案例1:2022年6月16日上午钣金工程师提出后面成立钣金部门,需要部门内部自制一些治具供生产使用。成本造价预计4万一个。已在PLM系统生产料号并上传图纸到PLM系统,目前需要购买原材料回司后进行加工。如何走流程?
答:1,目的:1)需要购买原材料。2)需要有生产订单进行生产。
2,问题:1,如何产生采购订单及生产订单?成本及业绩如何计算?
3,ERP系统逻辑:需求来源:销售订单、预测单、生产订单、组织间需求。因为这个需求没有订单。所有有两个解决办法,创建预测单与创建生产订单,由预测单及生产订单跑出采购申请单的需求。如果是这样的话,后面的成本计算也存在逻辑上的问题。
4,最后的结论:领导建议走研发订单模式,这样可以解决成本费用化的问题,研发立项不写具体产品,而是写一项柔性生产线技术突破。
总结:结果不是最佳的,但可以初步解决钣金目前的痛点。而且,这只是偶发性的需求。不是长久。 |