什么是项目管理？

「项目管理」，是一个耳熟能详的词，在各行各业中都会见到。但是，项目管理到底是什么呢？今天，我们尝试着，来解答这个问题。
怎样才算是一个「项目」

要弄清楚什么是「项目管理」，首先得明白什么是一个「项目」。在 PMBOK（Project Management Body of Knowledge，项目管理知识体系指南）中，将「项目」定义为：项目是为发明共同的产品、效劳或成果而停止的临时性工作。
根据这个定义，我们可以理解到关于一个项目的一些根底特征，比如，项目的「临时性」指的是项目有明确的起点和终点，这个项目是唯一存在的，项目是发明产品、效劳或成果的，项目带来改变的同时也消耗资源。
什么是「项目管理」

根据上文对于「项目」的定义，我们便可以回答什么是「项目管理」。项目管理可以理解为为了施行一个特定目的，所施行的一系列针对项目要素的管理过程，包括过程、手腕以及技术等。项目管理的目的是为了可以预测性的通过对时间、预算以及一定质量的控制去交付成果，所有这些和项目相关的组成构成了项目管理的范围。
项目管理三角形



「项目管理三角形」向我们展示了两面性。首先，项目管理必需通过对项目时间管理、质量层面的管理以及预算的控制来停止。然而，假设发生了一个影响进程的情况，使得我们无法再依照估计完成项目，那么，我们必需要对时间表、预算以及质量情况停止妥协。假设我们没有办法对这三项停止妥协，那我们唯一的选择就是对项目管理的范围停止妥协。
交付复杂的项目必需要确保所有需要交付的任务是正确的。这也是为什么「预测」这个词如此重要。我们尝试着去管理我们的项目交付在一个可以预测并且可以实现的范围内。当事情向无法控制的方向开展，我们只要对项目范围停止调整，事实上这是常常发生的。
作为一个出色的项目经理，你必需通过一系列项目管理的技能、人员管理的技能以及商业敏锐度，预测性地推进项目停止。项目推进顺利与否常常取决于项目管理的复杂水平、项目管理方法论以及对项目团队的管理。
项目管理四步骤

理论「项目管理」，有四个至关重要的四个步骤：
1.   确保正确理解项目目的；
2.   方案一个项目的时候，恰当把握项目需要的时间以及本钱；
3.   正确管理项目以确保项目符合它的目的（成果、预算、时间表、质量）；
4.   一旦项目交付的成果符合所要求的质量，即可完成项目。
这四个根本步骤，也说明了项目管理的生命周期。
那么，我们该借用什么样的工具去实现「项目管理」呢？我们认为，选择的工具必需要简单、明晰，可以让「项目管理」这件事儿自身变得容易和高效，并且有相应的场景模板协助你停止项目管理。
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可口可乐了

简单来讲，项目管理很好理解，△首先我们要知道项目是为提供某项独特产品、服务或成果所作的临时性努力。而项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。有兴趣的可以到PM圈子网站了解，项目管理、敏捷开发、产品管理的知识库。PM圈子-项目管理牛人聚集地

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只是将项目管理三角作为项目管理的核心仍多有不足。因为很多项目管理的重要话题是项目管理三角所不能一概而论的。举例而言，利益相关方管理(Stakeholder)就是项目管理中一个举足轻重的问题，也正是项目管理三角所未能包含的。