不懂项目管理，怪不得晋升的不是你（10个经典思维导图）

作者：伙伴云
共1096字，阅读时间5分钟。

一个职场误区，只要项目经理才需要理解项目管理相关知识。
绝对不是！
所有职场人的大忌，只顾埋头干活儿，没有上层考虑！
什么样的人才会被提拔？第一个答案就是：完成好本职工作，还能有看全局的思维才干！
项目经理和所有打工人，都可以且需要掌握的10大项目管理知识思维导图！一篇文章，全讲清~
（全程干货，有协助的话别忘了点赞、转发哦~）
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其实，只要项目的流程和逻辑清楚了，再看公司内外的各种项目和动作，就能一步到位理解流程和阶段。
找准自己的位置，和将来有可能支持的工作，也是职场晋升的重要一环！


一、项目整合管理：

主要是项目整合管理中的协调与统一，包括内部和外部的整合。
包括制定项目章程、制定项目管理方案、指导与管理项目执行、监控项目工作、施行整体变卦控制、完毕项目或阶段。

二、项目范围管理

项目范围管理主要是为了给提组织确定项目提供决策根据，同时作为项目施行范围的框架，有效进步资金、时间、人力和其它资源的预算准确性，方便有效控制对项目的施行，并清楚地分配任务。

三、项目时间管理

项目的生命在于时间，因而这部分是需要着重关心的。

包括：规划进度管理、定义活动的执行根底、排列活动顺序、预估活动资源和持续时间，最后制定合理的进度方案。利用好规划工具——比如甘特图，统筹全程。

伙伴云-甘特图

四、项目本钱管理

项目本钱管理，主要是为了让项目在批准的预算内完成。项目越大、时间越长，难度则会指数级上涨。因而，要对本钱停止整体的规划、估算、预算、融资、筹资、 控制等。

五、项目质量管理

管理质量其实是由三步组成的，从规划到过程管理，再到控制。通过不连续的调查，明确问题和处置方案。

六、项目人力资源管理

人力资源管理在项目管理中的重要性，不亚于本钱，也就是钱。
主要包含：规划人员构造和资源，执行前组建团队，执行中建立团队并监控团队执行力。

七、项目沟通管理

八、项目风险管理

风险是各类项目失败的一大原因，那么提早的预判和管理重要性显而易见。需要做的，主要是：识别风险并记录，评估后停止整体分析、规划和制定风向战略。

九、项目采购管理

采购管理，其实可以辐射至各个不同行业的原资料采购，包括规划、控制、施行、完毕，四个流程。

十、项目干系人管理

干系人管理，主要是找出能影响项目或被项目影响的所有人员、组织等，分析其对项目的期望和可能影响，以此制定适宜的战略协助项目决策和执行。

以上10张图，包含了项目管理必知必会的10大知识体系！
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