消费排产方案员需要做哪些准备工作？

作为一间制外型企业，在承接客户订单之后，就需要停止组织布置消费的工作，以确保依照客户要求的交付期限保质、保量、按时交货，若要顺利实现这个目的，最重要的工作环节就是“排产”；若排产科学合理，方案停顿也必然会顺利；若排产不合理，存在众多破绽（比如：排产之前没有确认物料到货情况、不理解消费部门的日产能、不理解消费设备的出货效率、不清楚某类产品的消费周期、不清楚某类产品的检验周期、不清楚某类资料的检验周期、不清楚新产品的开发周期等等），都会导致排产方案无法顺利停止，一个环节跟不上，环环出乱子，最终就是无法满足客户的交货期。

作为排产部门，他们需要与消费部门、设备部门、仓客部门、业务部门、能源管理部门、采购部门、外协单位等坚持顺畅的沟通，唯有如此才有可能保证“排产方案”的达成率。

作为消费方案员，在停止消费方案排产前需要做哪些准备工作来确定消费方案的合理性和有效性呢？

物料需求

根据其他部门提供的物料使用情况等各种报表确认所需的各类物料数量是否满足要求，物料的数量是个动态变化的过程，当物料数量不满足时，应及时向采购部门传达“请购单”，以便采购部门根据需求做出响应，同时务必要搞清楚物料的采购周期，以确保排产方案的顺利落实，防止排产方案执行过程中呈现采购的物料还没有到位的情况。

库存数量

在清楚客户需求的情况下，确认仓库内已有的同型号废品数量，防止呈现仓库有足量的废品而没有确认导致反复消费，或呈现仓库有一定数量的废品因没有确认导致超量消费，从而导致废品库存积压、废品出库率低，积压公司的资金，影响公司资金的活动率。

消费才干

充沛考虑消费工序互相之间的平衡，防止在消费过程中呈现积压情况，从而确保排产方案的有序顺利落实。

消费周期

作为消费方案员，清楚产品从开端投产（包括给供给商下达订单的前置期或委外加工时间）至产出的全部时间，平衡消费产能，确保排产方案有效顺利落实。

APS消费方案软件系统就是通过综合考虑产能、工装、设备、人力、班次、工作日历、模具、、委外资源、加工批次等约束，主要处置“在有限产能条件下，交期产能准确预测、工序消费与物料供给最优详细方案的问题。

APS消费方案排产，实现一键式全自动智能化高速排程软件。APS消费方案排产作为目前业界先进的方案排程软件，把有规律有原则的复杂计算过程交由系统完成，从而很好地防止了由于复杂的方案过程而导致排程的误差与失误。把方案员从复杂而又反复停止的手工计算作业中释放出来，重点工作变成如何把方案管理好，提升方案管理水平。实现消费方案由对应型方案管理到改善型方案管理的质的飞跃。