如何处置制造业现场管理的核心痛点？

多年以来，制造业是我国经济开展的核心之一，随着时代开展和制造业前端业态的改变，许多制造行业呈现制造业现场管理混乱、效益下滑的情形。如今各行各业盛行数字化转型，传统制造业企业将面临晋级转型的趋势。为此，制造行业开端向数字化转型以谋求出路。

首先我们先来看制造业现场管理哪些核心痛点：

一、产品交付才干不稳定

消费制造的最终目的就是可以合格的把产品按时交付给客户，但是这一点却是制造业最大的挑战，如何应对这个挑战，是制造现场首要目的，最主要的两个核心任务便是确保产品的质量稳定性和消费线运行的稳定性。

手机设计得再好，哪怕是一点外观的瑕疵，消费者也会不买账。家用电器要是一用就出故障，品牌形象就会大打折扣，售后效劳也会面临大笔开销。而要是汽车的产品出了质量问题，很可能就会变成涉及人身安全的大事。所以，质量管理的重要性无疑是最具重要的。

除了品质的稳定，制造现场的另ー大核心任务是确保消费线的稳定性。现代制造业无一例外的是批量消费的流水化作业。因为销量的规模效应才干降低本钱，而对于动则数百台上千台设备的工厂来说，如何确保这些设备不会坏，坏了可以很快修复继续消费，就成为了工厂现场管理的一个永久话题。

一方面为了实现高效率、高品质，消费线要求不时地投入更强大的技术，更新颖的设备，而这些又会对消费线的稳定开动，提出了新的要求。如何平衡稳定与高效，也是制造现场管理者必需直面的问题。

二、产量动摇应对才干缺乏

对于制造业工厂来说，做多少就能卖多少的时代早已过去。面对市场需求的动摇，制造现场的消费组织，必需给予及时、高效的回应。而这正是制造业工厂管理的另一大难点。

产量、销量、库存，是所有制造行业都要直面的三个最核心的数据。

销量有起有落，假设消费线一成不变地开动的话，消费出来的东西，要么就转化成了厂内的库存，要么就积压在销售渠道里。

库存带来大量资金的积压以及其它额外的支出，而渠道里的库存还会进一步影响企业的声誉及上下游的合作信赖关系。

总的说来，确保稳定交货，同时还可以灵敏应对市场的动摇，这就是现代制造业现场管理的两大核心痛点和难点。那详细如何处置制造业现场管理的核心痛点呢?

作为一家专为消费制造业效劳的一体化企业管理供给商，海客宝云ERP系统依靠12年的丰富市场经历，致力于为制造业企业提供数字化转型效劳，协助制造业有效管理制造现场，实现降本提效。

通过海客宝ERP制造业处置方案，可以带来以下这些效益。

1、工厂车间：全面进步消费力

很多制造企业不时致力于构建精益、灵敏的制造工厂，可以根据本钱、方案和规格持续消费，海客宝可以提供实时可见性以加快流程速度并增加管理透明度。

2、现场操作：优化并不局限于工厂内部

超越客户的现场期望是海客宝的特长。海客宝为制造业企业提供了一系列工具，让制作业的现场操作可以提供卓越的效劳。如何实现？那就是为制造商提供对现场人员、客户、商品和资产的可见性。

3、仓库：实现智能化的仓库

根据制造企业的需求来整合供给链、体验动态订单履行并实现转型收益。从验收到拣货、运输和装货——企业可根据实时的可操作信息，通过灵敏、优化、兼容和连接方式做出有影响力的决策。

4、销售：提升消费效劳

协助消费的工作人员执行售前效劳、销售效劳、道路规划等活动，并更有效地与客户互动。

5、现场效劳：提升满意度

即时访问技术规格和库存可有助于进步客户满意度。

6、团队管理：连接设备与人

通过系统将设备与所有的工作人员连接在一起，实现预防性维护、道路优化和合规性检查，保证团队持续运转。