（1）不稳定环境-敏态
很多人说：
信息化是以流程为中心、以功能为中心
数字化是以场景为中心、以数据为中心
这都是堆词，玩中文文字游戏。
假设让我再列举，我还会列举几十条。堆呗，谁不会堆啊。
很多人也不明白如今为啥流行那么多新技术：低代码开发平台、RPA、微效劳架构、大数据平台...。
很多中国企业说我们要微效劳，我们要大数据平台。很多中国IT厂商也说自己就是微效劳架构，就是大数据平台。但是甲乙双方都不清楚自己为啥需要微效劳、为啥需要大数据平台。到底要处置自己啥问题？这些微效劳架构技术和大数据平台技术，是否真的能处置自己的问题？全一问三不知。反正就是：有钱、需要。人傻钱多速来。
只要透过表象才晓得这么多表象的关联关系。我随手给大家画了一张图。
我画完这张图，大家这一下子就明白了这几年横出一道竖出一道新东西，到底是为啥了吧。这就叫逻辑。
（2）稳定环境-稳态
对于大部分央企国企来说：不求无功但求无过，只要国有资产增值保值就好。
他们只需要做好集团统一管控，永续经营就好。
中国企业，不论是民企还是国企，都不太注重运营管理，也不设首席运营官COO。所以大部分人也不晓得啥叫运营管理。只是嘴里喊着运营管理运营管理，但运营管理为何物，其实一问三不知。
我给大家介绍两本上世纪六十年代的书。大家看完这两本书就晓得啥叫运营管理了，而且晓得了运营管理这个体系是怎么一点点开展起来的。
我晓得，很多人，我给他推荐了书也不爱看书。所以我给大家随手又画了一张图，把运营管理的核心都一张图看明白：
这就是运营管理的四个核心方面。其实这和咱们说的管理约束三角一样：效率、质量、本钱。只不过外国人更注重方案，而中国人根本不注重方案。
那很多朋友问了，那稳态企业到底需要啥信息化呢？
我跟大家说，还是二十年前老需求：统一管控四大方面：统一财务管控、统一人力管控、统一流程管控、统一数据管控。
怎么搞？我仍然给大家随手再画一张图，一图胜千言嘛。其实这些东西，我这二十多年已经说过无数遍（应该超越一万遍了吧）。
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