编辑导语：本文通过RFM模型，解释如何用RFM来划分用户等级，同时制定精准的运营战略来提升不同用户分类的用户价值。适用于想要调整自身产品的用户分层，让有限资源投入到更有价值的人群中的商家。
一、用户价值的影响因素
做用户增长就是做2件事情，一是增加用户数量，二是进步用户质量。而进步用户质量的过程就是提升用户价值的过程。
提升用户价值也只是做2件事情，一是进步用户活泼度，二是提升用户付费金额。
更高的活泼度意味着更高的留存，进而有利于提升用户的全生命周期价值（LTV），对于不直接向用户收费的产品而言，更高的活泼度意味着更高的广告价值，比如头条。用户付费金额 = 消费频次 X 单次消费金额。很显然，消费频次加强或者单次消费金额进步都可以提升用户付费金额。
所以，用户的活泼情况、消费频次和消费金额都和提升用户价值有关。
二、认识RFM模型
百度百科介绍：RFM模型是衡量客户价值和客户发明利益才干的重要工具和手腕。在众多的客户关系管理(CRM)的分析形式中，RFM模型是很流行的。
R：代表最近一次消费（Recency），可以定义为最近一次消费时间距指定时间的天数。F：消费频率（Frequency），可以定义为指定时间内消费的总次数。M：消费金额 (Monetary)，可以定义为指定时间内消费的总金额。
RFM广泛应用在电商行业。我们自己脑补下最近30天在淘宝或者京东的消费情况：
昨天刚下完单，那R就是1。一周前下了单，那R就是7，以此类推；30天内一共下单了5次，F就是5；30天内一共消费了500元，M就是500；
电商的小姐姐、小哥哥一看这个数据，哎呀，好喜欢：
昨天刚下完单表示很活泼，短期内不会流失，好放心；30天下单了5次，表示这是个铁杆用户，好温暖；30天一共消费500元，消费水平还不错，好踏实。
RFM模型依照最近一次消费时间、指定时间内的消费次数和指定时间内的消费金额将用户分为8类。
看右上角红圈部分，只要消费金额高的就是重要用户。相反，消费金额低的就是一般用户，商业就是如此的现实。你天天在淘宝看直播，假设不购物，也是属于“三低”的“一般挽留用户”。
那看直播的用户就没有价值了么，当然不是，换个平台就行，比如去抖音。
三、RFM在不同类型产品的应用
依照用户需求划分，我们可将互联网产品分为电商类、社交类、内容类、工具类、平台类和游戏类。
当然有不少产品都往电商上靠，导致分不清楚。
我们就把握2个原则，一是产品的主营业务，二是自己负责模块的主要业务。这和在《实战：处置增长黑客一看就懂，一用就懵的困惑》介绍的制定北极星指标的思路一致，产品有产品的指标，每个团队也可以有各自的指标，都是为了公司的商业形式效劳的。
（1）电商类
我们熟知的淘宝、京东和拼多多，都属于电商。依照用户的购物金额来分层。
（2）社交类
微信和微博都属于社交类。依照互动数来分层。
（3）内容类
包括头条、网站、抖音和快手等，都属于内容类。依照用户阅读/观看时长来分层。
（4）工具类
包括有道云笔记、证券类APP、墨迹天气等都属于工具类。
工具类比较特殊，每一个工具都有自身商业形式，关注的重点也会不同。
云笔记可能依照付费会员来划分，但会比较低频。可以考虑依照最近一次使用时间、指定时间内的使用次数和指定时间内的文件共享次数来分层。
（5）平台类
同时存在供给和消费2方的才称之为平台。
比如滴滴，滴滴的供给者是滴滴司机，消费者是普通打车用户。
从这个角度划分，淘宝是电商也是平台，有商家和普通消费者。
平台需要同时关注供给方和消费方。而RFM模型更多的应用于消费方，滴滴和淘宝都是依照消费金额来分层。
（6）游戏类
游戏类的盈利形式主要有内消费和广告。
大点的游戏主要靠用户内部购置道具、点卡消费，这时就依照用户的消费金额来分层。
小点的单机版游戏主要靠广告，这时就依照用户的广告观看/点击来分层。
通过前面描绘我们晓得，可以通过不同的行为来描绘RFM，主要是找到产品中衡量用户价值的关键行为，并停止交叉分析和评估。
四、RFM模型的评估
第二节中通过RFM的“上下”来对用户停止归类，那怎么定义“上下”呢？
1. 通过平均数评估
最直接的打分方法就是和平均数作比较，分别求出目的数据的R、F和M的平均值，然后用每个用户的数据和平均值来比较，然后确定上下。
我们仍以自己30天内在淘宝购物的记录为例，R=7，F=5，M=500。假设30天内淘宝用户的平均R=10，F=8，M=800。那你的打分结果为：
R值：高。低于平均R值的记录打分为高，因为记录的R值越低说明最近一次的消费时间越短，用户的回购周期越短。F值：低。低于平均F值的记录打分为低，高于平均F值的记录打分为高。M值：低。低于平均M值的记录打分为低，高于平均M值的记录打分为高。
我们自己消费的最终打分结果为“上下低”，对照第二节中的8类用户属于“一般开展用户”，电商就可以使用针对这类用户的运营战略来提升价值。
2. 通过中位数评估
依照平均数评估有一个明显缺陷就是不能排除异常数据，假设有个大户30天的消费金额特别高，就会拉高整体的消费金额水平，导致很多用户被平均拉高。
我们可以考虑使用中位数来评估。作为崇尚数据驱动的我们，对数据要坚持严谨性。
推荐使用箱线图来获得中位数，并能将异常数据特殊处置。
我们以大家熟悉的成果来做说明。
右侧英语成果（绿点）都落在2条橙色的横线之间（2条橙色横线分别表示最大值和最小值），学生的成果都很正常。
左侧数学成果上下各有2个绿点落在了橙色的横线之外，说明这4个点是异常点，可以停止特殊处置。
采用类似的方法对30天内用户的消费记录停止处置后，使用中位数替代上例中的平均数即可。
3. 通过划分等级评估
依照平均数打分对用户的划分力度可能过于粗颗粒。广为人知的二八法则证明，20%的用户可能奉献了80%的收益。假设只是依照平均数或许在针对用户的运营战略上不够精准。
所以对于产品较为成熟、用户规模较大的情况可以采用等级评估。简单的做法就是使用透视表查看目的记录R、F和M各自的分布，然后指定等级。
一般分为5个等级，对应的分值为1~5分。
还是以30天内的淘宝购物为例，对RFM的等级划分如下：
对照自己30天内购物的记录（R=7，F=5，M=500），可以确定依照等级划分后的R’=4，F’=3，M’=3。
将所有用户的记录依照等级打分后再计算所有用户的平均（Average）R值、F值和M值，假设AR=3.8，AF=2.9，AM=4.1。
用自己依照等级划分后的值与平均值停止比较，确定最后的RFM值：
R值：高（R’ > AR）F值：高（F’ > AF）M值：低（M’ < AM）
我们自己消费的最终打分结果为“高上下”，对照第二节中的8类用户，用户价值变卦为“一般价值用户”。
从主观上看一个用户30天内消费500元还不错，但通过模型划分可以很明显地晓得该用户还有提升的空间。
比如，30天累计消费500元的用户买的都是衣服，客单价不高，有没有可能引导用户消费电子产品呢？
五、精细化运营战略
对用户价值停止评定的目的是为了进一步进步用户价值，对不同分类的用户提升用户价值的战略手腕也略有不同。
“三高”的重要价值用户：大方向上就是让用户安静地待着，不要过多的打扰。在重要的时间点上增加人文关心、节日关心等，可以开展为KOC(“Key Opinion Consumer”，即关键意见消费者)最佳。
重要开展用户：消费频率低，整体战略就是提升消费频次。所有可以提升消费频次的手腕都可以尝试。手腕包括发券、新品推荐等，触达方式包括短信、Push、邮件等。重要坚持用户：有段时间没有使用产品了，但是之前的消费频次和消费金额都是高的，用户存在流失可能。整体战略是用户回流，让用户再来光临。手腕包括热门推荐、爆品推荐、运营活动等。还需重点关注竞品动态，是不是最近用户到竞品消费去了。重要挽留用户：最近没有使用产品了，而且累计的消费频次也低。这类用户存在很大的流失可能，需要重点召回。可以给用户提供最优价格（惊喜优惠）、邀请用户填写反响信息并采取措施（我们一定会做的更好）或者提供个性化效劳（让用户觉得他非常重要）。
一般价值用户：战略就是刺激消费，进步客单价。文中案例就是将衣服消费人群想办法引导到电子消费上。
一般开展用户：偶尔消费一次，要针对最近消费的产品停止联想和开掘，期望可以进步用户的消费频次和金额。
一般坚持用户：曾经消费的频次挺高，最近也不消费了而且总的消费金额也低，根本上处于流失状态。
使用兴趣性或者暗示性较强的语言快速吸引用户注意力。比如：【拉勾招聘】有30+大厂HR，急招运营总监人才，薪资60K，点击参与热招季活动。创建好奇心。比如：【网站】曝英伟达7万多条员工信息遭泄露。通过模仿真实的好友动态，激发用户的响应动机。比如：【脉脉】<真实姓名>，你们班的同学邀请大家参与班级通讯录哦……给与用户马上可享用的利益点停止诱导，要强调专属、限时，增加归属感、紧迫感。比如：【抖音】您的奖励即将过期，尽快登陆抖音极速版APP查看吧！围绕用户来平台的核心动机，从各角度停止召回。如应聘、折扣、交友等。比如：【探探应用】有一位空姐查看了4次你的个人主页，点击查看是谁吧……
一般挽留用户：通过以上手腕，用户还是处于“三低”状态，可暂时搁置，把有限的资源投入到更有价值的人群上。
六、灵敏运用RFM
RFM模型更常用于电商领域，但是能体现用户价值的关键行为都可以使用RFM来度量。
比如评论行为，就可以使用最近一次评论的时间、指定时间内的评论次数和指定时间段内的评论字数来度量。
笔者曾运用RFM模型来调整新用户奖励，直接吸引高价值用户。
通过RFM对某证券APP的用户停止分层后，再对比“三高”的重要价值用户的入金金额，我们发现入金金额高的有很大比例都属于“三高”人群。
所以在详细手腕上通过设定入金金额阶梯，给与不同的奖励，到达了很不错的效果。
当然，在实际运用中不一定将RFM三个维度都考虑到，也可以选取2个维度两两组合，或许有意外收获。
本文由 @巨蟹小鸥 原创发布于人人都是产品经理。未经容许，制止借鉴。
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