10人团队老板：这些创业雷区不避开，小心公司夭折

过了35岁，在职场上难免处于优势，于是财务自由的选择躺平，要还各种贷款的选择跑外卖和网约车，也有一些人想赌一把，选择创业。
有10几年工作经历的人，刚组建团队时，其创业经历几乎为0 。面对10人以内的小公司，应该如何管理呢？又有哪些注意事项呢？
1.不要打卡

事实上，打卡对小团体来说毫无意义，全凭个人自觉，用事管人效果更好。
事情布置下去，到点要看到结果，你看员工会不会迟到早退、摸鱼划水。

2.不拖欠工资

不要拖欠工资。金钱是老板权利的源泉，浪费权利就是浪费金钱。假设老板没钱或者舍不得钱，那就没有权利和权威，所以请正确使用金钱。
3.不要随意扣钱

员工偶尔请假，不扣钱；不小心损坏了什么东西，不扣钱；假设在工作中犯了错误，不要扣钱。总之，不要扣钱，假设员工不合格，直接开除，不要扣钱。
4.简单化工作关系

不要频繁团建和吃饭，你和你的员工之间只要工作关系。工作的时候工作，下班各回各。工作之外不用跟同事有交集。
什么样的关系最结实？简单的关系是最结实的。
5.工作中要求明确

工作中提出的要求要明确、毫不模糊，员工必需执行。

6.不要让员工闲着

闲人是非多，要让员工的工作布置足够饱和。
7.注重培养平等的气氛

例如，一个员工犯了错误，批评他，他应该是反思，而不是感到侮辱。
8.老板自身强

在工作才干方面，老板一定要特别能打，要有自己的两把刷子。要发挥最大的作用，否则你这个小生意干不长，即便生意再好，迟早也是他人的。
9.老板不要吝啬

在一些关键节点可以给员工送点小礼物。

10.少雇人，多做事。

花钱之前，请扪心自问，你能不花钱吗，哪怕一点点都不花这笔钱？
11.培养信任

比如向供给商付款，一定要按时给，这样有利于培养供给商的信任。
12.墨菲定律是真的

有可能是坏蛋，最后一定是坏蛋。这种所谓的“可能性”，事实上都是不可防止的。
你是小企业的老板，最后所有的责任都会落在你的头上，除了坚持警惕，你唯一的处置办法就是把“可能”变成“绝无可能”。

14.税务问题

学习如何合法避税，或者找一个知识渊博的财务人员，这是一门学问，但不要偷税漏税，尤其是不要在发票上动脑筋。
15.长短期相结合

短期来看，负债是最重要的，所以要保证现金流。从久远来看，你的消费力是最重要的，所以与消费力有关的一切都必需很能打。
16.不要想着一夜暴富等等

那是他人发生的事，你是不可能的，白日梦只会干扰你的心态。
17.不招聘亲戚和朋友

关系越近越不能招。
这是我观察了一些初创团队后总结出来的建议，今年太难了，希望能帮到新手创业者。
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