编辑导读：身处数字化时代，商业趋势与其开展密不可分。本文以“有赞”所面临的窘境为讨论的动身点，立足于电商SaaS相关案例，对比式地论述了CRM和SCRM两者之间的异同，得出SCRM是创新性进步的论点。同时，作者提出SaaS当前的开展，应当着重于创新和产品自身。推荐相关领域的童鞋阅读讨论～
小学时代学过一篇《鸟的天堂》，巴金先生写道：
一簇簇树叶伸到水面上。树叶真绿得心爱。那是许多株茂盛的榕树，看不出主干在什么地方。当我说许多株榕树的时候，朋友们马上纠正我的错误。一个朋友说那里只要一株榕树。我见过不少榕树，这样大的还是第一次看见。
据说，作者描写的这棵大榕树，距今已有300多年的历史。由于受到当地维护，如今这棵大榕树占地已经到达10亩，为千上万只小鸟提供了栖息地。
然而，即便开展了300多年，一棵大榕树撑起的也不过是一个小生态。而一旦这棵大榕树呈现危机，整个生态就会解体。
要想撑起更大的生态——更重要的是，撑起更为稳固的生态——这片土地就需要引入更多数量，以及更加多样性的树木和动物。
从这个角度来说，腾讯开放微信生态，以及发起SaaS加速器这样的组织，一是为了稳固自身利益的需要，二也是因为：中国SaaS的建立，需要更多人来参与。
我相信：这既是SCRM的起源，也是SCRM的使命。
一、“过时”的CRM
我不时觉得，CRM是一个“过时”的名称。
Customer Resource Management（客户资源管理），这个概念已经不能准确论述今天的CRM系统。
首先，今天的CRM系统已经不只仅是客户资源的管理，而是整个“以客户为中心的增长流程”的管理。
其次，“资源管理”更多强调的是内部控制。但是，随着数字化时代的到来，相对于内部控制，如何洞察客户需求、如何为客户提供更好的效劳，越来越成为企业经营的重心。
为什么腾讯一开放微信生态，就有这么多创业者一拥而上——因为大家都意识到，传统的CRM理念已经无法适应数字化时代的需求，市场在呼唤更加“前沿”和“实用”的工具。
二、 有赞的窘境
SaaS作为一种“舶来品”，在国内正遭遇宏大的挑战。
以电商SaaS为例。国外的Shopify在2021年第三季度的营收到达11.2亿美圆，截止到2022年1月21日，其市值高达1287亿美金。
而中国的电商SaaS有赞，2021年第三季度营收3.8亿人民币，截止到2022年1月21日，其市值仅为64亿港币，折合不到9亿美金。
2022年1月20日，有媒体报道，有赞已经启动了第一轮裁员，而有赞副总裁陈锦晖于2021年10月就已离任。
有赞市值的低迷，以及最近的裁员，和其经营指标的恶化密不可分。
根据有赞财报，2018年和2019年，有赞客户流失率分别到达26.87%和27.57%。而到了2021年Q3，有赞过去12个月的客户流失率甚至到达了37%。
作为SaaS最核心的指标：居高不下的客户流失率，根本就无法支撑有赞实现盈利。我甚至可以断言，假设客户流失率数据得不到改善，有赞的危机还将进一步恶化。
三、中国SaaS的窘境
有赞的危机，并非反映了其经营层的无能，而是反映了中国SaaS整体的窘境。
从需求端来说，中国企业在云计算方面的投入，远不及美国企业。
根据美国国家软件与效劳公司协会(NASSCOM)在2019年的报告，中国IT支出仅占GDP的1.4%，其中只要2.7%用于云效劳。与此相比，美国IT支出占GDP的4.7%，其中11.4%用于公共云效劳。也就是说，2019年美国在云效劳方面的投入（占GDP比例），是中国的约14倍。
从供给端来说，中国SaaS公司缺乏创新。不论是CRM的销售漏斗，HR的OKR，还是低代码平台，都是国外企业的创新。
从这个角度来说，为什么SCRM这么火——既是因为中国SaaS迫切需要新的市场，也是因为SaaS创业者们的饥渴：好的赛道太少了。
除了缺乏创新，作为SaaS最核心的理念：客户胜利，中国SaaS的落地也与美国同行存在较大差距。
以Salesforce为例。从2011年开端，它就协助美国第二大零售商“家得宝”胜利实现数字化转型。而在2017年，它与阿迪达斯联手打造了AI软件，截止到2019年春，该软件已经在全球超越25个国家下载超越700万次。
但在中国，SaaS公司更像是工具供给商——大企业要什么，我们就做什么。所以，我们才看到，很多SaaS公司最后都做成了项目公司——除了产品经理缺乏架构才干，SaaS的“工具”属性，也是非常重要的因素。
四、SCRM的使命、挑战和机遇
对于中国SaaS来说，SCRM无疑是一种创新：
相对于CRM的古老理念，SCRM更适应数字化的时代潮流相对于CRM的管理属性，SCRM更强调生意属性相对于CRM的内部管控，SCRM更强调链接和效劳用户
而且，SCRM还有中国最大社交网络的加持：微信生态的开放。
从这个角度来说，SCRM承担了中国SaaS突破的使命：走出一条具有中国特色的SaaS之路。
但是，仅仅是链接微信生态，或者具有所谓“先进理念”，并缺乏以支撑SCRM的胜利。
在2021年，虽然SCRM赛道融资火爆，但是，我并没有看到很多具有创新才干的公司。大家都还是在拼资本、拼速度、拼筋肉。
除了创新，“客户胜利”对于SCRM也是一个重要的课题。
和管理型工具不同，SCRM非常贴近数字化营销——对于中国很多传统企业来说，是重要而陌生的领域。
这正是SCRM最大的机遇：通过协助客户实现营销数字化转型，从而实现真正的“客户胜利”。
当然，这也是SCRM公司最大的挑战之一：假设我们自己都不懂数字化营销，假设我们自己都还在依靠疯狂砸钱、骚扰性的AI电话、人海战术获取客户，何谈“协助客户数字化转型”？
所以，我去年就提出“经营才干溢出”的概念——只要我们自己的理念和才干提升了，才可能溢出给我们的客户，这才是真正的“客户胜利”。
五、写给中国SaaS
虽然这篇文章是在分析SCRM，其实更是在分析中国SaaS。
缺乏创新，以及平庸的客户胜利，不时是中国SaaS的弊病。
如何创新？我认为，除了关注用户，我们还要关注新的科技。
比如，假设仅仅依靠用户调研，就没有iPhone的降生；假设仅仅依靠用户调研，就没有云计算的降生。
而如何实现真正的客户胜利？
我认为，不能仅仅只是效劳客户，还必需大胆尝试——甚至亲自下场——因为，把自己的胜利经历传授给客户，才是最有效的客户胜利之道。
#专栏作家#
王戴明，微信公众号：To B老人家，人人都是产品经理专栏作家，多年互联网产品与信息化管理经历。
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题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 |
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