阿里码农：我提交了5万行代码，指导说工作量不够

这两天，有阿里码农在脉脉上匿名吐槽，说自己提交了5万行代码，被指导指摘量不够。随后，美团和字节的码农也纷纷评论，晒出了自己的代码量。
说实话，作为团队指导，要考核下属的工作量，这无可厚非。但假设方式不对，只会打击下属的积极性，甚至会给团队带来错误的引导，即堆积无效工作量。

两者之间的度如何拿捏？对年轻的管理者而言，确实是宏大的挑战。
有句古话说：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。
管理团队，终极目的无非是让每个成员为了整体的目的和利益，在一起精诚协作，实现工作绩效的最大化。身为管理者，除了进步工作量，更重要的是提升团队工作效率。
那么，管理者应该如何进步团队工作效率呢？需要遵循以下原则：


先做最难啃的

马克·吐温曾说：假设吃青蛙是你的工作，那么最好在早上的第一件事就是做它。假设你的工作是吃掉两只青蛙，最好先吃掉大的那一只。
他老人家告诫我们：应该首先完成最大、最紧迫的任务。


防止任务冗杂

同时做很多事，往往啥都做不好。因为在不同任务之间切换，会消耗更多额外时间。作为团队指导，需要让目的更聚焦。
此处不得不提OKR目的管理法（点击理解 https://saapi.huoban.com/t/eB）。OKR是一种可以让企业更好的聚焦战略目的，更好的集中配置资源，更好地使团队上下同欲的管理方法。
毕竟在职场，做好一件事，比做了N件事更有意义。职场只看功绩，不看苦劳。

防止各种干扰

身处职场，团队成员不可防止会受到各种干扰，比如方案外的会议、突然冒出来的需求、各种消息和邮件……管理者这时应该冲在前面，帮团队做好信息挑选和优先级评估。
除了同事的打扰，还有来自亲友和社交软件的各种消息。唯有教会下属学会时间管理，才干最大限度地减少他们被打断的时机。


控制会议时间

作为管理者要晓得：开会很值钱。我们来算一笔时间账：
每周5次会，每次提效10分钟，一年按50周计算，总共可以节省：5*50*10=2500分钟，也就是42个小时，相当于每年每人多了5.2天。有这时间，给大家放几天假多好！
会议会占用很多时间，而这些时间可以用来做一些更有用的事情。所以能发消息就别开会，能发文档就别开会，开会也要少说废话。

用工具当杠杆

一款趁手的工具，往往能起到事半功倍的效果。大量靠人拉肩扛的反复性工作，将来都将被机器所取代。作为指导，有义务为团队推荐好用的工具，来进步工作效率。一方面可以进步团队产值，另一方面也能让成员有所收获，而不只是把下属当流水线的螺丝钉去使用。
总之，要确保你的团队有适宜的效率工具。
这些建议，来源于我个人的工作习惯和经历总结。不一定全面，但希望能对你有所协助。有需要职场干货（比如高效会议指南PPT）的，欢送私信我领取。