在市场整个经营过程中，很多企业都反复强调重视商物流的建立，但是往往疏于库存管理，或者无法有效地停止库存管理。对于一家企业来说，库存管理属于系统性的工程，从采购端、物流配送端直至门店销售端都需要一起抓，缺一不可。
说到库存管理，它是对整个进销存流程的管控，目的是进步满足率和减少缺品损失，加快库存周转并进步资金利用率，通过库存构造合理化来进步货架产出率。良好的库存管理是采用高效的流程，来削减多余的步骤。步骤越精简，效果越好。
但仅凭人力很难做到这样的效果，事实上在日常的仓库管理中，经常会呈现流程导致的问题，例如：
缺货，导致谈好的订单无法停止，甚至不能接单；
库存错误频繁呈现，库存过多或者多少、商品摆放混乱、标签错误；
门店要货不合理、自动补货系统不完善，导致滞销品仍进货，库存积压，周转率低；
或者日常对库存情况关注不够导致将商品遗忘在仓库，没有停止陈列的现象。
因而须建立定期的滞销商品清理机制，包括临保商品处置机制、滞销商品库存考核机制。
需要专业的进销存软件来管理好我们的库存，针对仓库停止优化管理。做到快速发货、及时补货、精准管货，否则，持续不时的库存问题必将为企业将来经营留下严重的安全隐患，服装行业的高库存就是一个典型的例子。
当企业开端使用进销存库存管理软件时，最显著的变化就是库存数据的准确性得到大大提升，减少经营误差。同时，进销存软件的数据处置才干可以分析库存内容，监控当前销量和历史销量。甚至可以根据往年销量历史，来预测下一个周期的销量趋势。为企业经营战略提供数据支持。
对于线下门店来说，进销存软件可以制定门店必备品运营规范，确珍重点畅销商品不时货、非畅销商品库存不积压。
商家门店的经营和绩效都是通过商品来实现的，没有商品、销售无从谈起，缺品、货架商品构造不合理都会影响到消费者的购置欲望，直接降低客流、客单和资金占用，因而，做好库存管理，进步商品满足率、增加货架产出率，这是企业提升销售和综合收益的重要环节。
正确使用进销存软件，构建企业规范流程，并优化库存管理流程，落实到相关部门执行、跟踪和反响。牢牢把控库存目的，实现合理的库存构造和库存水平。 |
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