做了这么多年指导，你真的会布置任务吗？

作为员工，你不晓得自己每天要干什么，不晓得团队目的是什么，多个项目不晓得哪个项目任务的优先级较高......
作为指导，你不清楚项目整体任务执行情况，不理解每个员工每天的工作任务、不晓得谁真正努力工作，谁在浑水摸鱼......
最终，有人得出来这么一个结论：“我胜任不了如今的工作”。
其实，工作原本没有你想象的难！只是有可能你翻开它的方式不对而已。
假设作为员工，你每日待办的工作明晰可见，工作优先级都有明确标识，重要工作都能及时提醒按时交办；
假设作为管理者，你能清楚直观地理解每个员工的任务进度、任务量，运筹帷幄能决策.....
试问，这样的工作方式你喜不喜欢呢？

任务分配难、进度难跟踪？一个任务交办模板搞定！



其实，想要高效便利的工作方式并不难，一个趁手好用的工具足矣。
针对传统分配任务过程中的各种痛点问题，小编这里有一个专门的任务交办场景模板，里面包含了4大核心功能板块，包括任务如何制定、执行、查看进度、如何监视管理等。

假设不懂如何操作？没关系！它还配有《2023零代码应用任务交办场景使用手册》，可以手把手教你做好任务管理。

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1.任务制定：以会管人，会议任务落实到位

以前，部门开完会，事情就被搁置，指导也不清楚事情都交给了谁来执行。
如今，从会议纪要发起，同步关联会议任务和项目任务，形成任务闭环。每项任务落实到人，责任明确度100%。

2.任务执行：重要工作任务，企业微信辅助提醒

以前，员工工作繁忙，很多任务忘记执行，导致重要工作不能按时提交。
如今，通过企业微信通知的形式，指导可以随时指派工作任务。员工收到任务提醒后，在聊天中即刻推进工作，工作沟通更加高效。

3.任务查看：多视图任务展示，员工心中有数

以前，员工不清楚自己每天要处置哪些任务，不清楚老板的方案。
如今，多视图任务展示，一张图把控全局、多张图明晰展示。

• 甘特视图：从项目或会议的角度整体展示所有任务的状态和进度。
  

• 看板视图：以看板形式，展示不同任务状态下任务停顿和进度。
  

• 日历视图：以日历的形式展示所有未完成的任务，方便任务的布置和时间管理。
  

• 网格视图：依照任务类型分组，展示所有任务的优先级、状态、进度、执行人等。
  

员工进入【我的工作台】，还能查看所有待完成的任务、今天要到期但还未完成的任务、本周到期任务......每日工作明晰可见，工作布置有条不紊。

4.任务监视：工作量和进度，指导尽在掌控

以前，指导不清楚项目整体任务执行情况，不理解每个员工每天的工作任务，不确定每个员工的工作量及完成的质量，分配任务时无法及时选择适宜的人选。
如今，通过【指导工作台】，管理者可以直观理解每个员工的任务进度、执行任务总数和每个任务的停顿、每个员工当前执行的任务数以及任务评分，将任务完成情况与员工绩效相结合，进步团队战斗力。

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