你的工厂是否面临着以下这些问题？
一、客户需求回答，无法确切回复客户订单交期，急单做不出，大单吃不下。
二、消费方案多个人用Excel手工做粗略方案，工作辛苦且效率低，方案跟不上变化，导致一系列的延误、浪费。
三、物料需求方案，物料供给不及时，形成消费缺料、产能浪费。根据订单总量来备料和采购，资金、库存占用大，凝滞风险大。无法及时有效与供给商互动，如何让供给商不早不晚、不多不少地交货？
四、模具与设备准备方案，模具准备方案没有做好，要消费了还没准备好模具。设备颐养方案没有匹配好消费方案
五、车间执行方案先到的先做，好做的先做，该交的交不出货，不急地做了一大堆。
六、库存凝滞积压缺货，库存凝滞一大堆，同时还天天欠料。
企业消费方案排产该如何制定
什么原因导致这些问题存在呢？
一、排产自身非常复杂
排产自身就是复杂的事，随着设备、订单、品类、模具、颜色、批次增加，排产的复杂度会几何级增长，大大超出人工处置的才干。人工排产时很难考虑到关键因素，如有些消费才干，关键物料约束、物料齐套等。消费方案每天调整后，原本的供给商物料交货方案与消费方案就脱节了，物料方案跟不上消费方案，不可防止来料不匹配，所以会库存积压与缺料并存。
二、缺乏适用的工具
传统MRP针对无限产能做计算，只处置了订单用料总量的问题，没处置每天物料需求的问题，导致物料方案与消费方案脱节。各大ERP的消费方案与排产模块，因为考虑得不够细、不够全，导致无法做精细化的排产。手工Excel，很难关联多维度的数据来实现自动计算。
消费方案是企业主为了能消费出符合规范专业市场市场需求或潜在客户规定要求的新产品，所确认的在什么时候消费，在哪个消费车间消费还有怎么样消费的整体消费方案。
企业主的消费方案是依照销售方案书拟定的，它更是企业主拟定物资管理消费方案、设备维护管理消费方案和消费作业消费方案的首要原则。
消费方案工作任务的重要内容主要包括：调查统计和预测分析社会对新产品的市场需求、核算企业主的消费效率、确认总体目的、拟定战略、选用消费方案方法、正确性拟定消费方案、库存积压消费方案、消费进度方案和方案工作程序、还有消费方案的详细施行与控制工作任务。
企业消费方案排产该如何制定
企业消费方案排产该如何制定
消费方案的主要内容与首要技术指标
消费方案就是说企业主为了能消费出符合规范专业市场市场需求或潜在客户规定要求的新产品，所确认的在什么时候消费，在哪个消费车间消费还有怎么样消费的整体消费方案。企业主的消费方案是依照销售方案书拟定的，它更是企业主拟定物资管理消费方案、设备维护管理消费方案和消费作业消费方案的首要原则。
消费方案工作任务的重要内容主要包括：调查统计和预测分析社会对新产品的市场需求、核算企业主的消费效率、确认总体目的、拟定战略、选用消费方案方法、正确性拟定消费方案、库存积压消费方案、消费进度方案和方案工作程序、还有消费方案的详细施行与控制工作任务。拟定消费方案指标，是企业主消费方案的重要主要内容之一。企业主消费方案的首要技术指标有：产品品种、产品质量、产品产量和产值。
安达发是贴心的合作伙伴，项目只是开端，更会陪伴企业一起长大，提供定期的业务咨询和访问效劳，冷静应对企业的业务增长和需求变化。
消费方案排产软件实现管理透明化，通过对消费流程和管理的不时规范和优化，使企业的管理水平不时提升，从而进步企业的效劳水平和客户满意度，也为企业赢得良好的信誉和形象。
安达发：消费方案排产软件
消费方案排产软件供给商可以胜利，长大，壮大的根底也正是由于消费方案排产软件的产品和效劳具有高度的复制使用度，从而实现大规模交付。随着数字化转型的深水区到来，安达发在持续夯实自身技术的同时，聚焦行业核心需求场景，积极携手广阔合作伙伴，打造可满足更多行业需求的场景化处置方案，助力制造业数字化转型，成就智能制造开展新动能，实现卓越制造。 | 
