项目管理对很多人来讲已经是耳熟能详了，但在理论中，很多伙伴还停留在只晓得项目管理名词术语的层面， 可以使用一些工具和方法，并不能有效处置项目问题和发明项目价值。
所谓“知为行之始，行为知之成”，我们在项目管理中应当如何做到知行合一呢？
其实PMP证书不只仅只是一个认证，更多的是让我们接触项目管理的专业系统知识体系，理解这个体系完善的知识架构，让我们有不时晋级扩大知识体系的才干和时机！
有了知识体系做支撑，我们在从事项目管理时就有了框架和思路，甚至可以接触到各行各业的项目管理大咖，扩大自己的视野！现如今在中国的创新大环境下，项目管理也逐步被重视，很多出色的组织带头人也已经意识到项目管理的作用和重要性，并上升到了战略层面。
最后经过专业的提升，我们会渐渐发现PMBOK的方法都具备很强的理论性，从而更加坚决前进的决心。通过不时阅读项目管理相关书籍，同时开端研究项目管理方法，形成自己共同的系统体系，灵敏运用在项目管理工作当中！
系统考虑项目管理可以总结成以下四点：
1.前瞻将来，锁定目的
2.回溯过去，经历先行
3.升维考虑，降维规划
4.系统视角 , 原素先行
同时，项目是为了发明新的价值而不只仅是增加价值而存在的。要发明新的价值，就需要采用新的手腕、方法、工具、资料，更主要的是要和新的相关方合作，这些都是项目管理者需要应对的挑战。
晓得≠行动，行动≠做到，做到≠做好，做好≠长大。项目管理认证不只是一个证书，证书只是说明自己具备相关的理论知识才干，还需知行合一，需要我们不时在管理过程中小步快跑，突破固有的范围边境。
而突破知识边境的前提，就是我们要时刻复盘更新迭代自己的知识体系，修炼自己的认识论。
最后，送给大家一份项目管理实用资料包，内含各种场景下的管理工具，管理文档模板以及管理表格，协助大家轻松应对项目管理的日常，知行合一更加轻松！
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