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不会向上汇报,等于工作全白干。4大技巧,教你一步逆袭

懂汇报的,才是职场上最受欢送的。
只会埋头干活的,最吃亏。


先讲个故事,真人真事。

刚入职场没多久,心气比较旺。晓得要述职汇报,准备了好久的PPT,资料详实,制作精巧。
结果,和老板约时间刚讲了五分钟,就被打断。
这之后,我一度有点沮丧,后来发现我只从自己的角度考虑问题,却忘记了指导。他到底想听什么,有多少时间。


后来和个职场前辈交流,他让我想想这五个要素:地点、时间、人物、事件、原因。是不是之前写议论文,总用。
其实汇报,也要讲究这些。
沟通汇报时机、地点、内容、方式,一个不注意都不行。
接下来,我结合经历和模板,一个个帮你做到位!
本文纯干货,认真看完,保证你一定会有所收获!


01 沟通时机

汇报首先也要分场所分情况,不同的场所需要表达的内容也不同的偏重。
下面先针对题主这样非正式的情况给出建议,然后再说说正式的汇报应该如何表述。
首先,一定要主动汇报!
千万不能等到指导主要来找你问。
主要因为,一:指导精神有限,不可能事事记清。二:指导需要整体掌握情况
假设主动来问你了,一定要霎时打起一百万分的精神。因为此时,不是他很焦急,就是可能其他人已经找到他问了。此时,假设面对指导的询问,你没能很好地做出解答或逻辑不清的话,很有可能会让指导对你的印象急速下降

不会向上汇报,等于工作全白干。4大技巧,教你一步逆袭-1.jpg

02 沟通场所

主要有两种,正式和非正式。
非正式场所包括:

  • 指导发问
  • 按周期和进度同步
  • 遇到问题或需要协助时,上司没问的情况下主动同步。

不会向上汇报,等于工作全白干。4大技巧,教你一步逆袭-2.jpg

二、正式
周会、晨会等,每个公司规定不一样。


不一样的是,很多人往往会忽略非正式的时间。
觉得指导有事,不要打扰。这时候,情商和察言观色的重要性就来了。往往这些非正式的汇报,是你刷好感的最佳时机!
观察指导情绪较好的时候,最好是下午2-4点,千万别下班前去找指导。(谁不想早点回家)




03 沟通内容:就看一个词——"结果”

结论先行,先结果后过程!
一定要先告知本周的停顿是啥,因为指导根本就不关心过程。


要提早准备好:
框架、内容、话术、分析素材(数据、图表等实例)
同时打好腹稿,分类说明。
1-未完成的工作:
表达清楚:当前进度,下一步方案,遇到的问题,需要的协助。
可以用甘特图等图表,来明晰展示目前的工作状态。包括百分比和阶段等,不用说太多,指导最喜欢能一眼掌控情况的东西。

不会向上汇报,等于工作全白干。4大技巧,教你一步逆袭-3.jpg

伙伴云-甘特图模板

2-已完成的工作
说明完成的情况,后续是否还会继续关注,如何迭代,中间有什么总结。
假设遇到问题,依照“三步走”构造分析:
描绘问题/结果 → 分析问题原因 → 确定处置办法/需要的协助。

不会向上汇报,等于工作全白干。4大技巧,教你一步逆袭-4.jpg

伙伴云-自动化汇报模板



04 汇报形式:直接“看图说话”

假设工作内容涉及到了详细的数据,最好用图表展示
工作不顺、业绩一般,切忌“遮遮掩掩”。 用数据复盘分析到位,“问题”也有可能变“才干”。
能让指导更直观地看到你的工作成果,也能显现出你的专业性。
能用图表就别用字!!!
假设有数据支撑,那辅助图表的话,效果会更好。
比如,从图表上,指导一眼就能看到每周总的销售金额和订单数,以及销售的变化趋势,高了还是低了?一目了然,非常明晰。
各种趋势和分析,比你汇报10分钟都有用~

不会向上汇报,等于工作全白干。4大技巧,教你一步逆袭-5.jpg

而且不要认为图表很难做!
其实有了表格和数据之后,伙伴云能一键出图很简单!
包含柱图、饼图、散点图、气泡图、组合图等8个大类,近20种图形,你可以根据自己的需求自定义选择,还可以自定义外观颜色,怎么好看怎么来~

不会向上汇报,等于工作全白干。4大技巧,教你一步逆袭-6.jpg

图片来源:伙伴云自动化周报模版-工作汇报表格



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