2.整合管理

项目整合管理纬度

互相竞争的目的：范围、进度、本钱、质量。多快好省。
不同利益的相关方：客户想多做功能少付钱，团队要少干活多拿钱。
技术与管理工作间的抵触：指导与员工间互相不爽。
所需要的不同技术专业之间：不同的技术。
项目管理各知识领域之间：要平衡不同的领域花费的时间、本钱。

案例：狂热中启动

三边四没六拍;
三边：边走，边看，边埋怨
四没：开端时，没问题；
过程中，没关系；
失败时，没办法；
总结时，没资源；
六拍：拍脑袋，拍肩膀，拍胸脯，
拍桌子，拍屁股，拍大腿。

项目制约因素

对项目或过程的执行有影响的限制性因素

项目假设条件

制定方案时，不需验证即可视为正确、或确定因素。同时还应描绘假设不成立，可能形成的潜在影响。

商业论证步骤

业务需要：问题或时机形势分析：现状与所需才干，分析组织的差距与缺乏建议方案：处置方案方案评估：胜利规范

没有答错的答案，只要问错的问题

Initiating Meeting 启动会议

发布章程，受权PM运用组织资源，主要高层相关方对项目支持的承诺。

Kick-Off Meeting 开踢会议

发布方案，宣告进入执行阶段，团队成员实现目的的承诺。

纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理方案一致，而停止的有目的的活动。预防措施。为确保项目工作的将来绩效符合项目管理方案，而停止的有目的的活动。缺陷弥补。为了修正不一致产品或产品组件而停止的有目的的活动。

项目管理系统

项目管理信息系统：概念同样很大。自动化系统与其他系统配合使用，包括配置管理系统、合同档案管理系统等。
变卦管理系统：包括变卦控制、配置管理。
变卦控制系统：明确CCB角色和职责，辅助完成变卦控制活动。
配置管理系统：产品及其组成部分功能和属性。文档和产品参数。
工作受权系统：正确的组织、在正确的时间、以正确的顺序执行。

敏捷4大会议

迭代方案会议

每个迭代第一天开，做哪些功能。

迭代评审会议

邀请客户停止验收

迭代回忆会议

每个sprint完毕团队停止回忆会议

每日站会

昨天回忆，当天方案，发现问题