任正非是如何管理20万华为员工的？这4大管人之道，值得每人学习
在中国企业家里，最懂“用人之道”和“管人之方”的，非任正非莫属。
华为早期的战略，全靠任正非的商业直觉，有人形容那是一个“天上的鹰，指挥着地上一群猪在奔跑”的年代。
不同于其它企业家的“假大空”理论，任正非很喜欢且擅长用动物或者自然现象做比喻。从这些形象的比喻里，我们可以原汁原味地一窥任正非的管理理念。
砍掉高层的手和脚
任正非强调高级干部要砍掉手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略，不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。
高层干部要要把一切精神和智慧都放在指挥和掌舵上，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。
高层想要运筹帷幄，就离不开公司核心数据的掌控。
不能掌控者，犹如被关在了一个小黑屋，伸手不见五指，想晓得任何有关公司的经营情况，还得需要下面人把小屋的窗翻开，这样的管理者无疑是深陷危险中的！
而数据大屏犹如战争中作战顾问室的战略地图，可实时分析展示企业的业绩额，纵向深化开掘业务细节点.....关键时刻可以指挥作战。
伙伴云数据大屏
二两大烟土
任正非在2014年人力资源工作汇报会上的讲话中提到：跑到最前面的人，就要给他“二两大烟土”。“烟土”，指未经熬制的鸦片。
他的意思是公司里绩效好、表现突出的员工，都应获得良好、及时的回报（物质和非物质鼓励）。
大部分人的工作还是为了获得更好的生活，一定的物质鼓励可以激发大家的积极性、增加团队的战斗力。
对于项目团队的鼓励，往往就是“里程碑式”鼓励。
你可以根据项目需求通过甘特图来创建一个或多个项目节点里程碑。
当一个个小目的（里程碑）完成时，比如完成某个项目、实现某个方案、研发某个产品等，对这样阶段性的、里程碑式的成果停止鼓励，就叫里程碑式鼓励。
伙伴云甘特图-创建里程碑
结网原理
人生就是通过不时地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。
假设不擅长归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你最终将没有一点收获。
任正非说：“每个人要想进步，就要擅长不时归纳总结。假设没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法处置随时呈现的问题。不归纳，就不能前进，不前进就不能上台阶。人是一小步一小步前进的，过几年当你回首总结时，你就会发现你前进了一大步。”
所有的复盘，都是围绕着目的展开的。
在工作完毕之后，我们需要回忆工作的目的是什么，然后对工作结果停止评估，无论是好的坏的，分析形成这种结果的原因，包括内、外部因素等。
你可以依照工作内容分类列举，以此为框架梳理一周的工作。
伙伴云自动化周报模板
- 频繁且固定的流程性工作：列举详细做了哪些事儿，提交了什么文档。有数据的都放上。
- 随阶段变化的项目性工作：对照项目方案，确认项目进度、完成的百分比、完成时间、项目成果等。
- 被指派后临时接受的工作：临时工作通常是跨部门的需求。记录来自哪个部门的需求、估计完成时间、需求成果、后续合作布置等。
一杯咖啡吸收宇宙能量
“一杯咖啡吸收宇宙能量，并不是咖啡有什么神奇的作用，而是利用西方人的一些习惯，表达开放、沟通与交流的形式。
我强调公司要开放，见识比知识还重要，交流常常会使你获得一些启发。
西方人好动，你们固守在“闺房”中，如何交朋友？打球去、滑雪去、水上运动去……一切运动都是接近客户的时机。”
任正非用“咖啡”作为隐喻，要求华为人不要只晓得埋头苦干，还要开放共享，汲取外部的正能量，而这可以捕获更多的思路和经历。
他还有一句话“布阵、点兵、请客户吃饭。”
任正非认为洞察客户，一个最有效的笨办法就是成天跟客户泡在一起。
他自己一年有200多天都在见客户，通过这个方式捕捉、发现、理解和开掘客户的期望及需求，而不是独立于企业之外闭门造车。
正是靠着任正非这些管理之道，华为才干从几个人的小作坊开展成世界巨头，一步步走到今天。
你还晓得华为的哪些管理之道？欢送评论区留言～ |
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