(半口箱子谈管理，每篇文章处置一个管理问题)
如何简单有效理解项目管理？请看今天的一张图讲透项目管理五大过程与十大知识领域。
本文共分为四个部分:引用 @项目管理五大过程
项目管理十大知识领域
项目管理五大过程与十大知识领域的关系
一张图讲透项目管理的五大过程与十大知识领域 (高清大图)
01 启动过程
启动过程组是获得受权，定义项目或项目阶段，正式开端项目或项目阶段的一组过程。
02 规划过程
规划过程组是明确项目范围，优化目的，为实现目的而制订行动方案的一组过程。
03 执行过程
执行过程组是完成项目管理方案中确定的工作以实现项目目的的一组过程。
04 监控过程
监控过程组是跟踪、审查和调整项目停顿与绩效，识别必要的方案变卦，并启动相应变卦的一组过程。
05 项目收尾
收尾过程组是为了正式完毕项目或项目阶段而施行的一组过程。
项目管理十大知识领域
01 项目整合管理
整合管理是指为确保项目中各项工作，可以有机地协调和配合而展开的，综合性和全局性的项目管理工作和过程。包括项目集成方案的制订、项目集成方案的施行和项目变动总体控制等。
02 项目范围管理
范围管理是指为完成项目目的，对项目的工作内容停止控制的管理过程，包括范围的界定、范围的规划和范围的调整等。
03 项目进度管理
进度管理是指为确保项目按时完成的一系列管理过程，包括详细活动的界定，如活动排序、时间估计、进度布置及时间控制等。
04 项目本钱管理
本钱管理是指为保证完成项目的实际本钱不超越预算本钱的管理过程，包括资源的配置、本钱的预算及本钱的控制等。
05 项目质量管理
质量管理是指为确保项目到达客户规定的质量要求所施行的一系列管理措施，包括质量规划、质量控制和质量保证等。
06 项目资源管理
项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以胜利完成项目的各个过程，这些过程有助于确保 项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。
07 项目沟通管理
沟通管理是指为确保项目信息的合理搜集和传输所施行的一系列措施，包括沟通规划、信息传输和进度报告等。
08 项目风险管理
风险管理涉及项目可能遇到的各种不确定因素，包括风险识别、风险评估和风险控制等。
09 项目采购管理
采购管理是指为从项目施行组织之外获得所需要的资源或效劳而采取的一系列管理措施。
10 项目相关方管理
相关方管理是指对项目相关方及其需求和期望停止识别和分析，并通过沟通上的管理来满足需要、处置问题的过程。
一个“赢”字非常好的诠释了项目管理十大知识领域的核心!
“亡”代表假设项目风险管理与质量管理不佳，项目会走向失败。“口”代表项目沟通管理和相关方管理，尤其是沟通管理要占到项目经理70-80%的时间。“月”代表时间管理。“贝”是古代中原地区货币，代表了项目的本钱管理、采购管理和资源管理。“凡”代表项目范围管理，凡是在时间、本钱和质量等约束条件构成的区域内的任务和活动，都附属于项目的范围。“赢”字的外框，构成了项目的整合管理，统管其它所有知识领域。
项目管理五大过程与十大知识领域的关系
一张图讲透项目管理的五大过程与十大知识领域
原创：半口箱子（APCIS CSCP, TTT/LDI, CSCP LDP-A, IPMP Level C, ASQ Lean 6 Sigma Black Belt, IEAU Mind Map Training Expert)
本文首发公众号：半口箱子；同步连载于网站专栏：半口箱子
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