厂。

20世纪90年代，美国对精益消费停止了一系列的研究和理论，在1996年出版了《精益消费》，精益消费自此由经历变成理论。在近十年的时间里，美国制造业有了飞速的开展。可以这么认为，精益消费方式不只使日本工业在五六十年代开端腾飞，又使美国工业在90年代赶超日本。

精益消费：理念、特点、工详细系


精益消费的根本思想是在需要的时候按需要的量消费出需要的产品。它是准时消费方式之一，核心是零库存和快速反响市场变化。

六大追求及七大目的

精益消费有六大追求，分别是零缺陷原则；追求在制品最少化原则；消费平衡与匹配原则；追求消费效率的极限化原则；追求消费方案可以变动的原则；追求统一协调的消费和物料管理的原则。

它拥有七个“零”目的，零不良品、零转产、零搬运、零库存、零停滞、零故障、零灾害，当然这些目的是理想状态下才干实现的。而在现实消费过程中，每个目的都有详细量化的要求。

利润主义经营思想

目前企业有三种经营思想，分别是本钱主义，售价主义和利润主义。

本钱主义：售价=本钱+利润；

售价主义：利润=售价-本钱

利润主义：本钱=售价-利润

本钱主义建立在在消费垄断产品以获得高额利润的根底上，一旦失去其垄断地位，企业终将会走向倒闭；售价主义则为消极适应市场，供不应求时抬高售价，供大于求时实行降价，是一种被动的经营理念；利润主义即企业为了保证其利润，努力改进消费中所存在的问题。

现今市场竞争日益剧烈，供大于求，为买方市场，企业要想获得更大的刊润，就必需努力降低本钱。因而，精益消费采用利润主义的经营思想，通过彻底消除浪费和进步效率来实现降低本钱，从而实现利润最大化的最终目的。

零浪费

大野耐一有一句话，减少一成的浪费相当与增加一倍的销售额。零浪费为精益消费的终极目的，详细可以表如今以下7个方面，如下表所示：

施行精益消费，需要砍掉不用要的本钱，如资料费，劳务费，和经费（管理，运输，水电等），通过消除企业所有环节上的不增值活动，来到达降低本钱、缩短消费周期和改善质量的目的。

消费效率

在工业消费中，还有一个非常重要的指标，就是消费效率。效率可以分为外表效率和真正效率。

外表效率是指企业不顾市场需求，每天以最高效率停止消费。比如，顾客实质需要100个产品，但是消费了120个，那就为消费过剩的浪费，从而衍生为库存的浪费。

真正的效率是指企业只消费市场所需要的产品及数量，到达实现本钱最低时的最大效率，即没有多余库存的同时降低本钱。

精益消费中经常有“库存之海”的比喻。

企业依靠库存维持消费好比大船在水平面下正常运行一样。企业，库存与企业潜在问题的关系就仿佛大船、水平面高度与海底凹凸不平的礁石的关系一样。从水面上看风平浪静，水底却危机重重。当水面下降时，礁石便显露出来。当库存量降低时，隐藏的问题（如调整时间长，客户需求变动，质量问题，在制品过多，设计变动，机器故障等）便显现出来。

精益消费追求的是真正的效率，为了发现并改进消费中所存在的问题，需要努力做到“零库存”。

精益消费工详细系

精益消费是一种消费方式，需要借助一些现场管理工具，如看板、Andon系统等，做可视化管理。在问题呈现的第一时间采取措施解除影响，从而保证整个消费处于正常消费的状态。

三种消费方式的区别


总得来说，精益消费方式综合了单件消费方式与大量消费方式的最佳特征，防止了前者的高本钱，又防止了后者的僵化。

大规模的消费管理以粗放消费为主，当消费新产品时，采用大量消费方式工厂要连续停产达数月之久。此外，当通货膨胀时，采用大量消费方式工厂通过积累存货来得到更高的价格，可促使价格上升。但是当经济形势变动时，积储的存货滞销，则加深了消费系统的不景气。

精益消费方式因为没有库存，高度灵敏的系统可以抑制通货膨胀和商业周期性变化。

《精益消费》的作者曾在书中表示，精益消费是造物的优越方法。它能制造出本钱低、品种低的优质产品。同样重要的是，它为从工厂到公司总部各阶层的雇员提供了更具挑战性和可付诸实现的工作。因而，应该尽快在全世界推广精益消费方式。他确信精益消费方式将在工业的各个领域里取代大量消费方式与残存的单件消费方式，成为20世纪规范的全球消费体系。

参考书籍：《精益消费》《改变世界的机器》

中国人不行的，就算零本钱了，大家也会把产品价格拼到资料本钱价格的。

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