PMP是什么考试，有什么作用？

PMP是什么考试，有什么作用？

1、PMP®认证的重要性：
PMP®是项目管理领域最重要的认证之一，受到业内广泛认可。
在全球各个国家几乎都能找到PMP®持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP®是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。
2、PMP®认证对薪资的影响：
PMP®持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势。根据PMI发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版，受访者中PMP®持证人士比非PMP®持证人士工资更高（平均高出23%）*。


3、PMP®认证对组织的影响：
PMP®也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为PMP®持证人士时，组织会按时、按预算完成更多项目并达成最初目标。（PMI 2015年 Pulse of the Profession® 《职业脉搏调查》）



获得PMP®认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言，成为全球项目管理专业人士、组织和专家社区中的一份子，成为项目背后的“英雄”。
项目管理协会PMI的《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》对全球11个国家的项目导向型就业机会的分析结果，到2027年，全球项目管理行业将有8800万空缺。其中，中国的项目管理职位空缺占比将超过全球总数的一半，达4600万。
学习PMP®，拿到PMP®证书，也意味着我们将成为紧缺人才之一。
组织了PMP项目管理学习交流基地，里面都是备考和学习PMP的朋友，经常打卡互相分享经验，还有管理送上每日五题练习，共享很多资料。
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一、PMP证书是什么？



PMP（Project Management Professional）
中文全称：项目管理专业人士资格认证。

*是由美国项目管理协会（PMI）在全球200多个国家发起的针对项目经理的资格认证体系。
*严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试
*其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准

国内自 1999 年开始推行 PMP 认证。
https://xg.zhihu.com/plugin/0082b11a07b8ff977bcdf81d9f1c8d57?BIZ=ECOMMERCEPMP 是国际权威认证：
PMP认证是目前国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书。 截止2020年年底，全球共有超过100万PMP认证持有者，其中中国大陆占到1/3，约34万。
二、PMP是学什么的？



PMP最新版考纲系统讲解项目管理的三大领域：

• 人员，过程和业务环境。
  

通过PMP的学习，可以将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，搭建系统的项目管理的知识体系，深化自己对项目管理的理解与认识。
不仅可以可以学到项目开展整个过程中需要的用到方法以及工具技术等硬技能。
其他的软技能例如：沟通能力、谈判能力、管理团队能力以及问题解决能力，这些也是项目过程中不可或缺的，可以确保项目的目标完成度，都可以通过PMP学到。


国内大部分项目经理都是技术出身，缺乏系统的理论知识支撑，那么学习PMP就是一个很好的机会。
三、PMP含金量如何？

1）、个人优势：在对证书有相关门槛或者要求的情况之下，有证书你就拥有更多选择的机会，跟学历一样，就是个敲门砖，PMP已经成为绝大部分外企以及国内大型企业招聘项目经理的标配。许多企业核心部门，要求所有项目经理持证上岗。
2）、业务中用的上：很多企业在进行招标或者谈判的时候，需要有具备做项目的管理人才。
3）、提高竞争力：在能力相当的情况下，有证书的人更能突出个人优势。
4）、提高工作效率：学习PMP，能提高项目管理者的专业能力，不论是做管理带项目还是执行一线工作，都有一套的规范的流程来支撑，能大力提高工效率。
5）、福利待遇：从目前国内认可度以及市场行情来看，不少企业对PMP认证者提供升值加薪和或者报销等福利政策，以此来鼓励在职人员考取证书。像工商银行，考了PMP证书的，工资直接上升15%。
6）、未来发展：新的团队组建、岗位调整，公司内部升职加薪，PMP给你带来更多机遇。

因此，对于从业多年有丰富工作经验的人来说，能够获得这个认证是最好的。
本身就是做项目管理、建筑工程、或者软件等其他跟项目挂钩的工作的的，就会更合适。
四、PMP考试难不难？



对于PMP考试难度，我觉得大部分人是不用太担心的。

• PMP是项目管理行业的敲门砖和基本入门资格认证
  
• 并且在全球206个国家有认证考试，适用于不同的环境，不同的国情
  
• PMP学的项目管理思维是适用于大部大部分行业的
  

所以考试难度知识深度不大，对大部分来说都不难。
关于PMP考试难度分析可以看这篇文章：
PMP考试难度大吗？0 赞同 · 0 评论回答0 赞同 · 0 评论回答

五、PMP适合什么人考？



从行业来看的话可考的人就多了
目前PMP的持证人员广泛分布以下行业：


虽然IT行业所占的总比重最大，但近两年，IT业考生的比重在下降。
制造业、金融、能源与建筑工程等考生所占比重在上升，这也说明PMP在各行业的认知程度在不断的提高，考生行业分布也日趋多样化、合理化。
目前发展的最快的几大行业，对于PMP证书的需求都很大。


毕竟无论是哪个行业，管理能力的人才总是稀缺的。
而PMP就是教会我们怎么在一个复杂的项目企业中做好事，管好人，让项目稳定进展。

想了解更多PMP考试资讯，欢迎评论区给我留言，或者点下面的卡片。祝大家都顺利拿下PMP~

https://xg.zhihu.com/plugin/a4bc9580fa416e37343d57e7aea1d6be?BIZ=ECOMMERCE了解更多PMP相关咨询，可以看下这几篇文章：

咕噜噜：如何备考PMP考试?
咕噜噜：PMP考试技巧
咕噜噜：pmp靠谱机构怎么选
咕噜噜：考PMP，为什么一定要报培训班？
如何短期通过PMP考试？
pmp培训机构哪个好？各pmp培训机构排名如何？
都有哪些人会选择考PMP？
PMP 认证权威吗？对项目经理而言，是否对职业生涯的发展有帮助？
PMP考试流程是怎么样的？

PMP简称“拍马屁”
PMP----项目管理专业人士资格认证，它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
这个证书对于需要它的人来说作用比较大，但也有人觉得没啥作用。
PMP比较适合于后续的发展是在项目管理或者是管理岗位上的人才考，如果你后续没有这方向的发展需求，那基本是没有什么作用的。

如果你要考PMP，就要看看自己的报考条件是否符合考试要求：

https://xg.zhihu.com/plugin/0100377abc0be072468d2a4bdb5b981a?BIZ=ECOMMERCE一般考PMP的有以下几种情况：
(1). 技术转管理岗，由于技术人员需从技术转型到管理，缺乏系统的理论知识学习，而PMP®证书提供一种可能是一个桥梁，咱竟然要进入管理，那不能只懂技术不懂管理，不然在好的团队都会被带散；
(2). 非PM（项目的管理者）岗位想提升者，在职业生涯规划遇到瓶颈时，或者新的团队组建岗位调整，公司内部升职加薪需要提升，自身能力获取更大的发展平台；
(3). 想要跳槽有条件牵制的，HR在招聘的时候，PMP®证书是衡量一个员工PM操作能力的标准，也是要求新员工能有个项目管理的通用语言，跳槽就要有吸引对方的地方；
(4). 企业需求，战略目标的实现，多是依靠项目的精细化管理，企业对项目经理的管理能力非常重视，许多企业核心部门会要求所有项目经理持证上岗。
另外PMP的考试没有行业和职业的限制。
如果决定要考PMP的话，可以移步这篇文章，收藏起来对你有用，整理了PMP考试的重要知识点。
哈鲁呀：一篇足以：吐血分享史上超全PMP考试资料、项目管理资料不过目前PMP有一定的改革，考试内容有一定的变化。
（1）考试时长：3个小时左右（230分钟）；
（2）考试题型：单选（170道）+多选（10道左右）一共180道选择题；
（3）考试语言：采用中英文对照的形式；
（4）考试内容：三大领域：人员（42%）、过程（50%）、业务环境（8%）；
（5）考试形式：大陆采用填涂答题卡笔试的形式，港澳采用机考；
（6）考试教材：《PMBOK指南》第六版+《敏捷实践指南》。
PMP考试从单选到单选+多选，再由200道减少为180道，在考试时间上是有所放松的。考试时间刚好控制在3个小时多一点，对于考生来说，答题时间加上填涂答题卡的时间，整体来看是缩短了10分钟左右的。
一、PMP考纲文件的差异化

新版考纲的不同之处在于：
1、考纲中敏捷型方法的比重比较大；
2、考纲强调要管理项目本身与商业环境的相互影响；
3、其他方面，如考纲要求建立项目治理结构，要求对项目相关方进行辅导等。
二、PMP新考纲3大模块分析

1.人员模块分析
人员部分主要考查人际关系与团队技能，也就是我们平时所说的软技能，在《PMBOK 指南》第6版中一共提到了17种软技能，需要考生深刻理解并灵活应用，很多软技能涉及价值观判断，这一点需要注意东西方文化的不同。
这17种软技能是：积极倾听 、沟通风格评估、冲突管理、文化意识 、制定决策、情商 、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、 谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设。
主要涉及的知识领域是：
▪ 涉及到敏捷独有的知识并不多，只有一个服务型领导。大部分知识都是敏捷方法和预测型方法论通用的。
▪ 其它如教练技术、回顾会议、谈判策略、每日站会在《PMBOK 指南》都有提及但不深入。
▪ 需要额外补充的内容有：冲突的五阶段理论、行为类型、思维过程。
2.过程模块分析
过程模块基本上是按照十大知识领域的结构来考查。整合知识领域被拆解成多个部分，分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中，其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。
总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK 指南》范围之外，其它内容在教材中都可以找到。可以参照《The PMI Guide to Business Analysis》、《项目组合、项目集和项目治理实践指南》和《敏捷实践指南》来补充或拓展相关知识。
敏捷的知识在进度管理知识领域最集中，因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的，所以与进度管理最为密切。
【小tips】：目前考PMP，建议大家都去看看《敏捷实践指南》（关乎到敏捷型的题，基本和这本书有关【想需要可在最后下载电子档】）
3.商业环境模块分析
商业环境模块与《PMBOK 指南》的关联程度最低，绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取，对于PMP®考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。可以参考的文献有：《The PMI® Guide to Business Analysis》、《组织变革管理实践指南》。
注：《The PMI Guide to Business Analysis》尚未有中文版。


如果考PMP，基本看这四本教材就完全OK。这几本教材也是考试必备资料。以下教材戳卡片进讨论组下载：
https://xg.zhihu.com/plugin/25cd0e786f90aa0882753333e1ed6917?BIZ=ECOMMERCE

PMP是什么考试？

PMP是项目管理类的专业认证考试，从国外引进大陆已经很多年了，反响也不错。
以前，我们大陆每年报考PMP的人很少，那时的思维观念，更多的认为有了这个PMP证书，代表着你很上进，学习能力很强，倾向于个人态度方面。
后来，随着经济的发展，与世界持续接轨的同时，一些其他证书也被大家涉及、了解到，像：IPMP、CPMP等。最经典的还是PMP，它的认证体系很契合项目管理，所以一些企业和项目经理们才开始越来越重视PMP。


我们都知道项目管理值得学，但更应该知道：项目管理究竟在管理什么？
一、不确定性
需求定义模糊、方式要求创新、资源临时组建；多种因素都可能会导致项目失败。
你只有想在前面，规划到位，才有可能实现管理。
二、复杂性
任务各异，相互交错；总有人会掉链子。
你既需要带好节奏，也需要协调到位，监控到底。
三、变动性
各种调整和要求在项目当中常常出没。

客户要求提前交付，你需要判断影响、估算需要增加的人手和资源。

项目经理往往没权没资源，但需要有能力运用工具，和高层以及利益相关方沟通确认，以保证项目的外围环境和资源投入。
不确定性、复杂性、变动性。需要我们改变思路以及沟通到位，不做拍脑袋的决定。


PMP证书有什么作用？

大家可以先看下面的一组数据：

46%的组织优先发展重视项目管理的文化

69%的项目专业人士表示，他们的高层非常重视项目管理

51的组织要求项目专业人士必须持有符合岗位的相关证书

这里说一下我的看法，举例，就像：我会做这个事情并不代表着我能得到所有人的认可，所以我们必须要找一个大家都认可的渠道、或者证书，PMP就是一个最好的证书。

61%的受访者表示，他们的组织提供项目管理培训

PMP备考群：【点击传送】
群文件学习资料下载，不懂的群里有老师答疑（PMP培训视频链接在文章最下方）


现在的发展太快了，不管是硬件也好，软件也好，包括我们用的工具、学的知识都在不断的发展。
你学了之后并不代表着未来的五年、十年你的知识够用。
所以呢，现在很多的组织，他们都表示公司在不断的给到项目经理这种项目管理的培训，这是需要你不断的去更新迭代。
像我们现在学的 PMBOK 指南是第六版，很快就会出第七版，也就是说之前有第一版、二三四五版，未来会有第八、第九版。
知识是不断更新迭代的。


总结：考证不是目的，而是充分的吸取所学知识，给自己带来提升，这才是证书的价值所在。
咱们再来理性探讨一下PMP有没有用。
有用论：
PMP认可度高，是入行门槛证书，考过的同行大部分都加薪了，全球上比较牛X的公司基本都在考。
无用论：
考的人太多了，通过率太高，烂大街的证书，收智商税圈钱的，零含金量等等。


我先来分析一下，想考PMP证书的人都有哪些心理活动：
1、不是管理类专业的，搞技术的想转管理求安逸，但是管理知识薄弱；
2、是很想做项目管理这类工作，奈何没有工作经验，也没人指路；
3、资深项目管理工作者，干这行大几年了，奈何涨工资、升职一样没捞到，感觉前途渺茫；
······
如果你属于上面几种情况之一，为此感到迷茫。我认为还是要做决定的：可以考PMP也可以不考。
可以不考：
PMP证书没用。即使你有证书，估计你在一家公司工作三年左右才有作用，这没有意义。如果你平时有不明白的地方，你可以问你周围的人，或者问领导，你仍然可以做好这个项目。考试基本上需要大约三个月的时间。如果我在这三个月里加班做这个项目。多赚点工资不比考证强得多？而且还能分到奖金。
可以考：
自给自足，考PMP证书是为了自己好。很多人到了公司没有一个好的领导带，或者领导都给你讲烦了，以及别人给你说一个常识你依然很懵逼，还要别人给你解释一下是什么意思，或者说时间特别的闲，不知道自己要干什么。我建议还是先考一下。


总结：
这么说吧，PMP证书确实是一个加分项，不管是在你求职还是升职加薪的时候，肯定或多或少都会有帮助的。但是你要说获得这个证书你的前途就会一片大好，没有人能给你夸下海口，毕竟PMP只是一个证书，只能起到锦上添花的作用，发挥证书最大价值的关键还是人。
之前保存的资料；PMP网盘链接：https://docs.qq.com/doc/DSWhsWnZKdFdidUJt
我自己也通过了PMP考试，之前写了一些考试的经验分享和感悟。备考PMP的小伙伴可以看下：
有哪些通过PMP认证考试的心得值得分享？
如何短期通过PMP考试？
大家记得：

既然看到了，我就来回答一下吧。
PMP介绍

PMP®认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫PMP®，即Project Management Professional®（项目管理专业人员）。
自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP®认证，由PMI授权“中国国际人才交流基金会网站中心”负责在国内进行PMP®认证的报名和考试组织。[1]

嘿嘿，需要PMP备考资料可以戳卡片加群哟，资料可以在群文件免费下载，还有每日五题可以免费做，有答案有解析：

https://xg.zhihu.com/plugin/90cf1489ca16e058ccc1ebd3504111f3?BIZ=ECOMMERCE

PMP含金量

PMP 含金量是高的，对于下面这些人，PMP含金量对位：

• 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员
  
• 企业各部门中高级主管及企业主
  
• 从事项目管理者
  

有的公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用，有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证，有的公司进行企业内部的项目管理培训学习的。


PMP含金量在哪里？

PMP资格认证是国际权威项目管理职业资格认证，自1984年第一次考试以来，发展迅速。目前，全球PMP人数已经超过100余万人。


PMP含金量在哪里？

1、市场需求

根据项目管理协会PMI的《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》对项目导向型就业机会的分析结果，到2027年，全球项目管理行业将有8800万空缺。其中，中国的项目管理职位空缺占比将超过全球总数的一半，达4600万。

原因：
❶ 不仅是项目经理岗位，要求具备项目管理技能的职位也越来越多。
❷ 新兴和发展中国家因经济增长催生了数量庞大的项目，对项目专业人士产生了强劲的需求。
项目管理的工作方式也会随着市场和技术发展而变化。从传统的瀑布式方法，到增量交付、敏捷、混合法等，新的管理实践随着实际工作的需求而变化。就目前而言，敏捷是新的趋势之一。
https://xg.zhihu.com/plugin/0e478363fd6d043fb2af6be4f1415caf?BIZ=ECOMMERCE2、就业范围广
项目管理并没有固定的行业，起初是IT行业较多，多是技术转管理，慢慢摸索，总结经验，但这几年的项目管理人才的需求变多，各行各业也都有了项目管理相关的职位，包括但不限于IT、广告业、医疗、制造业、金融等。即使没有经验，也可以凭借证书来找工作


3、专业的项目管理知识
PMP证书是怎么再项目管理中专业程度是很高的。
PMP考试中所学的知识是集合全球有名的项目管理大师，结合市场和项目管理方法所编写出来的，集合了在管理项目中所需要的理论知识、管理理念和方法论，每隔几年就会更新，不会过时。
可以帮助小白入门，也可以让老手借鉴和改进自己的项目管理手段和思考问题的的方向。
当然，光考个证书是没有用的，要消化它，成为自己的知识，运用到项目中去，变成自己的手段，以钱生钱才是真正的有含金量。


需要考PMP的朋友可以戳卡片在群文件下载备考资料。考试加油呀：

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