顾一辞
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发布于 2025-1-5 05:16:46
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网络上有一句话是这样说的:“学会复盘,人生才干翻盘。”
为什么无论是在生活中还是在工作中我们都在强调复盘的重要性,因为假设不经过复盘,没有可以从经历中真正学到东西,用来指导自己以后的行动,那我们就进步不了。
不懂复盘,再努力都是低水平勤奋
所以只要复盘做的好,我们才有可能在生活和职场上有所进步。
复盘其实并不难,我们需要掌握的是就是“四步+技巧”。
一、复盘四步走
第一步,回忆目的(Goals)
最初目的以及要到达的目的是多少?
目的是用来衡量目的的规范。目的应符合SMART原则:
- 目的必需是详细的(Specific)
- 目的必需是可以衡量的(Measurable)
- 目的必需是可以到达的(Attainable)
- 目的是要与其他目的具有一定的相关性(Relevant)
- 目的必需具有明确的截止日期(Time-bound)
第二步,评估结果(result)
这一步是对照的目的,去回忆和评估我们的工作是否依照方案执行的,是否有效。
复盘时需注意:尽量地汇报出整个过程,依照时间轴,梳理行动的顺序逐项复盘。
第三步,分析原因(why)
评估完毕果,就要分析原因了。是什么导致了呈现了亮点(Highlight)和缺乏之处(Lowlight)。
在这里,我们要记得
- 胜利多归因于外,也就是从外部找原因;
- 失败就要归因于内,多从自身、内部找原因。
再详细一点我们可以使用5Why法停止根本原因分析。
第四步,总结经历(experience)
找到原因后,就是总结经历和教训,这些经历和教训,固化到制度、清单中,形成规范化的文件SOP。在这里我们可以借助3D表。
3D行动,就是一张3D表。或者复杂点,做成三张表:Continue Doing、To Do;Stop doing
- Continue doing就是继续做:原来方案中的工作,经过复盘,有效,适宜,需要继续执行。当然可能会根据进度,需要调整目的、起止时间。
- To Do(或Start doing)就是开端做:比如原来方案中没有的业务、举措,经过复盘,认为有必要补充进来的。纳入更新后的目的、行动方案中。
- Stop doing停止做:有些活动发现无效,时过境迁,没有必要做了的,赶快停止。类似oppo解算芯片开发团队,及时止损哈。
(图源自伙伴云To do list页面)
到此,复盘完毕。
小编真的要在强调一点,做to do list 真的是最重要的一步。
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二、复盘四大技巧
1.数据可视化
数据分析对复盘也很重要。
因为企业的核心指标,例如很多互联网业务关注客单价、流量、转化率等。复盘时,就可以结合这些关键数据,展开数据可视化分析,明确卡点和增长点。
可视化的图表,可以帮你快速找到动作中存在的问题!(直观感受下!)
2.复盘后进步,PDCA闭环管理
所谓的PDCA闭环管理,就是复盘后及时纠正错误,并且反响循环。
复盘后停止PDCA管理,可以最大水平的减少失误。
它包括四个阶段,即
- P(Plan)-方案
- D(Do) -执行
- C(Check)-检查
- A(Action)-行动
(1) 方案(Plan)阶段
这一个阶段我们要通过四象限工作法停止方案。
四象限工作法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论,把工作依照重要和紧急两个不同的水平停止了划分,根本上可以分为四个“象限”: 既紧急又重要、 重要但不紧急、 紧急但不重要、 既不紧急也不重要。
(图源来自伙伴云周方案/复盘页面)
我们在停止方案时可以依照四象限法则停止方案,要特别注意区分好第一和第三类事,都是紧急的,分别就在于前者能带来价值,实现某种重要目的,而后者不能。
(图源来自伙伴云周方案/复盘页面)
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(2)执行(Do) 阶段
施行上一阶段所规定的内容,严格自己的四象限工作方案停止执行。最重要的是关注效率,这里我们可以用计时插件来监视自己。
(tips:伙伴云周复盘模板已经为我们准备好了,可以直接用哦~)
(图源来自伙伴云周方案/复盘页面)
(3)检查(Check)阶段
在方案执行过程之中或执行之后,要检查执行情况,看是否符合方案的预期结果效果。我们为了更好的监视自己的工作进度,需要将项目进度可视化的表现出来。
这里,我们可以借用甘特图和任务视图等可视化工具协助我们。
任务视图:支持主子任务,让我们的待办管理更加有条理。
(图源来自伙伴云周方案/复盘页面-任务视图)
甘特视图:可以在时间轴上合理的布置我们的任务,直接拖拉即可调整任务的方案时间;明晰的跟踪并监视方案进度,明确方案的先后顺序与时间,进步方案完效果率。
(图源来自伙伴云周方案/复盘页面-甘特图)
(4)处置(Action)阶段
主要是根据进度查看结果,采取相应的措施。尽量在这一阶段发现问题,找到处置的办法,停止工作的总结。遗留问题则转入下一个PDCA循环去处置,即根据四象限工作法停止下一个方案。
另外,在自己进入下一个PDCA的循环中,还可以通过对问题的总结新建复盘。
(图源来自伙伴云周方案/复盘页面)
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3.经历转化才干,使用GRAI
GRAI复盘法是一个成熟的总结思维。每做完一件事后,把做过的事情重新回忆一遍,看自己是怎么处置的,同时考虑在处置过程中有哪些缺乏的地方,有哪些可以优化的地方。
- G(Goal)回忆目的:回忆最初情景,列出当时的目的
- R(Rult)对比结果:列出目的完成情况,将结果和目的停止比较
- A(Analysis)分析过程:用今天的目光和才干审视昨天的做法,学到对将来有用的信息
- I(Insight)总结规律:总结提炼出适用于类似情况的规律,合理停止模块整理
从GRAI四个维度停止复盘,可以通过复盘表可有规律性的将事件复原。
4.取长补短,活用KISS
KISS复盘法是一种科学的项目复盘方法,可以把过往经历转化为理论才干,不时提升个人和团队的才干。
KISS复盘法的构造分为以下四个部分,KISS也是由以下四个单词首字母组成:
Keep(可以坚持的)加强优势:复盘哪些是自己做得好的地方,记录下来,将来继续坚持;
Improve(需要改进的)补足短板:复盘哪些环节或因素导致活动呈现了不满意的地方制定改进方案,采取改停止动。
Start(需要开端的)方案推进:复盘哪些才干/经历是自己缺失的,制定学习方案。这将协助你聚焦那些那还未有过的经历和才干。
Stop(需要停止的)及时止损:复盘对自己心态、行为、想法不利的立即停止,防止再次犯错。
应用场景:常被应用于活动谋划落地执行或者项目执行完毕总结使用。
(图源来自伙伴云周方案/复盘页面)
(图源来自伙伴云周方案/复盘页面)
其实不论是在我们工作中还是生活中想要达成任何目的,都需要不时复盘。只要不时复盘,你才干不时进步。
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希望大家都可以可以借助文章同款[周方案/复盘页面]模板养成复盘的习惯,快速的学习长大,积累经历。 |
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