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企业的每一个部门都与顾客的需求有着亲密的联络。从产品设计到消费及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所讨论的偏重点是现场管理的中心环节——消费部门的制造现场。
实现产能超越需要先进的消费管理创新理念，高素质的职工队伍和强有力的团队战斗力。结合车间的消费特点，我们积极引进“精益消费”理念，整合车间软、硬环境，努力追求产能的最大化。
一、 消费管理创新车间培训教育机制，提升团队学习力。
“思想观念到位，业务技术到位，素质品格到位”的“三到位”思想是车间教育、培训的指导方针。工作中我们始终坚持树立“培训是职工最大的福利”的理念，用细致的思想政治工作，消费管理创新的管理理论，务实求效的培训方式，促使职工思想观念不时跟上革新的步伐。同时，要给职工授课，在最短时间内熟悉各项操作技能，进步专业知识，拓宽知识面。
二、消费管理创新分配机制，激活人力资本.我们坚信“管理出效益”。
职工的收入不只与劳动量成正比，更与效益成正比。在充沛考虑员工接受才干的前提下，车间率先实行了全员岗薪制，以各岗位责任风险大小、奉献大小、技术含量上下以及劳动强度等因素确定各自的岗位工资，根据当月车间消费经营效果浮动。彻底突破了原有的分配形式，突出了有效劳动与收入的结合。让技术含量高、有效劳动多者受益，使技术、奉献成为车间分配的尺码。
三、引入竞争机制，调发开工的积极性和发明性，提升团队执行力.在车间用人上，坚持“你有多大身手，便为你提供多大的舞台”的原则，努力给职工创形成才的平台。
一是纵向竞争。采取理论考试、民主评议与平时工作表现相结合的方式，对车间7个重要操作性岗位和技术管理岗位在车间全体职工中实行公开竞岗，动态管理。让职工活动起来，优胜劣汰，使一批技术水平高、工作才干强、责任心强的职工走上了关键的工作岗位。二是横向竞争。本着鼓励员工立足本职，学习成才的积极性，强化奉献、业绩，评聘分开，竞争上岗，车间在各操作岗位施行《消费技术骨干动态管理办法》和《优秀员工评比办法》，评聘车间岗位技师、助理技师和月度优秀员工，给予额度不等的津贴和补助，动态管理，绩效考核。
四、通过信息化的高效管理形式，协助制造企业处置种种消费管理高本钱、消费质量高要求。
工厂制造执行系统MES是近10年来在国际上迅速开展、面向车间层的消费管理技术与实时信息系统。MES可以为用户提供一个快速反响、有弹性、精细化的制造业环境，协助企业减低本钱、按期交货、进步产品的质量和进步效劳质量。适用于不同行业(服装、汽车、通讯、IT、医药），可以对单一的大批量消费和既有多品种小批量消费又有大批量消费的混合型制造企业提供良好的企业信息管理。目前国外知名企业应用MES系统已经成为普遍现象﹐国内许多企业也逐步开端采用这项技术来加强自身的核心竞争力。（sofastsoft . com） | 
