没有不好的员工，只要不好的管理者

管理者的工作应该有两项：方案和执行。
一、制定方案，不要制定方案，不要制定方案

战略规划应该是企业为自己和投资者制定的，员工需要的是分阶段的方案。特别是一些处于业务开展初期的团队，许多团队经理喜欢率领团队一起规划愿景。
最后，他们不只没有提取集体智慧的结晶，而且还被员工指摘“画大饼”。

把蛋糕切成块，变成块“方案” 详细事务可以一起讨论，但方向只能由老板自己决定。能做好执行的员工已经是95分的好员工了。
二、不严格执行方案

企业规模越大，方案就越长。大公司有财年方案，国家有五年方案。然而，作为一个小团队，由于资源的限制，很难制定真正的长期方案，更不用说许多小企业的方案了。
既然我们都晓得“方案永远跟不上变化”，那么管理者就不能被方案所束缚。根据方案施行中的反响，及时调整，小步快跑，快速迭代。
三、责任不落实到个人

责任落实到个人似乎已经成为管理的根本规范。在大型企业中，每个员工都是螺丝钉。工作流程的详细拆解是为了保证任何员工的离任都不会影响整个企业的经营。责任分为个人，确实有利于监视、管理和鼓励。
对于中小企业、部门、团队来说，假设责任也分为个人，谁来对超收工作范围的工作内容负责？企业人力缺乏时，自觉强调岗位职责，容易产生推诿和内耗。

员工不是超人，团队的价值在于合作。
责任落实到团队中，每个人只对进度和结果负责，每个人都是“自由人”，以确保方案的最大施行。
四、利用信息工具制定和分解方案

例如，目的的方案功能可以根据周、月、季、年等不同周期制定，并可以对每个方案的内容停止分割。
在这里，小编有一套制定好的。OKR模板，可供您参考。
1、销售部门

2、HR部门

3、市场部门

注：模板均来源于伙伴云OKR

以下是如何把握施行，即团队管理问题。
第一，不要为了管理而管理

在团队管理中，管理者必需清楚地晓得，管理只是一种手腕，而不是目的。简单的行政制度管理只能使公司看起来有序，但不会进步工作效率，不会带来潜在客户，更不用说扩大企业的知名度了。为了实现公司的利润，协作远比控制更重要。
第二，跟踪进度而不是跟踪员工

对员工的细致监视不只会扼杀员工的热情和发明力，而且管理者自己也会感到无能为力。经理自身当然不是超人，他们可能不理解许多商业模块。
相比之下，缺勤和加班已经成为最容易掌握的部分，也是最能满足精神控制的愿望。但这种一刀切的管理方法很容易引起员工的抵抗。

管理≠管控
控制进度，理解细节，及时给予指导，不以结果为唯一，也不以主观假设为指导。这需要及时、准确地沟通和回报机制。
第三，积累财富比积累经历好

在企业管理中，一般一般不反复。只要产品卖了，钱收到了，一切都会好起来的。没有人会在意执行过程中可以保留哪些经历教训。当团队骨干有一天分开时，公司的业务也解体了一半以上。这样的例子并不少见。

员工留不住，但客户和经历可以留下。
中小企业没有大企业那样的实力，不能把工作细分得太准确，不能把员工变成螺丝钉。但至少要及时复习记录，积累团队经历，成为组织才干。
第四、使用企业信息管理工具停止过程留痕

使用目的主线，记录过程，积累经历。
通过今目的“主线+”方案，整合项目全部数据，方便监视管理，施行后记录保管。
通过“主线+”可生成人员绩效看板、报告看板等，方便管理者实现远程统筹管理。
项目完成后，将主线“另存为模板”在下一个项目中直接选择模板复制。保证企业经历的永久保留。
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