本课程是《精益的原点与阶梯》系列讲座的第二期，《阶梯：从丰田的方案和排产可以学到什么？》
丰田消费方式是一个胜利的形式，但学习TPS未必走丰田的原路；
学习丰田不是为例复制丰田，而是为了超越自己的竞争对手；
运用TOC强大的解构才干，让丰田方式为我所用。
在消费领域中，丰田消费方式是细颗粒度的TOC聚焦五步骤
在用聚焦五步骤的方法，建立起维持系统之后，可以用各种管理手腕来施行改进，包括：对异常的控制、对动摇的压缩、对各个工序产能（维护产能）的释放等。随着改善的持续停止，会呈现什么呢？
1、DBR转变为SDBR
2、随着异常的降低，缓冲设置越来越少；
3、非瓶颈的维护产能也可以越来越低，非瓶颈和CCR的差距越来越小；
4、瓶颈的CT，成为了消费系统的指挥棒；
最终，CT变为了TT，企业的消费管理追赶上了丰田的脚步。那么双TT（TOC＆TPS）合璧，如何走向精益呢？
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