纯干货｜一张图看懂ERP流程（附消费制造行业知识地图）

早在十几年前就已经很多人叫嚣什么传统ERP已死了，但叫了十几年发现ERP仍然还活着，而且活得还很好。
虽然ERP已经被提出来很久了，但仍有不少企业老板搞不懂什么是ERP，以致于任何业务问题都想通过ERP处置。
今天，小编就来给大家做一个全面的科普，让大家真正的理解ERP是什么？ERP管理系统的运作流程是怎样的？

一、什么是ERP？

ERP是企业资源方案（Enterprise Resources Planning）的简称，它以系统化的管理思想，将企业的物质、人力、财务及信息资源管理集成一体化，提供跨公司、跨部门的实时信息整合，为企业决策层及员工提供决策支撑。
从应用上来看，ERP包括消费资源方案、制造、财务、销售、采购等功能，可能还包括质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、分销与运输管理、人力资源管理等，覆盖了企业大部分的业务流程。

别看ERP的业务覆盖范围广，实际上它仅偏重于企业资源规划（为什么），不能对消费环节停止精细化管控（怎么做），关于精益化消费的部分还是得交给MES（制造执行系统），这个我们以后详细展开说。
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二、一张图看懂ERP流程

从企业消费运营管理的角度来看，ERP包含两类流程，一类是消费方案流程，简称方案流程；另一类是执行方案流程。
方案流程包括消费方案的制定（MPS)、物料需求方案（MRP）等；
而执行方案流程包括采购、产品及销售，企业俗称的三大核心业务流程，如下图所示。

ERP流程

假设我们是一家消费制造企业，方案消费产品A，假设应用ERP系统的话，详细流程如下：
我们要先对A产品停止主消费方案（MPS）数据处置，晓得：A产品要消费多少？什么时候消费？然后再停止A产品物料需求方案（MRP）的数据处置，得知：需要什么？需要多少？什么时候需要？最终通过资源调整后，交给业务部门（采购、仓储、消费方案、车间部门等）执行。
业务部门在收到执行方案后，会通过定单完成。例如采购部门会依照A产品的需求，先采购原资料，即执行采购定单；然后再将原资料消费为A产品，即执行消费定单；最后将A产品销售给客户，即执行销售定单。
最后，本钱部门和财务部门也会参与进来，停止本钱管控和账务核对,以确保应收/付账款金额的准确性。

以上我们通过流程图笼统概括了ERP的流程。假设涉及到实际企业应用，ERP在公司中详细发挥什么作用呢？
三、ERP在公司详细扮演什么角色 ？

这里，我们要依照公司实际业务情况，详细来看：
1.假设公司是做贸易，产品只是采购（或者贴牌）不用消费，那么ERP扮演的角色是：
你的公司接了一笔订单，录入ERP后，系统开端运算，库存有没有货，有货还剩多少，需不需要补货，要补货的话，补货周期是多长？要多久才干采购完毕送达客户？最后就是财务结算，付款等。

这期间，ERP系统会辅助你：

• 提供库存的准确信息；
  
• 计算采购周期，以提供订单交期；
  
• 供给商管理（历史采购价格，阶梯价格，产品合格率，订单交付率等），给采购人员提供合理的建议；
  
• 要求高一点的会有员工的绩效管理，采购本钱，销售本钱等各项经营本钱分析…
  

2.假定公司是制外型企业，那么ERP扮演的角色是：
接单后录入系统，运营部门要开端计算执行这笔订单需要多长时间，有没有存货，没有存货要布置消费，要计算需要消费多少？需不需要备料？备料周期多长？有多少道工艺工序？需要多少设备班组资源？在什么时候哪些原资料到货可以执行哪一道工序？最后得出订单估计在什么时候能完成消费，并发给客户。

这期间，ERP系统会辅助你：

• 算料：MRP物料需求方案；
  
• 物料清单（BOM）:你的产品是由什么组成的，分解成多少道工序，每道工序的工艺大约是什么样的，由什么设备、人员来参与;
  
• 库存，存货核算，采购进出，消费收发货；
  
• 财务管控，严谨一点的，需要分析制造费用，叫精细化本钱核算，最后帮你算出做完一笔订单，你的综合本钱是多少，都分摊在哪几个流程节点（注意，这里就可以给企业提供根据，遇到特殊情况，如疫情，至少能晓得在哪些流程可以缩减本钱）。
  
• 最后，可能还会涉及到供给商，客户管理（客户信誉额度，历史交易数据等）
  

总结起来，ERP可以帮你理解：接单后需要在什么时候准备多少钱买多少东西，在什么时候布置人消费多少东西后，什么时候能交付给客户，最后能挣多少钱！


一张图看懂消费制造业ERP处置方案，助力企业数字化落地

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