什么是 OKR？伙伴云告诉你OKR最佳实践方法~

LukeLu · 发布于 2023-5-16 16:17:37

简介

在职场中，公司会制定重点方向，部门和员工执行重点工作，但有时会出现部门和员工执行的重点工作和公司的重点方向跑偏的情况。

比如说，视频投放，去年投放部花了十万块钱的预算在某手上投放视频，今年公司依然给了同样的预算，但要求增加一个投放渠道某音。

过了一段时间，问题可能就会出现了：你突然发现投放部在按照去年的工作节奏，一直在某手上投放视频，某音上未见有丝毫的动作，而此时才做关于某音上的规划，就会变得手忙脚乱，甚至会出现预算不足的情况。

那么，应该如何有效避免这种情况的发生呢？

你可以使用伙伴云OKR应用，实现对工作的动态的、及时的落地，并且是各个相关部门的信息及时有效的同步落地。

	概念	优点	缺点	管理流程
OKR	目标管理方法，通过对“目标+关键结果”的“向下放权+全员共创”，实现公司上下同欲、战略同频，结合“跟进+调整+复盘”形成目标管理闭环。	灵活的目标管理，与绩效考核脱钩。鼓励员工创新应变自驱、工作产出不设限，利于公司在快速变化的不确定的市场环境中长期生存发展。	对公司人才密度要求较高，短期内收益不明显。	制定 → 拆解 → 对齐 → 执行 → 跟进 → 调整 → 复盘 → 制定（新周期 OKR ）
KPI	绩效考核工具，通过数据指标完成对员工的路径控制和结果考核，一般伴随着自上而下的硬性任务安排和业绩压力分摊。	短期内简单粗暴但有效（但仅限于确定性强 & 业务稳定可预测的团队）。	剥夺员工自驱意识和创新精神，不利于适应变化，不利于企业长期发展。	仅仅执行目标制定 → 拆解两个零散的步骤，没有形成管理闭环。

鼓励成员自下而上制定目标，并对O中的每个KR进行权重设定，及时和上级进行沟通调整。

制定OKR后，组织对应层级和团队的OKR 对齐沟通，针对各方的OKR进行讨论协同。明确对齐方向后，可与上级或相关成员的O进行对齐，也会同步显示自己的O被谁对齐。

对于被@但未对齐的成员，可对他进行提醒。

OKR实施过程中可更新KR的完成“进度”，当可能有风险或延期时还可以标记“状态”，及时将进展与风险与相关人进行同步，以便调整自己的行动策略。

在有阶段性成果时，可填写“进度记录”，方便相关人知晓进度。

在周期结束时，通过自评分的方式，进行回顾。建议提醒大家，分数和个人绩效不存在绝对的因果关系，而是代表组织目标达成情况。

以团队为单位开会复盘，使用大屏模式，拥有更好的投屏展示效果。复盘内容建议包含对该周期 OKR 执行情况和目标本身，同时在下个周期的 OKR 制定和执行上可以有所迭代。

通过切换成员和周期，团队成员可以查看彼此的目标，共享业务背景，能够大大减少信息误差、降低沟通成本。

支持成员搜索，对于直属上级、同级、直属下级、关注的成员、对齐与被对齐进行分类展示，方便快速切换。

@：当希望相关成员对齐或周知进度等信息时，可在OKR、进度记录、评论中随处可@相关成员，被@成员将会收到提醒，提醒他及时对齐或查看。

评论：鼓励成员之间相互评论，被评论成员会收到提醒。

周期设置：组织可根据自身情况，对OKR的周期进行设定，支持单月、双月、季度、四个月、半年，同时支持开启年度OKR。

管理员设置：工作区管理员或企业微信管理员，有权限对应用进行设置。

与伙伴云数据同步：将周期、O、KR的数据实时单向同步到伙伴云的表格中，将目标管理与组织其他业务相结合。