每天不干活也能服人？这样管理，下属为你卖命干

作者：伙伴云
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管理者有六类，你在哪一层？
一流管理者：自己不干，下属愉快地干；
二流管理者：自己不干，下属拼命地干；
三流管理者：自己不干，下属主动地干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。


会管事的人不过是个管家，会管人的人才称得上是指导。
毕竟人比事复杂多了。
道理都懂，管理在于管人，管人在于管心。
人心所向，才干让员工由自驱力，为团队的目的积极主动地工作。
可问题是，人性复杂，人心难测，怎么管呢？


一、用信仰管人

此处的信仰类比到职场，你可以理解为价值观，也可以认为是团队使命和目的。

华为的胜利，可以说就是价值观管理的胜利。华为管理者任正非信奉一句话：“力出一孔、利出一孔”。
有个经典的“老鼠偷油"的管理故事：

三只老鼠一同去偷油喝。
找到了一个油瓶，但是瓶口很高，它们够不着。
三只老鼠商量出一个办法，“一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝”。
当最后一只老鼠刚刚爬上去时，油瓶倒了，惊扰了人，三只老鼠逃跑了。

回到老鼠窝，它们开会讨论为什么失败。

第一只老鼠说，“我没有喝到油，倒的原因，我觉得是第二只老鼠抖了一下”。
第二只老鼠说，“我是抖了，是因为最底下的老鼠也抖了一下”。
第三只老鼠说，“没错，我仿佛听到有猫的声音，我才发抖的”。

于是三只老鼠哈哈一笑，那看来都不是我们的责任了。


人天然利己。
老鼠们，共同找到了“适宜”的说法，目的最终未达成，和自己无关。
只看“死结果”的老板，员工自然“只看利益”。
聪明的人，不会只用死板的绩效KPI约束员工，而把目的放在团队长大、流程优化。
华为、字节跳动等大厂都在推行的OKR就有这种效果。通过设定目的——找到“精神共同体”把团队凝聚在一起，是良方。

伙伴云-OKR系统

二、用鼓励管人

员工潜能的放大，很大水平上来自于对员工的鼓励。
没有鼓励，就不会有军心稳固；没有鼓励，就不会有骁勇忠实。
“重赏之下必有勇夫”。
想要下属听命于你，就必须给到实实在在的物质利益，包括：工资、奖金、分红、员工持股、绩效鼓励等。
除了物质鼓励，你还要给下属提供在企业内部更大的上升空间。
不吝赞美，把员工当作必不可少的一员，让员工从心理上得到认可和重视，这都是金钱鼓励不可比较的。

图片来源于网络

三、用沟通管人

要和员工做有效的沟通，而不是说教。
员工都不喜欢说教，更不喜欢长篇大论，有时候多说不如少说。
你觉得是耐心指导，员工反而觉得你多管闲事。


沟通时要注意几个技巧点：

尽量用“问题是”，少用“但是”。


尽量用“怎么了”，少用“为什么”。


尽量用“我们”，少用“你们”。


尽量“处置问题”，少“涉及后果”。

但有时员工比较被动，不及时上报进度，指导很焦急。
除了不停敦促，更聪明的指导可以考虑换种方式，用甘特图这种工具来处置。
甘特图（Gantt Chart），原本是项目经理人人必备的图表，用来管理项目进度。


很多人不晓得的是，日常团队协作一样适用。

• 不只指导能直接在图表中，看到每个人的工作进度。
  
• 员工之间也可以互相看到，无形中可以让团队成员变成项目的合伙人，让他们从被动变成主动。
  

伙伴云甘特图

总之，指导力并不是一种神奇的天赋，而是一套你可以获得和练习的技能。
无论你如今是哪类管理者，或者将来希望成为管理者，牢记这三点定会助你职场之路一路绿灯~
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