如何做好消费方案？- 方案员常见的8大问题

Moolly · 发表于 2023-4-25 11:24:06

受教了

博君一肖 · 发表于 2023-4-25 11:24:48

你好，冒昧请教，为什么准时交付率会是S&OP的职责？个人浅见，生产计划负责排产应该对产品产出顺序有很大的影响，所以准时交付率不是一个很重要的考核吗？如果是算在S&OP头上，完全可以按照现有产能做排产计划，不存在达不成交付的情况（排产不会超出产能），希望可以解释一下~
如果生产计划下挂在生产部门，则产出计划达成率我认为更好完成，因为不考核准时交付率，完全就是按照最大效率排产，个人认为这样的挂钩对生产部门是有利的。

杜冷丁 · 发表于 2023-4-25 11:25:17

产品良率PC应该关注，但是不应该作为PC的考核指标吧，这属于生产部门的考核指标吧

梦毁少年 · 发表于 2023-4-25 11:25:44

知乎讨论生产计划的还真不多，难得看到篇

相信自己 · 发表于 2023-4-25 11:25:56

目前S&OP在各个公司的工作内容及范围并不完全一致，尤其在民营企业。在我的组织，S&OP负责中长期生产规划，控制着生产设备的龙头资源以及考虑需求波动制定库存策略。所以交付能不能完成更多的是考验我，生产更多的是对其排出的生产计划能否完成。这个因企业而不同，看组织怎么分工。我觉得将生产计划挂交付履行率的主要问题在于生产控制不了需求变化，也不会去评估需求的变化情况。

余光 · 发表于 2023-4-25 11:26:07

你是回复我还是Merry?

霸道 · 发表于 2023-4-25 11:26:39

我们公司的产品生产周期是48H，属于多品种小批量，产品来的快去的也快，所以我们供应链部门侧重PC的准时交付率而不是S&OP的中长期规划，我想问类似这样的情况，是不是可以取消S&OP这个职能？现在公司考核有两大块，一块是产品准时交付率挂在PC头上，另一块是产出计划达成率挂在生产部，问题是PC的准时交付率做的很难看，但是产出计划完成的很好，这种情况合适把PC下挂在生产部门吗？

马云的同事 · 发表于 2023-4-25 11:26:49

感谢

余辜 · 发表于 2023-4-25 11:27:10

我觉得写的很好，感谢！

相信自己 · 发表于 2023-4-25 11:27:34

交付计划和产出计划难道不一致？这个无法理解，交付和产出遵循的不是同一套排程计划?如果不同，那很可能是pmc没有评估订单来调和双方差异，缺乏可行性的交付计划就难以执行。