制造企业的三大根本：消费、质量和技术

很多道行较浅弟兄的认识让人哭笑不得：消费认为质量什么事也没干，就是动动嘴；反过来，质量人员经常强调消费管理混乱，这么简单的事都做不好。

道行深一点的人员认识各异：

有人认为：消费就是按规范100%施行操作，其它都不用管；

有人认为：质量只需要做最后抽检，只需要说Y或者N；

如今很多类所谓质量战略，全面质量管理、6sigma都是一个方向或者方法，与实际操作都有很大的间隔。

也许有更直观点的三者

1.消费管理认为：消费部门可以说是企业的动脉，承担企业产品消费盈利的部门，是所有其它的部门的中心，没有产品消费一切都是零！可想而知。

2.质量管理认为：先是有质量要求在先，要做什么样要求的产品，品质要到达何种要求，由市场与品质部门针对市场及消费者要求提出，然后由技术部制订到达这种要求所要求的技术规范，和选用资料、设备及工艺方法，最后由消费部门组织人员去消费，而控制整个过程就是全面质量管理的过程，所以质量管理为先。

3.技术管理认为：顾客要求高品质产品，而高品质的产品源于技术部门制订的技术规范和选用资料、消费设备及工艺方法，因而而言，技术部门是优化消费，进步消费效率和品质的主导者。

技术部门针对产品设计、制造工艺停止开发规划；

消费管理根据制造工艺，停止消费规划，停止过程管理。

质量部门在产品和工艺开发过程中，在制造过程管理中，停止监控，就是过程控制。

因而，确定以上部门工作重心，在日常的工作中，已相应部门为主要负责人，其它部门参与。

停止消费规划，以产品制造工艺为根底，停止消费线规划设计，确定制造流程。停止过程管理，以各个行业对于的质量体系要求，设置相应的过程控制点，停止制造过程质量控制。所设置的控制点，必需在确保制造流程稳定，质量受控的前提下，确保减少不发明价值的过程。

所以，说来三者就是一根绳上的三只蚂蚱，齐头并进才是最佳之道，这三者的工作是互相连续，互相依存的关系。确定各个部门的主要职责后，在实际操作中，结合项目管理方法，成立对于的项目组，聚集三个部门的人员，在项目相应的工作中，指派相应部门人员负责，可以更好完成三个方面的工作，保证不同部门之间的沟通。忌互相妒忌、拆台----得有资本，不然你就会变成小丑一样，在舞台上跳啊跳啊跳啊的，就被赶下台了。

再看看，消费管理的是需要保证100%按规范施行，事实上，世界上有哪家公司有完全对的规范呢，国内公司能做到80%对的估计都不多。就算是赫赫有名的企业，在工序和工艺的制作方面也不能随意下结论，也经常发现太多要改善的地方，所以消费管理根本上也是左右为难。企业的开展与管理永远不可能分开，所以消费管理始终追求的是持续改善的过程，而非一成不变的１００％规范。

质量管理就好象是个警察，可是实际工作中要是真的做了警察，我看估计离离任也不远了，因为在实际工作中需要合作的工作还很多。三者工作始终交叉在一起，需要有部门之间的合作，不然任何一个部门都是没有办法独立处置发生在自己部门的事情。

简单地说，三个部门互相效劳，互相制约，互相监视。

只要摆正各自的姿势，深度认识合作意识：我们这个部门的任务就是支持另外两个部门的，他们就是我的客户，同时加强部门之间的沟通，针对事件停止任务分析，确定各自的任务，支持其它部门；一心为公司消费出让客户满意的产品就对了，要记住：客户还有内部客户之说！技术设计出来的产品要让消费能顺利消费，品质要及时发现变异使消费或技术回归正轨，消费要按要求消费使品质受控并及时提报技术品质问题以利全面改善。

技术、品质效劳于消费的同时，消费也得按要求消费、使过程受控，也得及时向技术、品质提供信息反响配合改善。

其实各部门根本的工作关系，重在于合作、沟通、协调，才干实现企业的战略目的。

不过制外型企业有两个一级的核心流程。您所提及的三个维度涉及的是”产品实现的工艺流”，但”订单实现的物流与信息流”同样非常重要！因为它决定着订单的完成与准时交货。