本帖最后由 Alen炎华 于 2022-12-21 16:24 编辑
日报、周报、月报，很多人觉得没必要汇报！
但你不说，老板怎么知道你干了多少活？
领导其实也不是为了看长篇大论，唯一原因是：需要掌握团队的工作进度。
所以，千万别担心自己没得说、没得写。大家都一样。
职场人能把琐碎、无成果的工作，写出价值感，是种很厉害的本事！
打工这么长时间，小编也总结出了一套万能打法，包括：3类汇报话术，2种写作模式，1个万能模板。
看完这篇文章，写周报这块，就能一键碾压同事！
一、三类话术，现成的直接抄一说成果1-本周的工作，获得了xx成果，实现了xx的中期目标（百分比写数据）
2-xx工作本周取得了新进展（数据描述进度），对后续xx工作的开展有很好的支持作用。
3-本周的工作计划完成了..........；没能按计划完成的是..........，主要原因是。
二说问题
1-在xx工作中，发现xx问题，研究后发现是xx受到了阻碍，因为.........所以希望可以获得xx人的支持和xx方面的帮助，大概需要xx时间可以解决这个问题。
2-xx工作推进时，发现由于xx导致xx工作受到阻碍。解决这个问题有3种方案，分别是：第一种.......，需要xx支持；第二种..............；第三种............。综合比较，我们觉得xx种比较合适，因为........，所以希望申请xx的支持和协助。
三说收获
1-对xx工作的流程有了更好的认知，未来遇到类似工作会复用xx（总结方法论）的流程和打法。
2-本周工作未能完成..........，总结分析后我们认为原因有3个，一是.........，二是.........，三是...........。下周会针对这三点，提高xxxx效率，加强和xxx的沟通。
伙伴云看板视图
二、两种模型，教你有结构的写
有了话术还不够，用什么结构整体呈现很重要！
没有逻辑的话，领导根本抓不住你说的重点。
给大家分享两个，我屡试不爽的汇报模型！写作、口头都能用~
两个模型很经典，也可能有人早就听说过。但真的能用好其中1个，在职场上已经和很难找。
1-金字塔原理
金字塔原理其实就是“以结果为导向之论述过程”，主要适用于提案、沟通、思考等场景。
我根据过往经验，把金字塔原理的应用在汇报、周报上的实际方法，分享给大家：
- 结论先行：一定要先说中心思想，和重要成果。
- 由上至下：先说总结论后，必须是在逻辑上可以统领下一层次工作和汇报的。
- 分组归类：工作内容要根据归类的顺序来，不能想到哪汇报到哪。
- 逻辑递进：可以根据时间、重要性、结构等不同顺序，进行汇报。
2-STAR法则
同样，根据我们在招聘面试中的STAR模型，修改后总结成了个人工作汇报的模型。
STAR，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)。
情景（Situation）：时间、部门、负责人等工作进本信息介绍。
任务（Task）：具体的任务背景下，完成了什么任务，有何困难？
行动（Action）：任务中是什么角色？干了哪些工作？
结果（Result）：工作的结果是什么？有无反馈？
三、还不会？直接用周报模板，直接生成！
伙伴云拥有强大仪表盘组件，从简单的条形图、柱状图、折线图和饼图，到包含多个相关图形的仪表盘，再到可视化效果都能自定义。加上分析论证，数据可视化一键实现！
更有“云分析”能力，能通过数据透视与数据钻取，让数据帮你“说话”。 再也不用担心自己开会汇报时讲不出东西~
1、PC端登录、创建专属周报表格
左侧导航栏点击【表格】图标，找到“仪表盘数据源”文件夹，分别更改“工作内容表”和“销售报表”中的数据，建立属于你的数据报表；
2、配置表格，周报内容自己定
根据具体工作内容，结合时间、工作内容、目标、重要程度、计划完成时间、责任人、完成进度、以及任务状态等不同的维度，完善表格配置&日常补充数据； 
3、建立“周报”仪表盘，一屏内容全展示
根据表格创建你的特色仪表盘，一次简单设置，后期只需在表格中调整数据，所有变动都能自动呈现；
其实，汇报工作所谓靠逻辑，也就是要明晰汇报问题，找正确方法加之辅助工具，这样才能使我们的汇报逻辑清晰明了也更加高效~
四、不止周报，还有更多模板
工作中不止周报日报，还有一大堆的团队工作计划与任务管理等，我们也准备了模版，一并打包相送～
里面有甘特图、日历视图、看板视图等多种可视化汇报形式可供你选择哟～ 
个人事项计划进度表
团队任务管理日历
团队工作计划任务看板
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