华为大动作！官宣进军ERP市场，你怎么看？（附58页ERP处置方案）
3月17日，华为开创人任正非在“难题揭榜”火花奖公司内外的获奖者及出题专家座谈会上表示：“今年4月份我们的MetaERP将会宣誓，完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言，做出了自己的管理系统MetaERP软件。
MetaERP已经历了公司全球各部门的应用实战考验，经过了公司的总账使用年度结算考验，我们公司的账是业界中很复杂的，已胜利地证明MetaERP是有把握推广的。”
一、华为进军ERP市场，背后意味着什么？
在小编看来，华为进军ERP市场不只反映了其多元化收入来源的战略，也标明该公司在全球商业市场变化的情况下采取更积极的战略。
通过进军ERP市场，华为可以更好地应对全球供给链的紧张局势，满足客户数字化转型的需求，并进步其技术实力和处置方案才干。
详细而言，小编认为有可能是以下几个方面的因素可能促使华为进军ERP市场：
1.全球供给链的紧张局势。
在全球供给链的紧张局势下，华为作为一家重要的供给商受到了很大的影响。为了缓解这种影响，华为需要增加其他商业领域的收入来源，以坚持其商业开展的稳定性。进军ERP市场正是这种收入多元化战略的一个重要举措。
2.数字化转型的推进。
随着全球数字化转型的推进，越来越多的企业需要数字化处置方案来管理其业务流程和资源。ERP作为一种综合性的管理系统，具有非常广泛的应用场景。进军ERP市场是华为适应这一趋势的举措，也能协助该公司更好地满足客户需求。
3.技术实力的提升。
华为作为一家全球领先的通信设备制造商，具有非常强大的技术实力和研发才干。进军ERP市场将进一步进步华为的技术实力和处置方案才干，从而使其在各个商业领域具有更大的竞争力。
二、国内不少大中小企业，为什么都对ERP趋之若鹜？
很明显，一些企业尤其是消费制造业，都是想通过ERP系统搭上数字化转型的这班列车，让公司管理变得更加智能。
但殊不知，中国ERP施行的胜利率大约仅在20%左右。
只要年产值5亿-10亿以上的企业，才可以深度使用ERP，用ERP做MRP，调配消费资源。
而对于规模相对较小的中小企业来说，很难承担起专业ERP或定制化的高昂本钱，“上了ERP不是找死就是找死”，真正运转使用起来的很少很少。
这就导致：大部分企业ERP系统的支出远远大于上ERP给自己带来的效益 。
所以，非常不建议中小企业一开端就大费周章的上大型EPP系统，选择一个轻量型的云EPP系统，就可以啦～
相比规范且大型垂直类ERP的死板僵化、业务人员不会用、价格昂贵....零代码平台则更加的轻量化、员工低门槛上手直接操作、性价比也不是一般的高！
比如国内较为知名的零代码平台伙伴云，就可以实现：
（1）根据自身企业的个性化需求灵敏调整；
（2）支持手机、电脑多端登录，简单实现数据协同；
（3）打通各部门壁垒，简化业务流程；
（4）内含多种数据分析模型、图表等工具便于可视化；
（5）关键是对中小型企业/团队友好，20人以内免费。
总的来说相比规范化ERP，云erp更轻型、方便操作、容易上手！
三、58页《消费制造行业数字化管理处置方案》，详解ERP八大模块！
针对中小型消费制造企业在经营管理中的实际需求，伙伴云专门为其量身定制了一套《消费制造行业数字化管理处置方案》，里面就涉及到了EPP系统所包含的消费、销售、采购、财务、库存.....
私信回复“ERP方案”，即可免费领取58页《消费制造行业数字化管理处置方案》完好pdf版。
该方案涵盖了消费制造业ERP场景管理的8大模块，可以有效处置企业管理经营难题。
该方案可打通企业管理层、运营层、执行层的信息壁垒，通过管控一体化的方式，上到数据决策、工厂管理，下到销售、采购、消费、仓库、供给商等核心管理内容停止串联，有效协助消费制造企业降本提效、保证产品质量。
1.销售/订单管理：客户资产沉淀，销售订单连接消费订单
2.订单排产：订单排产待办明晰，杜绝错排漏排
3.消费方案排期：可视化快速排期，合理调配消费资源
4.采购管理：采购全流程管控，供给商分级精细化管理
5.消费派工：规范工序、需求图纸，消费工单一键下发到人
6.不良管控：工序不良实时监控，助力找出质量问题根源
7.薪资管理：薪资规则灵敏配置，报工计件工资实时计算
8.出入库管理：出入库全程线上管控，库存流水准确明晰可查
9.安全库存预警：库存缺乏提早预警，提早备料为消费保驾护航
10.财务管理：上下游一键对账，财务款项一笔不错不漏
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