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从“侈恶之大，俭为共德”到“奢者狼藉俭者安，一凶一吉在眼前”，再到孩童口中的“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”，足见中华民族自古以来对节省节约的推崇，对浪费的不耻。在公司全面开展“第三次创业”中，我们本着提升全员“反浪费”的意识，在“瘦身健体，提质增效”的前提下开展各项工作，向一切浪费开炮。
试飞工作最关注的是飞行安全，但浪费同样不容小视！对于目前试飞站的科研消费工作，最大的浪费是超架次试飞、反复工序和人员等待的浪费。这些不只仅形成了人力、物力、财力的浪费，更严重的是这种反复性工作和长时间的等待煎熬着员工的毅力，对试飞站员工整体风貌和工作质量构成威胁。
对于超架次试飞的浪费，试飞站通过试飞工作形式的精益化构建，开展试飞组织的规范化和规范化建立，逐项梳理，确保各项工作有根据可循、有流程可依、有规范可遵，防止呈现由管理问题而导致的人为过失，减少因组织各项资源形成的浪费现象，确保试飞组织工作安全、高效、高质量地顺利开展。
对于反复工序的浪费，以某型机发动机试车为例，针对各专业发动机试车检查的技术输入较为分散、工艺文件不能有效体现工序的合理串并行关系，需反复停止发动机试车试验，试飞站开展了发动机试车综合检查方法研究。通过对试车工作风险点重新梳理及随机资料的学习掌握，结合检查项目，制定一套完善、合理、可靠的发动机试车综合检查方法，规范流程、优化工序、躲避风险，进步工作效率，节省了人力的输出、油料的使用和时间的浪费。
对于人员等待的浪费，试飞站认真做好排产工作，合理规划三级作业方案，严格依照方案执行，加强与各相关团队及专业厂的协调，确保工作按时开展，不做无谓的等待。充沛发挥SQCDP管理工具的作用，确保问题不过夜，制定措施到位，责任落实到人。对于试飞站无法处置的问题，及时上报公司相关部门，并积极做好跟踪落实工作，将等待的时间浪费降到最低。 |
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