今天跟大家分享一下我司是如何强化项目经理安全履职，主要从项目负责人周带班安全大检查和周安全大交底两个方面停止经历交流。
我司推行项目负责人周带班安全大检查和周安全大交底两项制度的目的在于，为进一步压实项目负责人安全责任，强化项目负责人是项目安全第一责任人，发挥项目“一把手”在项目安全管理中的重要作用，项目安全工作亲自抓、亲自管、亲自查、亲自落实。
下面我将着重介绍项目负责人周带班安全大检查和周安全大交底的详细做法：
项目经理周带班安全大检查制度：我司要求项目负责人每周组织带班检查时，要全面掌握工程项目安全消费情况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全隐患。认真做好项目负责人周带队检查记录并签字上报公司安全消费监视管理部：一是对现场施工组织和安全工作停止监视、检查和指导；二是检查施工前的各项准备工作，检查各项安全措施的落实，协调处置现场发生的安全管理问题；三是检查施工方案的执行情况；四是施工中如发现违章施工现象或事故隐患，及时予以纠正制止；五是监视和指导施工负责人抓好文明施工，发明一个安全的作业环境。检查完毕后随即召开检查专题会，检查人员汇报检查情况，同时各部门根据检查情况认真分析目前项目安全管理、文明施工及现场存在的问题和对存在的问题采取好的建议和做法等。项目各部门就检查存在的问题和采取的措施做了表态发言，对检查存在的问题抓紧落实整改、及时闭合，消除安全隐患。
推行项目经理安全大交底制度，我们也充沛的调研了一下当前作业人员的安全素质，据统计，当下一线建筑工人文化素质不高且严重老龄化，理解和接受安全消费知识才干较弱，客观上增大了项目安全管理工作难度。此外，近年来发生的安全事故也反映出，部分建筑工地一线工人安全意识普遍不强，主要表如今安全知识缺乏和安全防范意识淡薄，作业过程对新技术、新资料、新设备、新工艺不能掌握；违章操作、冒险蛮干、嫌费事、图方便、走捷径、自觉操作；自我维护才干较差，身体素质不能满足高强度施工作业的需要；不使用或不正当使用劳保防护用具等等。因而，在项目安全管理工作中，我司推行项目负责人周安全大交底制度，项目负责人根据本项目的施工进度实际停顿、作业内容、作业点位、安全风险等因素综合考虑周安全大交底内容和组织方式，贴近作业人员、作业内容、作业点位，贴近消费一线，贴近安全管理，注重“周安全大交底”效果，杜绝搞形式主义、走过场。项目管理人员、分包单位管理人员、施工班组作业人员参与“周安全大交底”，并停止拍照（照片采用水印相机拍摄），所有参与人员均应在照片中明晰反映，并在周安全大交底书上签字。通过项目负责人周安全大交底进步了大家的安全意识和安全主观能动性，使一线作业工人可以自觉主动接受安全交底，辨识不利作业环境、危险源，作业过程遵章守纪，对逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、再到“我会安全”起到了很好的作用。
为确保项目负责人周带班安全大检查和周安全大交底制度有效落地施行，我们建立了监视考核机制。我司安全消费监视管理部每周日下午搜集本周各项目负责人周带队检查和周安全大交底资料，资料包括项目负责人周带队检查时的水印照片、本周检查记录表、上周排查出来的隐患问题整改报告、周安全大交底时水印照片，安全大交底记录等，搜集后停止统计汇总，及时将项目负责人每周带队检查和周安全大交底情况在公司内部平台、项目经理工作微信群停止通报，未及时开展、走形式、走过场的项目负责人将在月度、季度安全工作会议上停止通报批评。
通过推行项目负责人周带班安全大检查和周安全大交底制度，在项目安全管理过程中也获得了不错的实效，进一步压紧压实了项目负责人安全消费责任，加强了安全消费工作的紧迫感和使命感，有效管控了安全风险，为项目安全工作平稳受控提供了坚实保证。
今天的分享就到这里了，希望能给各位同仁在项目经理安全履职方面提供协助！ |
