那么这样的PaaS平台详细有哪些才干？高消费力应用PaaS，绝不是一个开发工具，首先要有高性能PaaS的才干，高性能PaaS是在其之上构建的各种业务模型运行的根底。（题外话：F22也不是外星战斗机，Force.com毕竟也是11年前降生的了，Force.com在高性能方面很多欠缺的地方我们都已经攻克了。）
企业数字化转型对技术平台的要求必然是敏捷搭建加大集成，所以反映到PaaS层，以高性能PaaS为地基，需要具备应用创建PaaS（aPaaS）和应用集成PaaS（iPaaS），其中aPaaS通过业务模型构建满足各种业务场景，iPaaS通过非代码方式完成应用之间数据匹配，数据转换和数据管理。
有了aPaaS和iPaaS，才干实现世界大同，具有专业行业领域知识的团体和个人可以转身变成业务模型提供方，通过业务模型驱动的应用出卖其知识，构建IP，也就是各类应用模板，这也是Salesforce的AppsExchange的魅力所在，也是ServiceNow从ITSM小入口切入，逐步获得大回报的核心机密。
也正是基于高性能PaaS，aPaaS，iPaaS的组合，以及以此为根底的应用模板库，才干效劳各类企业不同的IT诉求，SaaS产品的进化，以及IT和管理咨询公司项目落地的需求。 采用水平
拉回现实，从PaaS采用的水平由浅到深，国内个别头部企业做到了构建PaaS平台辅助自身项目交付，也就是PaaS for Delivery这一级；逐步实现PaaS for Customer，也就是让客户自主使用PaaS平台处置SaaS订阅过程中各种涌现出的相关需求，交给客户去做首先要降低使用门槛，而且对整个产品带来的风险会大幅增加，Salesforce的客户自助在Force.com上在线做了大量的开发，这就证明其先进性和强健性；到第三级就是实现PaaS for ISV，建立PaaS生态圈，各种伙伴基于PaaS构建和原SaaS产品相关甚至不相关的应用，比如众所周知的Veeva，FinancialForce都是基于Force.com停止开发形成的独立应用产品。
国内的hpaPaaS现状
PaaS的研发是一件高投入、高风险、长周期的事，硅谷的头部SaaS企业无不是在上市后或者盈利后才开端投身于此。国内SaaS产业风风火火，市场驱动，在通过融资换时间的跑马圈地过程中既要做好SaaS，又要孕育PaaS，对快速长大型公司的挑战极高。
另外一方面，东亚文化圈中对自身需求妥协于规范功能的接受度远低于欧美国家，这也是为什么看到国内市场上的头部SaaS企业一方面增加产品线的广度，一方面跌入项目交付的泥潭中，这和硅谷对标企业的做法不一样，但却能被理解，为了维系企业客户，尽量的去满足各种需求。笔者曾在日本和美国分别工作较长时间，对此有深化感受，今天的中国企业和10年前的日本企业一样，持续创新，充溢自信，不再教条于欧美的管理理念和最佳理论。从这一点上讲，其实国内的PaaS需务实际要高于硅谷企业。 PaaS的途径
PaaS从产品开展来看也是有两条途径，一条是PaaS for SaaS，即SaaS产品在自身赛道独领风骚后，研发PaaS形成SaaS的核心竞争力，交付简化，续费提升，以及生态构建会迅速拉开和其他竞争者的差距，强化巨头效应；另一条途径是PaaS for Everyone，作为PaaS提供方，为任何有PaaS需求的伙伴或者客户提供PaaS产品和才干，这两条路也各有出色的代表公司和产品。PaaS for SaaS会成为领先SaaS手中的航空母舰，形成战斗群，放大打击覆盖效能的同时也是吞金兽；PaaS for Everyone会开展成小而精的公司，仿佛提供ARM公版架构，协助各类型企业专注在主航道的应用创新和商业运营。
钉钉和企业微信挟资本之力正在快速建立生态体系，巨头的一颦一笑会让行业内相关的企业一荣一枯，但实际中国的企业应用市场还远没到巨头确立的阶段，中国企业应用激荡的时代刚刚到来，一定会呈现世界级的公司，毋庸置疑。就仿佛今天大家在消费领域选择瑞幸，选择喜茶和选择委身于阿里的星爸爸，消费者的心理没有孰优孰劣的实质区别，在企业效劳领域，Oracle和SAP会跌下神坛，步入寻常家，和众多崛起的中国企业同等竞争。
本文作者简介：
胡柏，ClickPaaS开创人
上海交大计算机系硕士甲骨文中国从事企业信息化咨询和构建，10年赴美从事企业信息化整体方案构建和落地，是最早一批获得Salesforce高级认证的大陆人，期间参与了多个大型跨国企业信息系统云化的项目。
崔牛商学院B2B实战特训营同学。
