作为一名排产员，如何合理制定你的排产方案？

在制外型企业中，随着消费规模不时扩大，设备增多，订单也不停变化，客户对交货期的要求越来越短，种种原因导致了消费管理复杂度不时上升，使现场往往顾此失彼，最终消耗更多的资源，付出更多的本钱，却仍然不能满足客户的需求。

所以，合理的制定消费方案就变得尤为重要，那么排产员该如何制定消费方案呢？

1

弄清所消费产品的清单

对于产品型号少、型号固定的企业，产品清单列表很容易弄清楚；但是对于研发型的企业，产品型号可能非常多，少的几十个，多的几百个、上千个，这就需要专业的消费方案人员去搜集制表。

2

摸清产品和资料的库存信息

库存的信息是否准确直接决定着消费方案的准确性，不论是废品、产废品、还是半废品，数据一定要相当准确、及时，这需要仓库人员的配合；做消费方案时，首先要摸清楚各种库存信息。

3

弄清产品BOM

大型的企业一般都有ERP，ERP是个庞大的系统，其中最根本的数据就是BOM，所谓BOM就是产品的资料清单；假设BOM不准，那产品所用资料就有可能买错、买少、买多，不只浪费资金，最大的害处是影响消费方案的准时交货率，正确的BOM是消费方案的根底，编制消费方案要搞清楚废品要用到哪些半废品，在下废品的方案前，提早准备好半废品的消费方案。

4

弄清楚每种产品的在制消费信息

车间产品的在制消费信息是非常重要的，数据一定要准确、及时，这个与库存数据一样，是编制消费方案的根底；在ERP中在制信息可通过消费工单查询，查询消费状态。

5

分析客户订单的数量

消费的产品最终要发往客户，所以客户订单是非常重要的，消费方案员要定期分析每种订单的年、月发货量、月均发货量、发货频次，制定出合理的安全库存；假设是固定产品，可以批量下达方案消费； 假设是新品、非标产品，最好收到订单后再下达消费方案消费，以免形成凝滞库存。

6

考虑采购物料的到货周期

有的产品的资料清单有几百、上千种，这就要求采购物料一定要及时，但每种器件的采购周期是不一样的，这就要求消费方案员考虑，如进口件，一般价格贵，采购周期长至30-50天，这就要求提早下达部件方案。

所以，在制外型企业中，特别是高新技术的企业，消费方案是消费现场环节的重中之重，合理的消费方案，不只能满足客户的需求，让消费有条不紊的停止，还能更好地减少库存资金的积压，有利于进步资源利用率，降低消费经营本钱。

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