saas创业八阶段-3、发明销售打法和销售团队毛利模型的验证

第三阶段：发明销售打法和销售团队毛利模型的验证

前期你需要几个销售精英，与产品团队一起打磨产品。产品初步可卖后，销售团队就要总结打法，财务人员（可能只要1~2人）要协助停止销售团队毛利模型的测算。测算可以乐观，但不要忽悠自己。
假设客单价很低、销售人均月单产很低，就要找原因设法处置。千万不要数据还很差就扩张团队，一个亏损的销售团队人员收入差、士气低、不愿意学习，结果你的精神都花在鼓励团队“成员”上了，“客户”的问题反而没有精神顾及。
销售打法要形成文字，同步完成主要的销售工具，包括演示产品的方法（纷享有一个著名的“产品演示15分钟”，3700字）、演示用的PPT、公司宣传视频和少量客户鉴证视频等。
第3阶段的目的是“人均单产”达标，也就是说单兵的产出可以覆盖他的本钱。