敏捷管理是一种软件开发项目管理方法，它可以在迅速变化的需求、新技术和不确定性的背景下，通过强调快速反响和自我组织团队来进步消费力和客户满意度。下面从“什么是敏捷管理? ”、“为什么使用敏捷管理？”，以及“如何实现敏捷管理？”这三个角度停止详细论述：
- 什么是敏捷管理？ 敏捷管理是一种用于开发互联网和挪动应用程序等软件项目的流程方法。敏捷管理通常采用短周期的迭代方案和交付，每次迭代中遵循评审，重构与整合检查之类的理论规范。敏捷方法不同于传统的瀑布式开发，它不是一种由上至下的方案制定、构造化活动的单向分类流程，而是更注重团队的协作和不时改进。
- 为什么需要敏捷管理？
- 回应快速变化的业务环境。在一个变化频繁和竞争日益剧烈的市场中，传统的方案驱动型开发方法不能适应企业快速响应当下情况的要求。
- 高效利用资源。敏捷管理可以促进开发团队的高效率工作，减少因需求变卦带来的开销和沟通本钱。同时可以在项目初期及时发现问题，并快速处置彻底消除隐患。
- 满足客户需求。作为基于用户体验主导的理念，敏捷方法关注用户价值和满意度的提升，所以可以更好地满足客户的需求。
- 发明具有创新精神且灵敏性强的企业文化；
- 从小到大构建产出、评估和反响的开发环节；
- 整合所有重要参与者（如指导和终端用户）并确定适宜的沟通渠道；
- 理论“每日 SCRUM”会议，坚持各个步骤间的易连接性；
- 鼓励组员自我监控和指摘故障关键点，同时对以下打分规范维护高度认同：Responding to change> Following a plan, Customer value > following internal processes；
总之，敏捷管理通过迭代周期短、团队协作、持续交流等多种显著特点，将软件开发过程中的高风险点控制在可观范围范围内，并促进常态化实现项目的快速迭代，以更好地适应日益变化和多样化的需求
敏捷管理和瀑布式管理都是软件开发项目管理中较为常见的两种方法，它们有很多不同之处。下面对敏捷管理和瀑布式管理停止区别、优势和优势对比：
- 瀑布式管理：顺序执行，阶段性输出；前一阶段的产出是后一阶段的输入，并且每个阶段只开端当且仅当前一个阶段完成；
- 敏捷管理：快速响应变化，可不时调整需求；强调文化与流程的协同成果，注重团队合作把持与自我反省。
（1）优点对比
瀑布式管理：
- 管理简单易懂，适用于大型定期发布的项目；
- 明确目的，满足条规刚性，复盘过程能便于准确定位问题并追溯；
敏捷管理:
- 迭代周期短、能快速响应等反响，因而对“变卦响应”更灵敏，能保证所交付产品与客户的期待类似;
- 团队协作度高，通过持续交互、主动沟通来有效提升消费效率。
（2）缺点对比
瀑布式管理：
- 流程过度刚性，当需求、业务环境发生变化时维护设备晦涩效率不理想，导致时间本钱高及开发交付直接与实际市场脱节；
- 不支持和鼓励客户和开发团队的反响和互动。
敏捷管理：
- 整个环节相对灵敏，缺乏明确质量规范或工艺流程；
- 对团队成员的实力要求比较高，在经历与技能没有得到很好提拔的条件下，效益可能不高或存在风险。
总之，两种方法都有其共同的优缺点。瀑布式管理适用于时间布置富余且可预测的项目，而敏捷管理适用于需要灵敏响应需求并快速发布新功能的项目。选择何种方法取决于项目需求和特点，目的以及人员状态等因素，以适宜性为根据采用最适宜方案来管理，更加重视稳定的执行才干以获得更高商业利润和市场竞争力。 |
