如何区分制造和消费的区别？

制造执行系统（MES）实现原理与技术

        制造执行系统（Manufacturing Execution System，MES）是面向车间级消费管控的平台系统，很多人对于MES理解存在误区，误区自身在于消费和制造两个词语上。

        消费自身是一个过程而制造是一个体系。而整套体系其实是MES，而如今市面很多公司会将消费环节中的某一个过程称为MES，其实这样也可以理解，因为MES整套体系并不是一朝一夕或者说必需具备一定实力，例如世界500强企业。

        所以本次照例推荐一本书《制造执行系统（MES）实现原理与技术》就是想让大家可以通过这本书理解制造与消费的区别，可以明白和清楚晓得什么样的MES适宜自身。

        举个简单例子，其实可以讲含义划分2个类别。

        1、未上ERP，也没必要上ERP的企业

        这类企业就考虑引入一套简单MES具备BOM、方案、采购订单、销售、现场采集、质量数据记录、进出存即可，可以在后续的管理上将物料、消费、质量、方案和销售管理起来，建立一套规范机制，并且也符合开展和才干，并且对公司整体的提升也比较大；

        2、上线ERP的企业

        这类企业其实可以归类中型企业，ERP已经管理了其中一部分职能，包括很多工作也已经依照规范流程在执行，上层指导可能无法及时得到信息，消费贴近的管理层需要在现场办公，消费和方案的职能混合在一起，所以可以借助MES的上线，辅助其更好的向更高层次的管理靠近，这时候的MES上线的模块，将完全依照已经运行的ERP的痛点和需求点停止设计和开发，其费用也会很高，但是在施行的时候必需依照MES的管理理念对现场停止规范才干起到最终的作用。

        因为自身MES、ERP、BI包括PLM等是一整套庞大的系统和处置方案，施行的方式和类型都会因为企业的不同参与很多定制的内容在里面，例如轻工业更多注重消费管理，铸造行业关注熔炼和外型的配料情况，而制造形式的不同关注的点又会不同，不是仅仅一个短文可以说的清楚，所以推荐本书可以作为根底理解和开拓视野，并且将书内的管理思维融入其中。

        最后后续也整理实战情况，将会根据每一个执行小点案例来停止整体智能制造的分享和论述，最后贴上书本附录，并向作者致敬。

MES概论